汽车零部件行业精细化管理

现在企业管理理念认为企业管理需要具备三个条理性,即规范化、精细化和个性化,其中精细化作为企业从规范化管理向个性化管理的过渡,起到十分重要的作用。在实现企业个性化管理之前,企业管理精细化,能够让企业长盛不衰,高产高效,在市场竞争中立于不败之地。本文针对汽车零部件行业实施精细化管理背景以及必要性进行了阐述,并分析了其行业在实施精细化管理中的一些问题,提出了相应的改善对策。     

试论会计工作规范化与精细化管理

会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程，需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论．科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此，针对当前不断出现的操作风险新情况、新形势和新问题，本文认为农业银行必须坚持科学发展观，做到与时俱进。积极倡导和实施先进的管理理念——精细化管理，即对会计制度、会计流程、会计监督和会计队伍实行精细化管理，辅之以相关措施的落实，从而使会计工作迈入规范化管理的轨道。     

数据中心IT运维管理实践与探索

全国性的大型数据中心应对互联网金融、保障运行安全的关键在于依托IT运维管理的软实力,实现全方位的精细化管理。农业银行数据中心在全行“科技先行”发展战略的指引下,始终坚持以安全生产为第一要务,不断推进生产运行的“标准化、规范化、自动化、一体化”建设,全力保障全行信息系统的安全稳定运行,为农业银行业务经营和发展提供强有力的运行保障。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

房地产企业成本控制精细化管理分析

伴随着房地产行业的不断运行,其面临的成本投入和投入风险逐渐提升,而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的,既可以增强企业竞争实力,还能够提升房地产工程的经济效益,从而促使企业稳定运行。通过相关的探究表明,科学化管理包含了三方面,分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化。实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制,明确各项职责,采取合理的方式来推动企业运行。而在房地产经营管理期间,精细化的管理属于该项企业的一种需求。基于此,在本篇文章中,主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况,提出了一系列的管理对策。     

浅论信息化条件下的阳光财政

钱从哪里来,钱到哪里去,用于干什么,效益怎么样?是全社会关注的热点问题。为了增加财政的透明度,实现其真正意义上的阳光运行,信息网络技术无疑是最有效的措施之一,也是达到精细化管理的必由之路。一、搭建信息平台,着力提升财政运行效率加强信息化建设,是财政精细化、科学化管理的客观要求,对推动财政科学发展具有重要的意义。一是     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

谈谈如何加强农业银行精细化的管理

精细化管理是遵循事物发展运动的规律,以最经济、最优化的手段和方法达到一种最理想结果,实现对事物运行过程的把握。因此,精细化管理是农行可持续发展的必由之路。我认为农行河池分行要达到精细化管理的目标,需要加强以下的工作。     

全面推进信息化建设 着力提升核心竞争力

2010年中信银行信息科技工作的总体目标是：稳步提高交付能力和交付质量,保障系统安全平稳运行;以IT规划指导各项工作,促进IT建设的可持续性;促进信息技术与业务的融合;夯实信息科技风险管理能力,建立长效管控机制;扩大外部资源利用,增强IT对业务的支持与服务能力;持续推进信息技术专业化、精细化管理水平。     

商业银行IT系统精细化管理的探讨

精细化管理是商业银行的高级管理形式,它借助先进的系统管理技术和数学分析模型,采用可靠的信息支撑和IT控制,应用系统整合方式,使整个业务流程自动化、规范化、效率化、专业化,比如财务数据的提取、转化和导入,全部使用标准化流程,     

浅议企业精细化管理的实现

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。近几十年来,伴随着社会的不断发展进步,精细化管理理论也不断得以拓展提升,我国企业制度也得到了不断的发展完善。本文在明晰企业精细化管理概念定义的基础上,对企业精细化管理的实现展开探究,以期通过精细化管理模式的运用,不断推进企业管理工作的制度化,规范化,程序化,加强企业文化建设,助力企业不断发展壮大。     

新医改需要强化医院财务管理

随着医疗机构体制改革的深化和新的医改政策的推行,要求公立医院必须突破传统财务管理模式局限性,努力提升财务精细化管理水平。提升预算管理、成本控制、绩效管理和会计核算管理水平,从而实现医院科学化、规范化和精细化管理,保证医院的可持续发展。     

精细化管理在基层央行机房管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细分化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合近年来基层央行机房建设标准化管理的实际,如何实现精细化管理模式在基层央行标准化机房管理中的应用,已成为目前基层央行科技管理工作亟待关     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的预算管理精细化是财务管理的重要组成部分,它关系到行政事业单位未来的资金如何运营起到关键性的作用。近年来,随着事业单位预算管理制度改革的不断推进,加强预算管理工作势在必行。事业单位需要逐渐步入规范化、标准化、数据化、信息化、人性化的精细化财务管理模式,新预算法的颁布实施也确定了事业单位将来的运行方针,财务精细化势在必行。本文对事业单位预算管理精细化相关问题进行了探讨。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

银行IT治理之道

中国银行业信息化建设的过程，实质上是管理现代化的过程。随着银行对IT科技的依赖性越来越强，如何通过监控工具和管理手段，提高IT系统的可见性和可控性，如何实现IT管理工作的规范化、流程化，如何为运维(运营和维护)人员绩效考核提供量化数据，如何有效地提高IT管理的效率和质量，实现IT管理工作的规范化、流程化、自动化等诸多问题，已成为国内银行关注的焦点。     

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业随着行业竞争的加剧和国家政策的调控,盈利能力逐年有所下降。为提升盈利能力,施工企业需要提升自身成本管理能力。其中．推进精细化管理、走集约型发展道路是施工企业提升自身盈利能力的有效途径。本文以此为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容．同时提出在精细化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助．     

企业精细化财务管理的应用研究

现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，要是企业能在竞争中获得长足而良好的发展势头，精细化企业管理尤其是精细化企业财务管理，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势．极大地提升了企业的竞争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。     

基层人民银行财务管理精细化研究

一、人民银行财务管理精细化基本要求 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,一种管理文化,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理主要是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,组织各单元精确、高效、协同和持续运行。     

美科利：演绎“完美实践”

随着中国银行业的竞争向更广领域和更深层次演变，现代化的IT科技已成为国内银行取得市场竞争优势和有效拓展业务的重要手段。与以往相比，IT科技已由支持银行经营转向如何提高银行的效率．这种转变不仅是单纯的技术革新．而且是在新技术革命背景下，利用技术创新带动业务创新、管理创新和制度创新，实现银行业务流程再造、各类资源整合和管理水平提升最大化。要实现这一目标．就必须让IT应用以最优化的状态．持续不断地运作．以满足银行业务发展的要求。美科利业务优化科技长期以来一直致力于帮助客户优化IT系统商业价值．在《福布斯》全球2000排行榜中有6家十大银行、7家最受客户信赖的公司、以及6家全球十大公司已经选择了美科利管理服务解决方案。