企业财务通则中华人民共和国财政部令第41号

第一章 总则。 第一条 为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的台法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。 第二条 在中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。其他企业参照执行。 第三条 国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为．加强财务监督和财务信息管理。     

道路运输管理机构财务内部控制探讨

宁夏各级道路运输管理机构垂直管理后,随着财政国库集中支付制度下财务管理体制改革的逐步深入,公共财政管理体制的日趋完善,依法理财、规范理财的进一步推进,道路运输管理机构内部控制越来越受到管理者的高度重视,单位财务内部控制制度的建立和执行已引起了道路运输管理机构管理者和财务人员的思考。通过分析目前宁夏道路运输管理机构内部控制现状,就道路运输管理机构财务内部控制提出自己的看法。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

以内部控制提升管理效能

正内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、完善流程并加以执行,对经济活动的风险进行防范和管控的行为。内部控制能够合理保证单位经济活动合法合规、资产安全有效使用、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务效率和效果,帮助单位将风险降低至目标范围之内。从目前的事业单位内部控制实际情况分析,存在"对内控制度建设和执行重视程度不够,重结果轻过程;有些不相容岗位鉴于编制人员限制,在实际中无法真正分离;单位培训不足,具体业务人员对单位内控制度掌握了解不够;有些内控制度缺乏过程中的监督检查,不能及时发现问题并纠偏整改"等情况和缺陷。     

独立审计实务公告第2号 管理建议书

第一章总则第一条为了规范注册会计师在会计报表审计中编制和出具管理建议书，根据《独立审计基本准则》，制定本公告。第二条　本公告所称管理建议书，是指注册会计师针对审计过程中注意到的、可能导致被审计单位会计报表产生重大错报或漏报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。第三条　注册会计师接受委托，对内部控制进行专门审核，并提出管理建议，不适用本公告。第二章　一般原则第四条　注册会计师对审计过程中注意到的内部控制重大缺陷，应当告知被审计单位管理当局。必要时，可出具管理建议书。注册会计师对审计过程中注意到的内部控…     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

浅谈远洋货运企业财务考核指标

现代企业呼唤着企业管理，企业管理中心之一是财务管理，财务管理的目标是提高经济效益和社会效益，也就是盈利最大化，股东的资本最大化，同时提高社会效益。财务目标是通过财务考核指标制定和控制来实现的。财务考核指标的制定是前提，而控制手段是实现目标的关键，现结合远洋国际货运系统企业的实际做法谈谈个人的看法。一、远洋货运企业财务考核指标的制定（一）现行做法远洋国际货运企业，主要从事中远船国际航运代理，目前在远洋系统大小公司已达200多家，总资产约30亿。已具有一定行业规模。远洋国际货运企业财务主要特点是：①流动…     

谈制定和应用内部财务管理办法的体会和认识

谈制定和应用内部财务管理办法的体会和认识马新民，朱丽娟自去年下半年开始，江苏省南通港务管理处从本单位的实际情况出发，以国家制定的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《运输企业财务制度》和《运输企业会计制度》等财务法规为基础，建立了以企业内部财务管理办...     

加强企业内部控制提高财务管理水平

随着现代企业的发展和壮大,各企业都在不断加大管理强度,相应的企业管理职能也发生了转变。目前,一些企业的财务会计内部控制制度建设没有跟上管理职能转换的步伐,再加上企业改革力度越来越大,各项内部管理在适应、理顺过程中存在不到位现象,因而有必要在企业内部加强控制建设。企业应针对内部管理中的突出问题,重点突破,有针对性地制定财务会计内部控制制度。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进企业经济效益提高。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整,保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

交通运输部部属单位年终财务审计工作座谈会在京举行

【本刊讯】交通运输部财务审计司于2015年12月25日至27日在北京召开了年终部属单位财务审计工作座谈会、预算管理和内部控制体系建设等工作座谈会、部门＂二上＂预算汇审会。部财务审计司许春风司长出席会议并讲话。许春风司长在讲话中对2015年度财务审计工作进行了简要回顾,     

行政事业单位内部控制"风险点"及防范

内部控制作为防范风险和控制风险的"报警器",在行政事业单位管理中发挥着"防火墙"的作用.内部控制中的"风险点"很多,但每个单位都不完全一样,需要结合实际去认真排查,依据排查结果,制定出具体、适用、操作性强的防范措施,以此通过内部控制提升单位的整体管理水平,减少和预防违规违纪现象的发生.     

独立审计具体准则第九号 内部控制与审计风险

第一章总则第一条为了规范注册会计师在会计报表审计中研究与评价被审计单位的内部控制，评估审计风险，提高审计效率，保证执业质量，根据（独立审计基本准则），制定本准则.第二条本准则所称内部控制，是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。第三条本准则所称审计风险，是指会计报表存在重大错报或漏报，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性c审计风险包括固有风险…     

浅析公司财务内控风险及其防范措施

健全的财务内部风险控制体系不仅有利于公司经营活动的优化,提高公司经营效率和管理水平,而且可以有效保护公司资产安全,保证公司财务报告及管理信息真实可靠。本文从资金管理、融资管理、预算管理、税务管理、核算管理、财务信息管理等方面分析公司面临的财务内控风险,并提出相应的控制措施。     

财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》

财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》（９４）财工字１９４号企业内部财务管理办法是企业根据《企业财务通则》和分行业的企业财务制度的规定，结合其自身生产经营特点和管理要求而制定的规范企业内部财务活动的管理办法。企业必须按照国家的统一要求，...     

完善内部会计控制制度的几点思考

内部控制制度是企事业单位为了保护资产的安全,保证生产经营活动符合国家法律法规,提高管理效率,控制经济风险而在本单位内部制定的一系列相互制约和相互联系的一种制度安排。它包     

浅谈单位领导在内部控制中的重要作用

本文从单位领导对单位内部控制制度的认识、对制定内部控制制度的领导 ,以及以身作则 ,严格遵守内部控制制度的行为等方面 ,论述了单位领导对单位内部控制制度的决定性影响     

内部会计控制规范——销售与收款(试行)

第一章　总　　则第一条　为了加强对单位销售与收款的内部控制 ,规范销售与收款行为 ,防范销售与收款过程中的差错和舞弊 ,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范 (试行 )》等法律法规 ,制定本规范。第二条　本规范适用于公司、企业和有销售业务的其他单位 (以下统称单位 )。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范 ,制定本部门或本系统的销售与收款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范 ,结合部门或系统有关销售与收款内部控制的规定 ,建立适合本单位业务特点和管理要求的销…     

行政单位财务规则（财政部令第71号2012年12月6日）

第一章 总则 第一条为了规范行政单位的财务行为，加强行政单位财务管理和监督，提高资金使用效益，保障行政单位工作任务的完成，制定本规则。     

交通运输部部属行政事业单位财务管理内部控制评价暂行办法

<正>交财发〔2013〕436号2013年7月19日第一条为了有效开展交通运输部部属行政事业单位财务管理内部控制评价工作,促进交通运输部部属行政事业单位建立健全内部控制体系,加强财务风险和廉政风险防控,提高财务管理水平,依据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规和相关规定,制定本办法。     

关于铁路基层站段财务内部控制制度建设的思考

通过分析铁路基层站段财务内部控制制度建设现状和主要目标,提出加强铁路基层站段财务内部控制制度的措施,即加强制度建设、健全财务内部控制体系、推进信息化建设、完善财务内部控制措施。在财务内部控制制度实施中,应处理好财务内部控制与安全生产的关系、财务内部控制与经营管理的关系,以及实施部门和组织部门之间的关系。