打开员工“精确思维”的盒子

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理涉及基层经营活动的各个环节，仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的脑海。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够打开员工“精确思维”的盒子，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

农村公路市场化管养的浦东试验田——上海市浦东新区农村公路市场化管养的改革实践与治理创新

<正>2020年，上海市浦东新区代表上海被推荐成为深化农村公路管理养护体制改革试点区之一。浦东新区城镇化程度高，城乡差异较小，公路养护要求较高，经历了从“建管并举”到“重管理、重功能”，再到“精细化养护、精细化管理”的探索过程。这是对2015年上海市提出的农村公路市场化改革引领性框架的持续深化和提升，也为全国正在开展农村公路市场化改革的地区提供了重要的实践经验。     

高速公路客服系统应用研究

<正>浙江沪杭甬高速公路股份有限公司经过充分的社会调研与评估，发现高速公路行业普遍存在着精细化管理程度不高、与司乘信息互动和协调服务较少等问题，造成服务与体验滞后，从而影响了交通行业共同富裕地发展。对此，公司在智慧建设中建立了统一客服体系，融合收费、监控、服务区等信息，开发“智在行”小程序，进一步完善信息发布的丰富度，为客户提供定制化、个性化和精准化服务。     

油库精细化管理探讨

精细化管理是提升油库业务管理水平的重要举措。分析了油库精细化管理的概念，探讨了精细化规划、精细化执行和精细化控制的油库精细化管理的三环节，对油库精细化管理组织实施步骤进行了深入的分析．为油库实施精细化管理提供了理论借鉴。     

江苏：注重质量监督的核心理念

做好建设工程质量工作．必须坚持以科学发展观为指导．要把”以人为本“、“好中求快”。“协调发展”、 “可持续发展”这些交通发展的核心理念，贯穿到质量工作的各个方面。积极开展交通建设工程“创优、创新．比精细、比环保、比节约活动，积极运用科技手段和成果，狠抓精细化规范管理．力争在现有交通工程质量水平上再上新台阶。     

班组建设的扬弃

企业管理说到底是对人的管理，人、财、物中，人是第一位的。近几年来，首汽集团提出“抓精细化管理，把管理落实到每一个人”的方针，就是要以人为本，立足于细，力求使企业的每一项工作都落到实处，以促进企业快速和谐、持续稳定地发展。[第一段]     

G85银昆高速巴广渝段道路交通安全风险隐患排查整改策略研究

<正>为深刻汲取G85银昆高速巴广渝段“8·5”较大道路交通事故和“8·19”道路交通事故教训，推动辖区高速公路交通安全治理精细化提升，四川省公安厅交通警察总队高速公路机动勤务支队、高速公路二支队邀请四川省道路交通安全协会，共同组成联合排查专家组，对G85银昆高速巴广渝段的道路及其交通安全设施状态进行了现场勘察，初步提出道路及其设施和交通组织方法的改进建议，并与路营公司、相关管理部门的领导和业务技术人员交流分析。本文梳理重点道路交通安全隐患及整改措施，供参考。     

刘小明：强化枢纽 强化换乘 强化网络

近日，交通运输部党组成员、运输司司长刘小明到广东省调研综合运输服务工作时要求，广东省交通运输部门要立足大部制、大交通、大服务，主动作为，按照“设施一体化、装备标准化、职业资格化、组织信息化、管理精细化、服务精准化”的思路，做好综合运输服务工作，助推“四个交通”建设。     

“道畅人和”心所向 且行且歌“茉莉香”——江苏扬子江公司茉莉子品牌创建纪实

<正>江苏扬子江高速通道管理有限公司营运管理子品牌创建取得的诸多成效，如鸟之双翼、车之四轮，为公司高质量发展提供强大动能。品牌创建路上，江苏扬子江高速通道管理有限公司（以下简称“江苏扬子江公司”)始终将江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）“苏高速·茉莉花”营运管理品牌推广与道路安全保畅、公众美好出行深度融合，与公司“和融扬子江”企业文化有机结合，秉承“道畅人和，通达美好”的企业使命，不断丰富品牌内涵，延伸品牌触角，打造了“知行南泉”“融合调度”“橙色铁军”“品质张渚”等茉莉子品牌，有效提优服务，提升管理。     

保宜高速公路建设信息化管理平台的构建与应用

2010年8月，交通运输部冯正霖副部长在全国公路建设座谈会上指出，在当前和今后一段时间内，公路建设管理工作要大力实施“五化”，即发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。其中，管理手段信息化是“五化”的重要内容之一。高速公路建设管理工作艰巨复杂，涉及征迁、合同、质量、     

烟白支线实行"并条组块"的改革及启示

阐述了吉林铁路分局烟白支线，组建以该线区域为管理范围的集车、工、电及地区服务部门为一体的内部综合性公司，变支线的“条式管理”为“块式管理”。实行“并条组块”后，公司在减员分流、成本控制和整体功能发挥上取得了较产为明显的效果。     

如何做好精细化管理推进工作

企业管理是一个随客观条件变化的过程，也是一个常谈常新的永恒主题。精细化，作为一个管理概念，最早是由日本丰田公司在20世纪50年代提出的。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。现在，精细化管理已经被越来越多的企业管理者所接受。笔者就港口企业为什么要推进精细化管理工作，以及如何做好精细化管理推进工作进行探讨。     

油库精细管理与全面建设

以精细化管理促进油库全面建设及深入发展，探讨了以理念的转变夯实油库精细化管理根基的做法．分析了以管理的创新带动精细化管理标准体系构建的步骤。论述了以执行力度的强化推动油库精细化管理水平不断提高的措施，对促进油库全面建设具有重要的借鉴意义。     

实施"三化"管理优化生产流程打造港口铁路运输绿色通道

为全面推进精细化管理,提升整体管理水平,日照港铁运公司牢固树立“港口铁路为港口”的发展指导思想,坚持“与港口发展同行、为港口发展服务”的发展理念,深入实施运输生产流程规     

质量为本 忠诚顾客

2001年荣获“上海市质量金奖”和“上海市质量管理奖”，2003年在全国服务性企业中首家荣获“全国质量管理奖”，2004年被授予“国际亚太质量奖”．与宝钢、海尔齐名。这一系列奖项，皆源于上海大众出租汽车公司在服务与质量管理上的不懈追求：     

“大美江汉”构建交通先行局域网

<正>湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司（以下简称“江汉公司”）成立7年来，努力打造具有地域特色、行业特点的“大美江汉”企业文化品牌，不断实现对司乘安全出行、实现自我价值追求、实现运营管理的高质量发展道路的积极探索。“人”和“生产”是企业经营管理的两个核心要素，建设企业文化，必须紧紧围绕这两大要素做文章。江汉公司始终坚持以打造湖北交投优质运营服务商、品牌形象宣传站、地方融合联络点和员工成长幸福港为使命，聚焦规范管理、文化建设和降本增效，通过展现公司道路美、景色美、站所美、庭院美、     

D企业物流运输管理优化研究——基于鱼骨图和5Why分析法

<正>通过分析D公司的市场供需、仓网布局构成以及客户分布等相关数据，发现D公司在运输管理中存在物流运输时间较长、运输费用过高、客户关系不稳定，客户的满意度不够高等显著问题。并用“鱼骨图”找出造成问题的各种原因，再用“5Why分析法”通过迭代提问的方式找出最根本的原因，以便进行后续运输管理的调整及优化。一、D公司运输管理现状（一）D企业简介。D公司是一家汽配产品生产经营企业，     

辽宁：构筑交通安全防线

辽河油田金马油田开发公司运输大队成立于2003年9月，现有4个中队共150名驾驶人，管理着200多辆各种机动车。大队承担了金马公司全部的生产运输任务，点多、面广、线长，交通安全难度系数高。近几年，大队坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则，形成了“制度落实规范化、日常管理科学化、教育培训专业化、安全文化特色化、队伍管理人性化”的“五化”管理模式，营造安全氛围，提高安全意识，筑牢安全防线。     

做好四个等式 支撑企业安全

近年来，新疆吐哈石油特车公司通过引入ISO9000质量管理体系和QHSE管理体系，推动安全管理规范化、制度化和科学化。通过含有“加、减、乘、除”运算的4个等式，抽象出安全管理行为、现场、责任和防范等4个重要环节，促使公司安全管理从最初的经验管理到制度管理，然后再到科学管理，最后上升到文化管理的最高境界。营造了“安全就是形象，安全就是市场，安全就是效益，安全就是品牌，安全就是幸福”的安全文化氛围。     

出租车驾驶员有第二个“家”

成都市蓉城出租汽车有限公司（以下简称蓉城公司）是成都市规模最大的一家出租汽车公司，其经营、管理出租汽车和电召出租汽车共计2861辆，从业人员7000余人。近年来，蓉城公司与成都万邦汽车服务有限公司（以下简称万邦汽修公司）密切合作，按照党的群众路线的基本精神，不断完善公司出租汽车的服务方式和服务设施，陆续创建并投入使用了一批“蓉城的士服务站”和“蓉城的士文化站”，被广大出租汽车司机亲切地称之为第二个“家”!