雀巢是如何保持常胜的地位

1967年雀巢公司在瑞士成立，刚开始公司只经营婴儿用品，之后公司迅速的发展，现在它几乎在世界各国都有分公司，产品也有成千上万种，从雀巢的速溶咖啡到Pereier瓶装水，公司的总收益接近470亿美元，利润达30亿美元，从业人员2．3万，拥有500多家工厂，17个研发机构，每年用于研发的资金预算近6亿美元。     

事业单位加强全面预算管理的几点建议

近年来，随着经济的快速发展，大部分事业单位已经认识到了加强预算管理带来的益处，并且将预算良好的运用到未来的工作去。通过调查了解，实行全面预算管理的事业单位占三分之一左右，在实行的过程中还存在着一定的问题与困难，对于积累的经验也是很难得的，为事业单位的长久发展奠定了基础。     

对弹性预算的浅析

弹性预算虽然只有不到百年的短暂历史，但是却在各国的企业管理中得到了认可和接受，积累了一定的成功经验和失败教训。伴随着运用和提高的脚步，弹性预算理论的研究也深受人们关注，并形成了一系列丰硕的研究成果。然而William P．Cress＆J＆mes B．Pettijohn于1985年在一次问誊调查结果中发现仅仅有48％的企业表明在制造成本中使用了弹性预算，当涉及到这四项业务成本领域（分配费用、销售费用、研发费用和管理费用）中的某一项时，将近75％有回馈的公司回答他们没有在这些领域使用弹性预算。在我国目前改革开放进程中，弹性预算也在内部经营与管理当中扮演着越来越重要的角色，为了有效提高预算管理的作用，发挥其企业内部资源整合手段的优势，弹性预算的运用势在必行。本文对弹性预算的相关理论知识及其应用做一定说明。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

我国企业研发预算全程控制策略探析

研发预算是现代企业应对竞争环境变化与保持竞争优势的重要技术工具,但我国企业研发预算控制中还存在不少问题。本文首先阐明研发预算全程控制内涵,然后在阐述企业研发预算控制现状与控制原则的基础上,提出我国企业研发预算全程控制策略。     

企业预算管理制度中的不合理因素及优化措施

从上个世纪末九十年代开始，我国与世界经济领域中各方面的合作开发进一步加强，科学预算管理理念和预算管理制度在公司企业内部得推崇学习和落实应用，一方面提高了公司企业在国际、国内市场竞争中的综合实力和竞争能力，一方面也优化了公司企业的内部组织结构，为公司企业制定决策、新型项目投资与开发提供指导和判断，为我国加快社会主义现代化进程提供动力和帮助。本文将从我国企业预算管理制度中的不合理因素分析、我国企业预算管理制度中的优化措施分析，两个角度进行阐述和分析，结合笔者工作经验提出个人思考与建议。     

CEO谈研发

瑞翔新材CEO唐顺国因为我们做的是新材料行业,研发是实现公司发展战略的手段,用研发解决公司竞争力的问题。现在研发的投入占销售收入的5%以上,每年都由研发人员报预算,2006年大概1000万。     

国有控股公司如何成功实施预算管理——对国家开发投资公司预算管理的分析

预算管理在公司管理中的作用日显突出，越来越多的公司已经重视预算管理，但也有很多公司虽实行了预算管理，收效却甚微。究其原因，大部分是因为没有找到适合自己公司的预算管理模式。本文通过对大型国有控股公司——国家开发投资公司的分析，阐明必须根据公司的生命周期等实际情况选择适宜的预算管理模式，同时提出预算管理实施过程中应解决的配套制度建设等相关问题。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

超越预算应用于高科技企业研发的可行性研究

超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。     

信息化时代全面预算管理要与时俱进

<正>目前，国际经济增长面临巨大挑战，公司竞争压力不断加大，全面预算管理作为公司管理龙头地位不断提升，其工作效能可以实现对公司资源、数据信息整理挖掘、综合应用，这就要求预算管理人员主动与业务前端结合，从预算环节再向业务迈一步，推动实现公司经营管理决策的优化与预算管理效率的提升。     

浅议企业在新产品研究与开发过程中实现预算管理的探索

新产品研究与开发的预算管理必须具有自己的独立性,才能保障预算的科学性和可行性。本文结合工作实际,提出两上两下预算管理模式、作业成本法等关于研发预算管理实际操作的思路,探索研发预算管理的途径、方式和方法。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具，已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中，仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能，本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点，在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上，深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因，结合集团型公司的实际情况，提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议，希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

谈时代背景下预算趋准控制问题及其完善措施

通过建立健全预算趋准制度及相应的配套体制，形成预算、考察、工资、激励相互促进的闭环体系，在当前的大背景下，引导公司遵循高增长原则确定与未来公司实际发展情况趋准的预算目标，并坚决执行，本文将对预算趋准控制问题及其完善措施进行论述，希望对各公司有所帮助.     

上市公司财务预算管理存在的问题及措施探讨

在国家发展影响下，上市公司的发展得到了较大的促进，现在已经取得了较为显著的发展成果。在上市公司中，财务预算可以对公司的财务状况、经营状况、资金状况等进行预算与反馈，进而为公司的后续发展提供明确方向。对财务预算来讲，具体的预算内容分为四个方面：其一是现金预算；其二是利润预算；其三是现金流量预算；其四是资产负债预算。在正常情况下，上市公司的财务预算与公司资金有着较强联系，因此财务预算属于上市公司中一项重要且关键的工作。本文主要是从重要性、存在问题以及应对措施这三个方面进行上市公司财务预算管理的分析探讨。     

浅析公司预算管理中存在的问题及对策

伴随着社会经济的快速发展,目前公司面临的市场竞争越来越激烈,市场环境变化也较快。预算管理是公司财务管理中的重要内容,对于公司的发展具有重要意义。通过调查发现,预算管理可以在一定程度上提高公司的竞争力,促进公司的财务管理,但是在实际的预算管理中仍然存在一些问题。预算管理机制在公司的财务管理中具有重要的地位,也是公司制定经营决策,实施各项经济活动的关键条件之一。公司在制定战略发展目标的同时应该重点强调财务管理中预算管理的作用和意义。但是在制定的过程中将会面对预算管理机制中缺少合理性的相关问题。总之,预算管理体制要与公司的内部实际经营情况相结合,使公司的具体经营活动相互适应,为公司的发展奠定条件。同时,预算管理人员的综合素质对公司预算水平的高低起着决定性的作用,但是大多数公司的预算管理人员缺少创新性,还有一部分公司采用的是传统的管理方法,造成公司的管理水平较低。当前,公司也越来越重视全面预算管理的发展,并采取了一系列措施来完善全面预算管理,实现全方位的预算管理。文章主要探究分析了公司实施全面预算管理中存在的问题,根据相关问题提出了具有针对性的解决措施。     

科技公司成本管理的战略思考

近年来，科技公司随着市场经济的高速发展也进入了蓬勃发展时期，为我国科技发展提供动力，也助推我国经济发展转型。科技公司在发展过程中，需要将公司大部分资金投入到新技术的开发、新产品的研发，所以科技公司的管理人员需要加大公司成本管理力度。如果未进行有效的成本管理，公司就会因内部资金、人力等资源的分配不合理，影响公司日常的经济管理活动，影响各部门的正常运行。情况严重时，科技公司还会因研发工作的成本过高，致使公司资金链断裂，导致科技公司破产。现如今，各行业的竞争日益激烈，科技公司要想提升自身竞争优势，就需要不断研发新的技术、新的产品，但技术和产品的研发及公司的运行都需要大量的资金。因此，科技公司在发展过程中必须做好公司内部的成本管理，合理分配公司内部资金，做好技术与产品的研发，从而提升科技公司的核心竞争力。基于此，本文对科技公司的成本管理作出深入探究，了解科技公司成本管理的作用，分析成本管理过程中科技公司存在的问题，并从战略层次去探讨应对的方法。