现代企业预算管理中存在的问题及对策

随着现代企业制度的推行及“走出去”战略的实施，国内企业尤其是大型集团型企业，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。     

精细思维VS战略思维

前几年《秘书工作》推出过“细节决定成败”专题，最近杂志又推出“战略决定成败”专题，两个专题都引起广泛关注。但也有人提出这样一个问题：到底是细节决定成败，还是战略决定成败？我的感觉，细节与战略是对立统一的辩证关系，两者都不可偏废，其中体现了秘书工作中非常重要的两种思维方法——精细思维与战略思维。     

管理的核心是规范与效率的有机结合

企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。     

细节管理—管理艺术之魅力

近年来．一种新的管理理念被提出，它就是细节管理专家汪中求根据多年来管理、咨询的经验．并结合国内外大量的成功事例提出的细节管理理念。该理念以独到的管理思维和深刻内涵，剖析了细节在事情的成败方面所起的作用。使人们在对细节的关注中找到了解决问题的契机和方法。“细节决定成败”被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”。为管理学增添了新的内容。笔者认为。细节管理理念为解决中国企业“长不大。活不长”的问题提供了新的思路。     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念，并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后，有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是，战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理分析

在经济迅速发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。越来越多的企业“避重就轻”，试水轻资产盈利模式。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，聚焦于价值链核心环节，进行业务整合，打造核心竞争力，实现价值创造。本文对戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理进行了研究，分析了戴尔公司“经营战略（战略外包、供应链关系、技术并购、客户关系和零售店管理）与财务战略（存货管理、固定资产投资、现金管理以及股利分配）协同”的价值创造路径。     

现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

探究现代企业成本管理理念

企业营销的基准是竞争，决定企业的成败是竞争。竞争是绝对的，是竞争要求企业“低成本，促效益”。传统成本管理虽有多种解释，但殊途同归的无非是以价值管理的理念来降低物耗提高功效，其方法体系本质是一种基于单一会计信息的价值模型。而竞争是全时空的，客观上需要会计和管理科学适应环境的经常化调整，在坚持有组织协调基础原则上，有效配置资源，在充分认识控制属性与构造的基础上，为赢得竞争的胜利，确定企业成本管理的理念。     

现代企业成本管理理念浅析

目前企业营销的基准应该建立在竞争上，决定企业成败的是竞争。竞争是绝对的，是竞争创造了需求，是竞争有效配置了资源，所以企业应以低于其他生产者的成本，向顾客提供有用的产品。因此，“抓成本，促效益”也就成为企业日常经营管理的一项中心工作。传统成本管理虽有多种解释，但殊途同归的无非是以价值管     

精确管理

战略决定论者称"战略决定成败",细节决定论者称"细节决定成败",其实二者不可偏废。当然,我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。     

论战略导向下的集团预算管理

一、预算管理是什么 预算对每个人来说都不陌生。“以收抵支、收支平衡”反映了人的收支平衡观；“量入为出”则体现了预算的行为约束功能。从组织管理角度，预算作为一种正规制度安排，具有科学性、实用性等特质，从而成为组织管理有用、好用的综合平台，并在资源有效配置、战略推进、管理控制、内部沟通与激励等各方面发挥着积极的作用。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

论企业流程中的战略管理会计执行力

对于企业的成败，战略的执行与战略本身同样重要，战略管理会计的平衡计分卡、基于作业成本计算法的作业管理方法，是企业战略管理的重要工具，本文着重探计管理会计战略执行力在企业物程中发挥作用的途径与方式。     

论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响

现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华。文化在管理中地位提到了前所未有的高度，知识经济时代的管理文化可以概括为“文化人”假设，基于“文化人”的新的管理文化伴随着管理实践的要求，文化管理便作为一种新的管理模式出现了。在知识经济时代，文化管理成为各种管理的首要战略选择，也是我国管理现代化的必由之路。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

关于如何在铁路运输企业开展全面预算管理的几点理论思考

对全面预算管理的理解和认识的正确与否，直接关系全面预算管理实践的效果和成败。全面预算管理与传统的计划管理有什么区别和联系呢？笔者认为首先要澄清一种模糊概念、就是“全面预算”不仅仅是“计划”和“预算”在名称术语的简单变换，它反映的是一种管理机制的变化。这是因为，原来我们一直沿袭的生产技术财务计划的核心是生产计划，技术计划是对生产计划的保证，     

营销新人的时间管理

每个人都有两项最宝贵的资产：一个是自己的智慧，另一个则是时间。做任何事情，都要花费时间，因此，时间管理水平的高低，将决定一个人事业与生活的成败。著名的管理学大师杜拉克曾说过：“如果一个人不能管理时间，那他什么都不能管理。”由此可见时间管理的重要性。而对于寿险营销来讲，时间管理的重要性则更加突出地显现出来，它甚至会决定一个营销员在寿险行业的成就如何。     

管理时尚不等于管理创新

近年来，企业管理书坛煞是热闹．各流派争相面市，管理丛林蔚为壮观。诸如《赢在××》，《××决定成败》《××为王》之类的管理之作也不甘寂寞，争相登坛。这类作品，书名响亮，内容亦中亦西．颇具轰动效应，吸引了不少读者。有的企业、学校作为培训教材，追捧为管理的宝典秘笈．更有甚者视为管理创新。客观讲，此类作品只是管理时尚，和管理创新相去甚远。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。