白云公司现金预算编制案例

预算是对企业一定时期内经营活动的过程及结果所做的数量性总体规划.全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等.财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表三个部分.本文以白云公司为例,介绍现金预算的编制.     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作，笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企     

刍议财务预算的意义与全面预算体系

财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反映财务预算与分析销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

财务预算管理在企业中的作用

财务预算是企业通过一系列的财务活动,反映未来一定预算期内的财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的预算的总称。企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业发展的战略,对一定财务时期内企业资金的取得和投放,包括各项收入和支出、企业的经营成果及其分配等一系列资金运作的具体安排。     

2006年中级职称考试《财务管理》难点解析

(接2期上半月) 十、财务预算 (一)财务预算的内容 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容.其中财务费用预算和预计利润分配表是新增加内容.     

论责任预算制度与超越预算制度

责任预算制度是以未来一定时期的销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，并在此基础上，制定出包括业务预算、财务预算和资本预算等内容的预算制定、预算执行和业绩考核三个过程的预算管理制度。     

合理的财务预算降低财务风险的方式和作用研究

随着市场经济的发展,企业所面临的不确定因素更多,财务风险也更大,对企业采用合理的财务预算措施来降低财务风险就显得很必要了。财务预算是对企业未来一定预算期内对财务状况、经营成果和现金收支等价值指标进行预计和规划,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等。本文分析了财务预算对财务风险的影响,提出合理的财务预算可以降低企业面临和潜在的财务风险,并阐述了利用财务预算降低财务风险的相关措施。     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果,其既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。但是,是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、一成不变地去执行呢?显然不是,企业面临的市场时刻处于变化之中,一份好的财务预算能够适应正常的市场波动。但是对于一些重     

关于加强财务预算管理工作的探讨

财务预算是企业在预测和决策的基础上，对未来一定时期内，企业围绕战略目标，具体安排企业资金的取得和投放、收入和支出、企业经营成果及其分配等活动。本文从企业预算管理的作用意义，企业预算管理存在的问题，加强预算管理的对策三个方面探索研究了怎样加强预算管理。     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果，其既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。但是，是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、     

ERP实现全面预算的设想

全面预算主要包括经营预算和财务预算两个部分。其中经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算和销售及管理费用预算；而财务预算则包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和资金预算。通过分析上述各类预算的编制方法，我们不难得出全面预算的数据来源主要包括以下6个方面：     

浅析生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分，是企业资金管理的重点。实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺．能够使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使生产企业对整体资源进行合理的安排和规划，同时可以使企业对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现未来现金流动的整体统筹奠定基础。     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

中小企业财务预算编制中的问题

财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一     

乡镇企业应注重财务预算管理

在社会主义市场经济体制下 ,乡镇企业要想在竞争中求得生存与发展 ,不仅需要对各项生产经营活动进行财务预测、决策、分析、评价 ,而且还要编制财务预算。财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果 ,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是财务预测和财务决策所确定的经营目标的具体化 ,又是财务控制、分析、评价的主要依据 ,在财务管理活动中起到承上启下的重要作用。乡镇企业不论其规模大小 ,所拥有的资金总是有限的 ,要想以有限的资金实现企业价值最大化的理财目标 ,必须进行财务预算管理。通过财务预…     

财务预算在防范风险中的重要作用

财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计,它是在财务预测和决策的基础     

中小企业财务预算管理中存在的问题浅析

正预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营