云南农垦机械工业出路何在──农垦经济问题探索

云南农垦机械工业属普通专业机械工业。到目前为止严格的讲只有总公司的热带作物机械厂（简称热机厂）、西双版纳分局的云南沧江机械修造厂（简称热机厂）。临沧分局的双叶机械厂（简称双叶厂）、德宏的农垦机械厂（简称德机厂）四家。它们都属小型企业，到１９９８年底止四家企业全部出现亏损，落到了改革开放以来的最低谷。按总公司统计信息部１９９８年年报的分析：“制造业亏损严重，产值大幅度下降”。就云南沧江机械修造厂而言，从１９７１年到１９９７年连续２７年盈利，１９９８年却亏损７．８６万元。亏损的原因一是产值下降，由１…     

瞄准市场深化改革打好扭亏增盈翻身仗

七四○七厂(简称零七厂)是生产轻型汽车车桥的专业化生产厂,历史上曾有过辉煌的一页。但是,从1993年年初以来,由于受汽车市场大气候的影响,加上其它种种原因,企业的经济效益开始下滑,最终导致亏损达494万元。我是1989年担任总经济师职务的,去年10月份,在企业呈现亏损严重的情况下走马上任,担任了厂长和党委书记的职务。在汽车市场不景气的情况下,坚持走市场经济的道路,坚持用邓小平同志“抓住时机,发展自己,…发展才是硬道理”的理论武装头脑,瞄准市场,深化改革,使企业扭转了亏损,并走上了良性循环的道路。今年1—9月份,实现利润100万元,完成税金240万元,完成车桥6.3万根。     

关于辽宁省工业企业扭亏问题的分析

党的十五大提出：用三年左右的时间，完成“国企改革与脱困”目标，我省三年脱困的主要矛盾，就是摆脱我省大中型企业的亏损状况。一、我省工业企业亏损状况的发展变化和现存特征随着计划经济向市场经济转变的逐步深入，我省的工业企业有了很大的发展，企业的数量逐渐增加，规模逐步加大。全省工业企业单位数已由１９８５年的１９５１５个，发展到１９９７年的３１８９３个，大型企业由１９８５年的１５５个发展到１９９７年的４８９个。在企业数量、规模不断扩大的同时，亏损企业也在不断增多。据统计，全省独立核算的工业企业中的亏损企业…     

改革带给桂林腐乳厂新生

桂林腐乳厂拥有“桂林三宝”之一的“花桥”牌豆腐乳，同时该厂还有“象山”牌腐竹和“桂嫂”牌辣椒酱。但是，从2002年开始桂林腐乳厂连续亏损，面对危机，桂林腐乳厂毅然走上了现代企业改制之路，取得了显著成效。为此，记者走访了桂林腐乳厂改制后新组建的公司——王致和（桂林腐乳）食品有限公司新掌门白振国书记。     

舞龙头的人

舞龙头的人赵恒耕你，杨跃刚，真像闹元宵那龙灯队里舞龙头的人。你，率众奋搏一年，鸡年一鸣喜人。把个“龙尾”厂、亏损厂变为“龙头”厂、盈利厂。广昌地毯厂原先由外地厂管理销售，编织的羊毛毯半成品，压库卖不出去，１９９２年亏损１．７万元。令人称羡的是，１９９...     

这一股清澈的细流 促进了企业的发展——天津市享特尔机电发展有限公司发展纪实

近年来随着由计划经济向市场经济过渡，企业发展后劲不足、观念落后等弊端凸现了出来，“天动”陷入了连年亏损的困境。为了走出困境，天动厂党委大胆决策，采用“大船搁浅、帆板逃生”的生产经营模式，转变机制，依靠自己享有的部分资产、人员优势，通过分灶经营、独立核算的办法来渡过难关。2001年初，民营公司天津享特尔机电发展有限公司和天动厂下属的天动启发锻压有限公司合作，一个全新性质的企业在天动厂诞生了。     

关于推行厂务公开的几点思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》强调，要“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开”。其中提到的厂务公开，就是要让职工知厂情、参厂政、爱厂事、督厂行，是国有企业职工民主参与、民主管理、民主监督制度建设的“切入点”。     

抓住重点 突破难点 努力做好1997年的经济工作

抓住重点突破难点努力做好１９９７年的经济工作●辽宁省省长闻世震１９９７年的经济工作，要继续推进“两个根本性转变”，实施“三大战略”，从实际出发，抓住重点，突破难点，有一个新的发展。一、继续坚持把农业放在经济工作首位，促进农业和农村经济全面发展要按照江...     

以创新示生存 以创新求发展

蓝星星火化工厂是隶属于中国蓝星（集团）总公司的大型国有企业，１９６８年建厂至今已有三十多年的历史，前身为国防化工企业，从１９７８年开始军转民，现发展为以有机硅为主导产品的化工新材料和国防化工生产企业。其中有机硅生产规模为全国最大，世界十强。１９９６年以前，由于多种原因，星火厂连年亏损、资不抵债，一度陷入困境。１９９６年１１月，企业加盟中国蓝星（集团）总公司，实现了资产重组。几年来，星火厂深化企业改革，转换经营机制，不断探索创新之路，经济效益逐年迈上新台阶：１９９９年结束了连续８年的亏损历史，完成…     

“三改一管”联动 搞活县属企业

衡东县近几年按照“抓大放小,扶强促活”的思路,坚持把改革与改造、改组、管理紧紧扭在一起,联动推进,有效地促进了县属工业企业结构调整、优势扩张、机制转换,使之呈现出“跳跃式”发展格局。“八五”期间全县县属企业产值年均递增10.3％,预算内国有企业实现利润年均递增13.22％,保持连续九年无亏损户,多次受到省委、省政府的表彰。我们的主要作法是“坚持三个结合”:     

青岛国企拒绝“三种人”当家

青岛市近日公布了一项新规定，原亏损或破产企业主要责任人等“三种人”，取消其参加国企经营者竞争上岗的资格。这“三种人”是：因经营管理不善，造成企业连续两年亏损或破产的企业主要负责人，自免职或企业破产清算完结起未逾３年的；因违法经营，被吊销营业执照的企业法定代表人和其他主要负责人，自该企业被吊销营业执照之日起未满３年的；因各种经济犯罪受到刑事处分，执行期满未逾５年的。据了解，青岛市对国企负责人实行“一年亏损黄牌警告，两年亏损就地免职”以来，已有７名国企一把手被免职。青岛国企拒绝“三种人”当家     

“四字经”带来高效益——秦南油化厂的经营之道

在油脂加工行业普遍不景气，很多企业陷入亏损困境的情况下，盐城市秦南油脂化学厂却一枝独秀，越办越红火。他们在加工计划棉籽产生生产性亏损的情况下，超前思维，主动应变，对外搞自营，向内挖潜力，做到堤内损失堤外补，自身油水自己挤，取得了显著成效。他们的成功做法是：一、搞自营，突出一个“早”字。去年15号台风一过，秦南油化厂领导居安思危，敏锐地感到农业遭灾，棉籽可能会减产降质，企业将严重的亏损。于是，他们超前采取对策措施。四个厂领导全     

“岩城”──坚如岩 固若城

福建省岩城集团是集全民、股份、集体、中外合资、乡镇、工贸于一体的紧密型企业集团，省百家重点企业，３００家利税大户之一，也是全省三家大型水泥生产企业之岩城集团的核心企业──大田水泥厂１９９７年３月创建时，仅有固定资产３２万元，年产水泥０．７万吨，是一家县属“五小工业”企业。改革开放以来，企业以“发展才是硬道理”为指针，坚持科学进步，加大技术改造，不断提高生产设备和生产工艺的科技含量，为企业快速发展注人强大动力。１９９８年１２月，一条总投资１．２亿元、科技含量高的国内首台国产无烟煤新型干法旋窑生产线…     

两手抓 两手硬 营造企业小环境──青海省物资再生利用总公司荣获“优秀政工企业”称号

两手抓　两手硬　营造企业小环境──青海省物资再生利用总公司荣获“优秀政工企业”称号［本刊讯］青海省物资再生利用总公司坚持物质文明建设和精神文明建设两手抓，推动了企业的经营和发展，年年完成和超额完成上级下达的经济指标，在全行业亏损的大环境下仍保持了蓬勃...     

狠抓产品创新 提高经济效益 促进企业发展

南宁市汽车配件一厂是以生产汽车、拖拉机、摩托车灯具为主的专业厂家，改革开放以来，企业生产规模不断扩大，产品产量逐年提高，特别是我国的经济体制转入市场经济后，企业决策者始终坚持走用新产品满足用户。以新产品抢占市场，靠新产品创造效益，凭新产品促进发展的路子。使企业在日益激烈的市场竞争中，不仅能站稳脚跟。而且在稳中发展，经济效益逐年提高。1995年至1998年连续4年分别获“南宁市经济效益金、银杯奖”，1998年被南宁市人民政府授予“明星企业”称号。我们的做法主要是：     

架起二次创业的跳板

新乡印染厂是个有五十年历史、曾为新乡市的经济建设作过重大贡献的大型二档企业。但在经济结构调整中，由于种种原因，由昔日闻名全市的纺织“四大名旦”落伍为欠债、亏损大户。1996年以来，在新一届厂领导班子的带领下，经过数年的拼博，实现了生产自救，创下了效益和职工收入同步近增两倍的记录。回顾我们走过的道路，艰辛而又令人欣慰。     

分厂经营 落实“包”字 企业生产与经济效益同步增长

吉安柴油机厂，连续14年亏损，共亏损666万元。1987年年初，结合本厂的实际，经过上下反复讨论、分析，在统一思想的基础上，采取果断措施，打破“大锅饭”在“包”字上作文章，实行分厂生产经营体制。     

发挥银行职能优势 切实帮助企业扭亏

沈阳汽车座椅厂、汽车转向器厂是隶属于一汽金杯汽车股份有限公司的两个配套企业。近两年来，由于企业放松内部管理，使产品质量下降，加之产品品种单一，外销不畅等原因，至１９９５年末，两厂累计亏损已达２０９２万元。１９９６年，在工商银行沈阳南站支行的大力支持和...     

改革中前进的永丰县羽绒皮革制品厂

永丰县羽绒皮革制品厂建于1970年。然而，直至1984年的十几年间，年年亏损。1984年以来，这个厂在新领导班子的带领下，大刀阔斧地进行了一系列改革，仅用了几年的时间，就甩掉亏损的“包袱”，1988年实现利税25万多元。     

在为三农服务中走集约化发展之路

衡阳市金果农工商实业股份有限公司（以下简称“金果公司”）是1993年由原衡阳市食杂果品公司为主体改组而成的股份制企业，现有股本5400万股，是一家集培植农业生产基地，进行农副产品批发及精深加工、仓储、调运和销售于一体的农工商一体化经营实体。改制前，由于受旧体制的影响，经营机制不活，连续多年亏损，80年代末期已累计亏损十万余元。实行股份制改造以来，公司坚持以小平同志南巡讲话为指针，以改革为动力，认真转换企业经营机制，锐意创新，大胆开拓，在振兴供销企业、加强为农服务方面走出一条新的发展道路。1994年实现利润首次…