约翰·莫尔斯——美国管理心理学家

约翰·莫尔斯(John J.Morse),1970年与另一位美国管理心理学家杰伊·洛希(J.W.Lorscn)根据复杂人的假定,提出的一种超Y理论该理论认为,没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式,必须根据组织内外环境自变量和管     

激励理论巨匠——戴维·麦克利兰

戴维·麦克利兰（David C．McClelland）,1917年出生于美国纽约州弗衣山庄,是美国社会心理学家、1938年获韦斯利恩大学心理学学士,1939年获密苏里心理学硕士,1941年获耶鲁大学心理学哲学博士学位。     

约翰·霍普金斯大学：中国需要新的增长动力？

“得过且过”的古话似乎并不适用于中国的经济增长。尽管过去25年，中国的经济增长屡创纪录，但外界普遍认为，它过于依赖固定投资作为经济增长的动力了。     

组织管理：制度·文化·人性

任何组织的管理中,制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此,考察一个组织的文化或者管理的问题,首先从制度设计人手是一个核心的方法。但是,不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别,比如,有的人认可这种制度,有的人认可那种制度,都说自己的比别人的优越。同时,即便是大家认可同一种制度,有的人也向认为好的制度学习了,也制定了很多认为“应该是这样”的制度,但实施起来往往走样。这又是什么原因呢？这可能就是我们要说的第二个层面的问题,即文化传统问题了。     

美国著名行为科学家——道格拉斯·麦格雷戈

道格拉斯·麦格雷戈（Douglas M·Mc Gregor）,1906年出生,1935年取得哈佛大学哲学博士学位,随后留校任教;1937-1964年在麻省理工学院作教;1948-1984年在安第奥克学院任院长。     

全面·细致·成熟——香港建筑市场管理的若干特点

2004年底,江苏省人事厅、省建设厅组织对香港建筑市场调研,通过与香港大学资深教授和香港部分著名企业的管理人员交流和研讨,并对建筑管理的部门、机构以及施工工地进行实地考察,较为系统地了解了香港建筑业的法规和管理体系。由于香港的特殊区域环境和建筑市场的发展历史与内地不同,形成了较特殊的管理模式,其中有些做法值得读者借鉴。     

当代管理理论的大师——克瑞斯·阿吉里斯

克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）,1923年7月16日出生于美国新泽西州的纽瓦克。1949年,在堪萨斯大学获得心理和经济学硕士学位。1951年,在康奈尔大学工业和劳动关系学院获得组织行为学博士学位。曾任教于耶鲁大学行政科学系、哈佛大学教育学院和商学院。1994年,获美国管理科学院＂管理学科终身成就者＂称号。阿吉里斯在从教生涯中,以管理咨询而出名。许多知名大公司聘请他担任管理顾问。     

分行业·比管理·论英雄2004行业英雄横空出世

中国化工首批按“分行业比管理”方式推介评选出的“行业英雄”，在《化工管理》杂志第200期横空出世。2004年度“中国化工新世纪十大杰出企业、十大管理明星、十大希望之星”，将在这本“创刊200期世纪珍藏版”上整体展示他们的风采：     

Z理论创始人——威廉·大内

威廉·大内（William Ouchi）,日裔美籍管理学家,加利福尼亚州立大学管理学教授,先后取得美国斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士学位,担任敷家《财富》500强企业的顾问。他从1973年开始专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验,     

管理纵论·百家争鸣——战略管理的演进

战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代。40年来，名家辈出，学派纷纭，但通常分为三大阶段，十大学派。     

2005·中国电力企业管理论坛

2005年1月12日-13日，“2005·中国电力企业管理论坛”在北京“中国职工之家”成功举办。来自电网企业、电源企业、电力行业协会、辅业及多经企业、相关电力企业的300名代表出席了论坛。     

世界标杆建筑企业巡礼之十：军工能化之星——记美国凯洛格·布朗·路特公司

凯洛格·布朗·路特公司(公司简称KBR,以下简称"KBR")是美国最大的私营军工企业,同时也是全球领先的工程、建设和咨询服务公司,公司位列ENR 2007年度225家     

美国应用心理学家——罗伯特·布菜克

罗伯特·布莱克（Robert Rogers Blake,1918．01．21—2004．06．20）,出生于马萨诸塞州的布鲁克林,1941年获得弗吉尼亚大学心理学硕士学位,1947年获得德克萨斯大学哲学博士学位,随后成为该校的心理学教授。他是前科学方法（Scientific Methods）公司总裁,1997年退休后,他把公司卖给方格（Grid）国际公司,并继续担任该公司顾问。     

世界管理大师连载之（6）——现代营销之父：菲利普·科特勒

2001年10月出版的《商业周刊》,在对504位企业负责人的问卷调查中,他被评选为＂领导大师第一人＂（Number 1 Leadership Guru）,他就是当今世界＂领导与变革＂领域最重要的名字--约翰·科特.     

西子创新的三个阶段——过去·现在·未来

很荣幸能参加浙江大学举办的“自主创新与浙江”高层研讨会,今天到场的有很多国内优秀的专家、学者,还有很多在浙江乃至全国都闻名遐尔的企业代表,因此,我认为今天是一个很好的学习机会。同时,也借此机会向大家汇报一下西子在创新方面做的工作,请大家批评指正。西子的事业从1981年开始一直都很重视创新,可以说,西子的成长发展历史就是创新的历史,分为三个阶段,分别就是过去、现在和未来。过去——引进消化吸收再创新西子走的是合资合作的道路,“以民引外、民外合壁”,先跟世界500强合资合作,在这个过程中,引进学习,消化吸收,逐步提高自己,增…     

管理方法·建立知识型企业——中国企业知识管理现状调查

当今企业正面临着越来越激烈的竞争环境,这里既潜伏着重大的风险,更蕴含着无尽的机遇。可是,为什么太多的国内企业总是竞争乏力,总不能向市场提供让人“一见就想买,一试就想用”的产品和服务,总不能脱颖而出乃至傲然屹立于世界经济之林呢?有研究证实,多年以来,中国企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力,而员工的创新需要企业的知识积累和对知识的管理运用,这恰恰是许多企业的“软肋”。     

零缺陷之父——菲利浦·克劳士比

菲利浦·克劳士比（Philip B.Crosby）,1926年6月18日出生于西弗吉尼亚州的惠灵市。曾参与二次大战和韩战。他先后任职于克罗斯莱公司、马丁玛瑞塔公司、ITT和ASQ,担任质量部初级技术员、质量工程师、高级工程师和质量经理、质量总监、副总裁、总裁。     

减量·再用·循环——常州第一热电厂建立循环经济的探索

热电联产企业既是所在地区热能和电能的供应者，对地方经济的发展起着相当重要的作用，同时又是原煤的消耗大户和重要的污染源。如何在搞好节能降耗，提高一次能源利用效率的同时，尽量减轻生产过程中产生的废气、废渣对环境的污染，是热电联产企业实现可持续发展必须解决的问题。江苏常州第一热电厂经过多年的探索，通过技术改造，创新生产工艺。     

优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场。经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路。发挥专业优势,培育精良队伍,积极开辟电力检修市场1、把开辟电力检修市场…