核心竞争力：民营企业常胜不败的法宝

中国加入WTO后,我国民营经济将加入世界经济和商业的大循环,发展的机遇增多了;“与狼共舞”生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量。面对着参与国际竞争不可避免,优胜劣汰的法则不可抗拒的生死抉择,民营企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?研究和实践企业成功发展的规律是最为关键的问题。     

民营企业的核心竞争力与人力资源管理

本文分析了民营企业在发展的过程中遇到新的难题:企业核心竞争力尚未形成企业缺乏科学的人力资源管理。同时从一个全新的角度指出,人力资源管理是企业培育核心竞争力的基础。因此,本文重点分析了现阶段中国民营企业人力资源管理存在的问题及开发对策与途径。     

基于以知识为基础的民营企业核心竞争力分析

知识是企业竞争优势的根源.企业竞争优势的一个突出表现就是企业的学习能力.民营企业应有针对性地建立学习型组织结构,加强知识管理,从而提升民营企业核心竞争力.     

新疆中小民营企业核心竞争力的构建与培育

中小型民营企业只有培育核心竞争力,才能在日趋激烈的竞争中取得优势。本文分析了新疆中小民营企业核心竞争力的现状,针对其存在的问题提出了培育中小民营企业核心竞争力的途径。     

基于以知识为基础的民营企业核心竞争力分析

知识是企业竞争优势的根源,企业竞争优势的一个突出表现就是企业的学习能力。民营企业应有针对性地建立学习型组织结构,加强知识管理,从而提升民营企业核心竞争力。     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

从核心竞争力看中国民营企业的发展

国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁,不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了,在激烈的市场竞争中,企业有“生”,有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了,是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢？核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

谈民营企业核心竞争力的培育

随着许多有实力的跨国公司进入中国市场参与角逐,并且国有企业在改革后竞争力也大大增强．使民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下．民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势．在市场上占有一席之地。     

民营企业的生存危机与核心竞争力的打造

民营企业最大的危机是漠视危机没有掌握核心技术的行业可以说是没有市场竞争力的。比如在外资家电行业巨头面前,曾经有中国彩电巨头"长虹"和"康佳"等凭借自己的"精显"和"核心技术"向跨国公司叫板,但结果如何可想而知,虽然这种     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

新大陆集团总裁胡钢：民营企业如何再造核心竞争力

6月仅日,福建工商企业创新发展峰会论坛在福州金山展览城拉开了帷幕。来自全省各地的二百多位民营企业代表、高校科研院所的专家学者以及党政部门的负责人参加了论坛,共同探讨福建省非公有制经济发展大计。论坛上,新大陆集团董事长胡钢、泉州名流实业股份有限公司董事长陈庆元等在会上分别就现代企业经营理念、促进民间投资等作了专题演讲。     

企业核心竞争力及其培育措施

企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中,以顾客的利益为指向,在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争优势的根基所在,是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;其终极指向是为了顾客的利益,具有不可模仿性、持久性和可延展性。     

中小企业核心竞争力的培养

随着现代经济的不断发展，社会竞争的不断加剧，中小企业作为国民经济中一支重要且活跃的力量，越来越受到社会的重视：根据我国最新的企业标准界定：雇员人数在2000人以下，营业额3亿兀以下，资产总额4亿元以下的均属于中小企业，只有同时具备上述三个条件的才归类为大型企业。按照这个标准，2002年我国134.46万个工业企业中，大型企业只有1588个，仅占全部企业的0．118％，而中小企业占整个工业企业总数的99．88％。     

加快对企业核心竞争力的培育

人们在对企业的核心竞争力的理解上众说纷纭,并在企业核心竞争力的培育过程中走了不少弯路。为此,本文就如何拨开核心竞争力理解实施上的迷雾、努力加快企业核心竞争力培育进程问题作了些分析和探讨。     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

对宁波民营企业提升核心竞争力问题的几点思考

中国加入世界贸易组织以来,许多有实力的跨国公司进入宁波市场参与角逐,加上国有企业在改革后竞争力也大大增强,使宁波民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战.文章通过对宁波民营企业现状进行分析,并与其他城市相比较,总结出宁波民营企业的优势和劣势,对如何提高宁波民营企业核心竞争力问题进行了深入思考.