中国核电企业文化融合的思考

随着核电技术、企业管理专业化运营的不断深化，核电企业文化建设也不断向深层次、高标准方向发展。当前，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）正着力打造成为中核集团核电专业化运营品牌、核电资产的经营中心、核电资本经营的主要平台，并矢志成为最具魅力的国际一流核能企业。这需要更加深入地培育优秀的、融合的、具有核电特色的企业文化。在此过程中，尤其需要在传承各核电企业原有文化的基础上整合规范现有文化体系，在维护公司稳定的前提下，积极稳妥推进文化融合工作，避免文化冲突，实现文化融合，最终实现中国核电安全高效发展。     

中核建设集团公司党组书记、总经理穆占英:积极迎接挑战打造一流核电建造集团企业

2005年国务院审议并原则通过了《核电中长期发展规划（2005-2020年）》，到2020年我国核电装机容量要达到4000万千瓦，在建1800万千瓦，我国核电事业发展的春天已经来临。中国核工业建设集团作为我国核电建造的主力军，如何抓住我国核电发展的大好机遇．充分发挥在核电建造中的中坚和骨干作用，本刊特约记者就此问题专访了中核建设集团党组书记、总经理穆占英同志。     

收获“5S”管理

2010年年底,江苏核电有限公司运行处＂5S的核电运行管理创新与实践＂项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为＂五常法则＂或＂五常法＂。     

“制度对人”管理的成功典范——广东核电合营公司建立内部约

广东核电合营公司（大亚湾核电站）是由广东核电投资有限公司（广核投）和香港核电投资有限公司（港核投）分别出资3亿美元等值人民币和1亿美元现金于1985年成立的。按合同约定，在合营公司中广核投掌握75％股权，港核投掌握25％股权；合营公司的合营期为20年。到2014年合营期满，核电站全部资产将为中方所有，并将继续运行20年。该核电站自1994年底建成投产发电，到1999年底，已累计发电上网700亿千瓦时，还本付息33．4亿美元，占需偿还基建贷款利息总额的61.6％。就是这样一个在我国当时还主要是计划经济时期参照国际经验创建的合营公司，能坚持完全、一贯地按照市场经济的法规投资决策和生产运营，其经验对我国目前正在建立和发展现代企业制度的公司制企业仍有重要的借鉴意义。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

资本运营是马钢发展的一条重要途径

在经济转轨和结构调整过程中,企业除了不断加大内部管理力度,使管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化之外,开始或已经把目光投向更为广阔的空间,于是一场大范围的以资产重组为主要特征的资本运作正在蓬勃兴起。这场经济转轨与结构调整,同样给中国钢铁工业带来了严峻的挑战和重要的发展机遇。为把握这一重要发展机遇,本文对马钢实施资本运作的必要性、可能性和制约因素进行了探讨,并就马钢如何实施资本运营战略提出了一些初步设想。一、马钢开展资本运营的必要性与可能性1．开展资本运营的必要性（1）马钢开展资本运营是适应市场竞…     

中国核电安全“体检”备忘录

日本福岛核事故发生后,中国政府高度关注,立即开始重新审视遍布全国的核电计划,所有已经运营、在建和筹建的核电项目均将迎来一次彻底的安全大检查。     

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有效性提供更好的管理支持.     

XTMES（制造执行系统）帮助江铃发动机实现精益生产

说到信息化在中国制造业企业中的发展和应用，南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司无疑是一个典范，其有规划、有创意的建设性思路使其在整个信息化建设的进程中稳扎稳打，步步为赢。2006年12月23日，江铃发动机与用友签约，实施ERP（企业资源计划系统）项目；2007年4月，江铃发动机与艾克斯特签约，实施PDM（产品数据管理系统）项目；2007年12月21日，江铃发动机再一次与艾克斯特携手，启动MES（制造执行系统）项目；SCM（供应链管理系统）项目也正在实施中……时至今日，江铃发动机的信息化布局已基本成形，并已初步显现出了信息化带给企业的强大优势。     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

谈核电企业责任心文化建设（上）

核工业因其对安全的高度要求，而需要从业人员有高度责任感。对于核电企业，要确保安全生产，其责任心文化建设以及对员工责任心和主动性的激发引导是关键。本期“管理”栏目，我们邀请到阳江核电有限责任公司的党委书记殷雄来分享他对核电运营企业责任心文化建设的看法与建议。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

产业发展提速 管理升级先行——核燃料核电系统工程建设管理交流活动综述

“核燃料企业要继续向核电企业学习项目管理经验。”这本是中核集团公司总经理康日新在年初时的一句话。几近岁尾，核燃料系统所属全部9家企业以及秦山核电基地3家核电企业的50余名中高层管理人员齐聚秦山参加此次交流活动，这番阵势远出乎人们预料。煞费苦心地举办如此隆重的交流学习出于何种考虑？升级工程建设管理的需求何以如此强烈？11月13～14日，本刊记者赶赴秦山，对本次学习交流活动进行了深入采访。     

我国企业信息化建设现状及对策

我国企业信息化起步于２０世纪７０年代中期，８０年代掀起了高潮，进入９０年代以后迈进了一个新的发展阶段。目前，计算机在企业中的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化。国家经贸委近期的调查表明：３００家国家重点企业中有８０％以上已建立办公自动化系统和管理信息系统，７０％以上接入了因特网，５０％以上建立了内部局域网。一、我国企业信息化建设历程１．计算机辅助设计与制造（CAD／CAM）我国CAD／CAM技术的应用开始于２０世纪７０年代末期，８０年代逐步…     

大数据技术在能源互联网企业数据管理中的应用

企业数据管理工作的主要内容是管理企业内部运营以及市场运营数据。传统的企业数据管理方法存在项目与任务管理效率低的问题,为此以能源互联网企业为例,提出了一种基于大数据技术的企业数据管理方法。结合能源互联网企业数据构成,对企业价值数据进行挖掘处理。参照柯克帕特里克层次评估模型划分人力资源管理项目,高效率输出企业数据集中管理项目。并以HTTY的统一格式将数据归类到企业内部数据库中,完成对能源互联网企业数据的高效率集成管理。通过对比实验验证所提方法具有更高的数据管理能力以及管理效率。     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

“三合一”特色文化驱动企业创新发展

核电是一种清洁高效、安全可靠的能源,推动核电发展,对保护生态环境、调整能源结构、保证能源安全具有十分重要的意义。优秀的企业文化对于核电建设意义重大,江西彭泽核电项目是我国首批启动的内陆核电,中电投江西核电有限公司作为其建设运营单位,塑造了以集团公司企业文化为统领、以核安全文化为核心、积极融入江西优秀地域文化的"三合一"特色企业文化,在推进项目建设的进程中发挥的重要作用日益凸显。     

《管理科学化与管理学方法论》评介

近些年来,在管理学的理论研究、教育培训和管理实践创新等方面,我国取得了巨大的进展,不仅出现了大量的关于科学化和现代化管理思想、组织、方法和技术的论文、著作和教材,而且企业管理实践的科学水平得到了很大的提高：战略管理、营销管理受到越来越多企业的重视,基础管理日益规范,运用现代信息技术改进管理手段已经为许多企业所关注,许多企业注重学习借鉴国际企业管理新思想和方法,学习型组织、业务流程重组、战略联盟、企业资源计划、供应链管理、知识管理、客户关系管理、核心能力理论等现代管理知识在企业中得到广泛传播,其中一些现代管理理论与方法开始在一些企业中得到应用.但是,有关管理学基础理论和方法论问题的研究,我国还较少有文献涉及.黄速建、黄群慧等同志的《管理科学化与管理学方法论》（经济管理出版社,2005）一书则在这方面进行了十分有益的尝试。     

中国核电从这里起步

秦山核电站是我国自行设计建造和运营管理的第一座核电站。她的首次并网发电，结束了中国大陆无核电的历史。以秦山核电站的建成为标志，中国开始走上发展核电的历程。     

抓好三大控制建立现代企业制度：田湾核电站工程建设的体会

江苏核电有限公司由中核集团公司、江苏省电力公司、江苏省国际信托投资公司和华东电力公司联合投资组建,负责田湾核电站的建造和运营。在建设田湾核电站的过程中,江苏核电有限公司在三大控制和建立现代企业制度方面进行了有益的摸索,并有了一些体会。一、田湾核电站工程简况田湾核电站工程是依据中俄两国政府1992年12月签订的协议合作建设的大型核能项目,是