提高岗位替代性 促进可持续发展——建立适应现代商业银行发展的人力资源管理机制

人力资源是最重要的战略资源，人才在竞争中越来越具有决定性作用。胡锦涛总书记提出“人力资源是可持续开发的资源，人力资源优势是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势”。因此，现代商业银行要想立于不败之地，就必须着重在人力资源管理方面下功夫，充分发挥员工的积极性、创造性，做到人尽其才，打造高素质的员工队伍。     

金融科技人才开发势在必行

步入新世纪后，世界资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移，竞争也随之转为人才、智力的竞争。人才是现代企业成功的关键，谁能在人才资源上占有优势，谁就会在未来的竞争中获胜。对于金融业来说，在金融全球化趋势日益增强的情况下，实施科技人才开发战略、为金融系统提供人才保障和智力支持已成为当务之急。     

企业人力资源战略制定方法研究

在全球一体化日益大融合的国际背景下，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源战略是企业重要的职能战略之一，制定好适合企业发展需要的人力资源战略是企业兴衰、存亡的关键，本文旨在提出一种制定企业人力资源战略的模式、方法，为大家提供新的有益的思考。     

煤矿企业发展战略的人才战略规划探讨

人才是企业最重要的资源,谁拥有了人力资源,谁将能在未来的市场经济竞争中立于不败之地,如何做好人才战略规划将关系到企业可持续发展的基础保障,因此如何规划好人才战略及策略将是每个企业人力资源管理的重点。     

如何使“人力”真正转化成为“资源”——浅谈农业银行人力资源管理的相关问题

人才问题，是一个古老而又时尚的话题。在金融竞争日趋激烈的形势下，农业银行如何通过人力资源的开发配置与人才的培育使用，将丰富的“人力”转化为“资源”，是我们亟待认真研究思考并加以解决的现实战略问题。     

浅谈股份制商业银行人力资源管理与创新

现代市场竞争中，人是第一要素。企业间的竞争，不论其体现为产品的竞争、服务的竞争或是科技的竞争，归根到底还是人才的竞争。善于经营、精于管理的人才是商业银行最宝贵的资源财富，是商业银行实现可持续发展的最重要战略支撑力量。加入ＷＴＯ之后，我国各新型股份制商业银行将会同时面对国内与国际两个市场的激烈竞争，在人力资源管理方面面临两项最根本的任务：一方面要服务于股份制商业银行健康快速发展的需要，积极发挥体制优势，加快优秀人才的引进和培养，并积极提高人力资源的使用水平；另一方面又要面对同业尤其是外资银行提供优…     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

浅析人力资源管理中的有效激励机制

当前世界竞争日益激励,从根本上来讲是人才的竞争。人才作为企业重要战略资源,成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何最大限度调动员工工作的积极性成为企业管理的核心。本文就对人力资源管理中的有效激励机制进行了分析和探讨。     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

浅议商业银行人力资源的开发与运用

人力资源是第一资源,也是特殊资源。党中央十分重视人力资源的开发与运用,提出“以人为本”、“人才强国”战略,目的是要使我们这个人力资源大国变成人才资源富国,实现人才强国。各商业银行对“人力资源”的问题也十分重视,纷纷将人才培养列入重点,力推人才强行战略。这是笔浅议商业银行人力资源开发与运用问题的缘由。     

企业人力资源战略制定方法研究

在全球一体化日益大融合的国际背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争.人力资源战略是企业重要的职能战略之一,制定好适合企业发展需要的人力资源战略是企业兴衰、存亡的关键,本文旨在提出一种制定企业人力资源战略的模式、方法,为大家提供新的有益的思考.     

人力资源 关键在于开发

金融业是高智商行业。人力资源是最重要的资源。自从股份制商业银行成立以来，金融领域人才的竞争日益激烈，竞争的手段一是高薪，二是提升发展的机遇；而在国有商业银行，一方面存在大量冗员，使业务经营背上沉重的包袱，另一方面高素质人才严重匮乏，尤其是操作型全方位人才、高级专业人才和高级研究人才，使业务发展缺乏前瞻性和超前性，所以工商银行要在激烈的竞争中求生存、求发展，最紧迫的任务就是要加大人力资源的开发力度，重点抓住培养人才、使用人才、留住人才三大环节。     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

浅谈人力资源转化为人力资本

近年来，人才竞争日趋激烈，人力资源已经成为社会经济发展的第一资源，成为激活物质资源、促进经济增长的原动力。     

人力资源视角下的中资银行海外人才发展对策研究

<正>21世界的竞争是人才的竞争,毋庸置疑,人力资源是各行各业的首要战略性资源。中资银行向海外扩张的发展趋势势不可挡,如何充分培养和利用人力资源将是提升中资银行海外核心竞争力的重要着力点之一。因而从人力资源视角下审视中资银行海外发展中存在的问题,在此基础上提出发展对策,对优化中资银行的海外发展战略具有重要参考意义。一、理论支撑:现代人力资源相关理论现代人力资源管理管理理论是在古典管理理论的基础上,融合     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]