浅谈中小型物流企业的发展战略

我国目前生产、流通领域集中程度不高,无论是市场对物流服务的需求还是物流企业自身的服务水平都还处于初级阶段。大量中小型的采用传统技术手段提供阶段性物流服务的物流企业将在很长的时期内作为我国物流服务业的主要力量。对许多处于转型中的传统物流企业来说,适宜的物流服务领域和物流服务发展战略的选择非常重要。     

中小企业物流管理探析

21世纪以来,随着经济全球化趋势的增强,全球统一的市场已经形成,物流产业成为全球经济发展的重要热点问题。在我国,随着中小型企业竞争日益加剧,企业的管理层采用多种管理措施以提升自身的竞争力,因此原来单纯的产品竞争也逐渐扩大到供应链条的竞争。为了满足客户的需要,企业将关心的问题扩大到进、销、存的各个环节,因此需要建设一条合理的物流管理模式。然而反观我国中小型企业,由于资金限制与经验不足,因此不能适应竞争激烈的全球市场,在货物周转上容易受阻,这种情况已经严重制约了企业的健康发展。本文针对中国大部分中小型企业物流的现状,提出一些应对策略。     

合理设定客户服务水平 增强物流企业竞争能力

随着全球经济一体化的发展,物流企业正面临着巨大的竞争压力,如何提高顾客服务水平已成为提升竞争力的关键。首先介绍物流服务的概念、影响因素及评价,指出物流服务对于企业的重要性,提出物流服务水平提升的途径及实现合理化的步骤。     

合理设定客户服务水平增强物流企业竞争能力

随着全球经济一体化的发展，物流企业正面临着巨大的竞争压力，如何提高顾客服务水平已成为提升竞争力的关键。首先介绍物流服务的概念、影响因素及评价，指出物流服务对于企业的重要性，提出物流服务水平提升的途径及实现合理化的步骤。     

基于顾客价值的物流企业客户服务战略研究

随着物流业的快速发展和激烈竞争,物流企业之间基于顾客的竞争成为卖方市场之间争夺的核心,顾客服务的多样化需求和顾客满意度的满足和发展将会实现物流卖方市场的胜出。顾客价值是提高顾客的满意度、顾客权益的重要根基。物流企业想要立足于市场,必须要处理好与顾客的关系,满足其需求,提升服务水平。物流客户服务必须在服务的质量上满足客户的需求并保障其供给,并实现快速、经济、准确到达客户手中。本文试图通过物流企业客户服务要素的分析,以对目标客户进行分类,从而对物流企业针对不同的目标顾客所应采取的服务战略进行探讨。     

提高中小型物流企业服务质量的措施及方案

物流的客户服务管理就是物流企业把物流服务的每个环节作为一个整体进行系统化的管理，使整体效益最优，从而实现利益最大化。中小型物流企业，要想在激烈的竞争中求得生存，通过自己的物流服务赢得新客户和留住老客户，就必须从物流服务系统设计之初开始，进行科学的安排和规划。针对现有的一些中小型的物流企业在客户服务方面的不足，应该从以下几个方面人手解决：     

中小型第三方物流企业发展策略研究

WTO的“后过渡期“伊始,随着CEPA和WTO协议的落实,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.在这种时代背景下,能否在快速变化的市场环境中寻找到迅速提高生存竞争能力的发展路径,是关系到我国中小型第三方物流企业能否快速健康发展的重要议题.本文通过分析制约中小型第三方物流企业发展的主要因素,提出了中小型第三方物流业发展的对策.     

中小型第三方物流企业发展策略研究

WTO的"后过渡期"伊始,随着CEPA和WTO协议的落实,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.在这种时代背景下,能否在快速变化的市场环境中寻找到迅速提高生存竞争能力的发展路径,是关系到我国中小型第三方物流企业能否快速健康发展的重要议题.本文通过分析制约中小型第三方物流企业发展的主要因素,提出了中小型第三方物流业发展的对策.     

快速发展期我国物流企业的品牌建设探析

当前我国物流市场全面开放,我国物流企业面临着来自国内外物流企业的强有力的挑战。我国物流企业要想在竞争中获胜不但要迅速提升自身的实力,更要加强企业品牌建设,塑造良好的企业形象。本文在分析我国物流企业品牌建设的必要性和重要意义的基础上,客观分析了我国物流企业品牌建设中的问题,并且提出了我国物流企业品牌建设的具体对策。     

物流企业财务管理存在的困境及解决对策——以安徽省中小型物流企业为例

近年来,新型的商业模式和物流模式快速发展,物流行业的发展也向差异化和个性化转变。物流企业的财务管理工作是各环节数据打通与整合的关键,是企业持续稳定发展的基础。同时,物流行业的快速发展伴随着物流企业竞争加剧以及成本上升等问题的出现。安徽省中小型物流企业要想在竞争激烈的环境中立于不败之地,就必须从全方面考虑。文章阐述了安徽省中小型物流企业财务监管不力、融资困难、资金利用效率不高等问题,并探究其产生的原因,提出解决对策。     

市场需求导向下的城市物流服务营销分析

互联网技术不断发展的同时也推进了物流产业服务水平的快速提高,当前国内的物流产业也逐渐地向规范化,智能化的方向发展。竞争激烈的市场中,传统物流营销策略难以支撑当前物流市场的份额,所以未来发展会逐步转向小批量,多频次且及时性强的城市配送转型。当前如何满足城市市场配送需求,并且提升物流服务水平以及物流成本的有效降低是物流企业亟待解决的问题。本文中主要对城市物流服务营销做出了详细的分析。     

我国中小型第三方物流企业动态联盟的原因探析

本文对我国中小型第三方物流企业动态联盟的原因进行了分析,提出选择适当的物流企业建立动态联盟,实现各自核心物流技能的伙伴联合,可以改变中小企业的竞争弱势地位,有效提高物流服务水平,确保企业的可持续发展.     

提高我国物流企业服务水平的思考

在我国现有的物流企业中,较为普遍地存在着服务水平不高的现象,这将制约我国物流企业及整个产业的发展,抑制其在经济发展中重要作用的发挥,要解决这一问题,就应该树立服务观念、不断提高人员素质、努力实现物流一体化、增加服务内容、开发差别化服务、选择多物流服务组合、加强信息化建设、制定实施科学的服务标准、加强现代化建设和加强科学管理。     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

开放式创新下跨组织协作对物流企业服务创新能力的影响——基于制造企业参与的视角

随着服务经济的兴起,服务创新对企业生存发展的重要性日益突出,成为企业获得持续竞争力的源泉。然而,我国物流业服务创新能力不足,不仅导致物流企业服务水平和效率低下,也难以满足顾客企业个性化需求,严重制约了企业发展以及长期合作关系的建立。将物流企业自主创新与制造企业协同创新整合到一个开放式服务创新研究框架,并通过企业访谈及问卷调查获取数据,探讨物流企业、制造企业创新投入及其协作对物流企业服务创新能力的影响发现,物流企业与制造企业的创新投入均能促进物流企业服务创新能力的提升,且这种提升作用呈现出边际递增趋势;物流企业与制造企业的跨组织协作对物流企业服务创新能力具有显著的正向交互作用。因此,开放式创新环境下,物流企业要提升服务创新能力,必须打破企业边界,与制造企业建立良好的协作关系。物流企业在服务创新过程中,一方面要加大创新投入力度,变被动创新为主动创新,通过服务创新来满足顾客需求,增加企业市场份额,开辟新市场;另一方面要开放企业创新边界,加强开放式创新,通过与外部创新合作伙伴的协作来提高企业服务创新能力。     

港口物流上市企业绩效评估指标体系研究

生产一体化和贸易一体化发展是目前全球经济发展的趋势,港口作为连接各个贸易合作伙伴的重要支点,国内外的港口物流行业都进入了一个快速蓬勃发展的时期。我国的港口物流企业在不断的加强国际化合作与发展时,其面临的也将由以往的单一的国内竞争变化为国内外市场多重竞争,但是各港口物流企业如何有效判定自身优势、缺陷以及差距是很难的问题。本文以中国港口物流上市企业为对象,系统分析如何对港口物流企业进行有效的绩效评价,达到使港口物流企业提高物流服务水平、降低物流作业成本、提升综合竞争力的目的。     

我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择

在WTO开放服务市场的背景下,我国的国际货代企业的生存空间受到越来越大的威胁。本文在供应链的思想指导下,探讨我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择问题。提出大中型国际货代企业宜采取物流服务延伸模式、行业物流服务模式及定制式物流服务模式,尝试涉入第四方物流业务;中小型国际货代企业宜采取发展虚拟物流企业联盟并主动做好大型综合物流企业的市场补充等建议。     

第三方物流服务质量制约因素及对策

当前,我国物流行业发展速度飞快,大多数企业能结合自身优势与国际接轨,但我国物流业起步晚、准入门槛低、整体发展水平不高,这就不可避免地会出现物流服务水平偏低的现象。在此背景下,随着竞争日趋激烈,国内物流公司开始注重服务时效、服务质量的比拼。物流服务企业在分析了解自身企业质量问题和质量认证问题之后,认识到质量管理对于企业的重要性。改进第三方物流服务质量成为企业的日常管理和经营决策提供数据支持,更好地满足公司客户对优质的物流运输服务的需求。     

如何加强工业企业成本管理

随着经济全球化的不断发展,我国经济一直呈现飞速发展的状态,为我国市场带来了各种新的机遇和挑战,因此我国的市场竞争也愈加激烈了。在这种竞争的大背景之下,我国企业的利润升值空间也大大提升了。在这种影响之下,工业企业要想在竞争行列中名列前茅,就必须要加强自身的成本管理,从而提高企业的核心竞争力。本文就工业企业目前成本管理上存有的问题以及如何解决这些问题、加强企业的成本管理进行了简要分析。     

中小型虚拟物流企业的构建研究

在我国目前的政策来看,物流企业的进入门槛较低,这导致相当一部份物流企业仍是经济实力较弱,既没有各种物流服务设施设备,也没有完善的网络,很难做到扩张业务。然而,在竞争越来越激烈的市场条件下,这些中小型物流企业必须寻求一种新的经营方式才可能生存下来。从这种状况出发,应该通过合约的方式,以虚拟企业的形式来从事物流经营可以让企业避开自己的短处。分析了金融危机下我国中小型物流企业遇到的困难。指出中小型物流企业的发展出路是构建虚拟物流企业,并在此基础上构建了中小型物流企业的虚拟物流企业模式。