加快建设“创新型”和“管理效益型”企业

2011年是全面实施"十二五"规划的起步之年。南泥湾采油厂上下深入贯彻落实科学发展观,坚持以原油生产为中心,以"基础管理年"活动和"四抓三看一提高"主题实践活动为主线,坚定不移地推进"管理效益型"企业建设,企业文化建设、党的建设都取得了新进展,圆满完成了     

栾润峰:做赢精确管理

"让所有企业都享受精确管理,让员工都享受快乐,这是我们的目标。"栾润峰坚定地说,这也是他多年来一直努力的方向。     

老板与员工长久合作的奥妙

<正> 近日,湖北有位建树颇丰的私营企业家专门找到我探讨"企业与员工的合作问题",让我感触良多。这位企业家姓彭,拥有个人资产3000余万元,主要经营电源电器,80年代初下的海,事业虽然几经波折,但总的来说还算顺当。可近年来,有件事情却让他深感棘手,那就是"如何在自己培养了人才(尤其是高级人才)之后,能真正加固与他们的长久合作"?观彭总其人,一看便知是久历商海风波之人,具有     

泡成美式思维

<正>帅气男主播异国求学,放弃中式思想,不求拉风准备入货二手车,不受约束,想做就做。他不只是想让自己的身体行走在美国,更想让思想被这个个性而自由的民族好好地浸润和发酵。"如果你爱一个人,那么让他去纽约吧,因为那里是天堂;如果你恨一个人,那么让他去纽约吧,因为那里是地狱。"这是我在看了《北京人在纽约》开场白     

接班团队策略翻牌沃尔玛全球大跃进

姆．沃尔顿是个了不起的商人．而且绝对是他那一代最杰出的商人。他会选定产品全力宣传．而且用最适当的价位促成庞大的销售量;他也是伟大的经营人才．能够控制成本、制定目标、促使员工达到或超越这些目标。正如沃尔玛百货前资深主管赖特所说．“他知道怎么让事情按照他的计划发展。”     

仁义鲁商——记中国纺织工业劳动模范袁廷树

<正>企业家应该抱着"取之于民,用之于民"的态度,以自己的社会责任感去回报社会,也唯有如此才能赢得社会的真正信任,也才能真正把企业做大、做强、做久如果一个企业家说他坚持的动力是几千个家庭的温饱,继续扩张的动因是解决更多家庭的就业,也许会让人觉得言不由衷,但当袁廷树说这句话时,你会感到他     

IBM:百年华诞的传播效应

谁都期望自己的企业能基业长青,可又有谁能够在最恰当的时候,把企业成长背后的故事以及对未来的憧憬表现得淋漓尽致呢?IBM做到了,2011年,IBM在自己的百年华诞之际举办了持续一年的传播与沟通活动,让这场庆典变成了与利益相关者沟通的系列策划。通过其沟通策略与实施方案,我们可以关注IBM成功背后的"系统",对那些正在准备自己"庆典"的企业来说极具参考价值!     

在酒吧编织歌手之梦

来自湖南农村的煜南,烧过锅炉,当过服务员,接着萌生了做歌手的念头。他坚定不移地追寻着自己的梦想,经过七八年的磨难,终于获得了初步成功……     

勾心斗角是企业文化的“硬伤”

<正>没有人会怀疑,真正能够让企业文化产生衰退现象的最大"硬伤"是勾心斗角。勾心斗角一旦出现,如果负责人不能及时"掐灭于未萌,避危于无形",它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上,并不断滋生蔓延,进而影响整个企业文化的健康肌体。可以说,一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产,很大程度上不是因为市场竞争激烈,给了对手摧毁自己的机会,而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰,自己否定了自己     

“瑞典老板”李书福

No.15↓5位综合得分:3.687在收购沃尔沃这两年多的时间里,李书福变得不太像"李书福"了。他比以往更少地出现在公开场合。某中央媒体邀请他担任一次重量级评选的颁奖嘉宾,要是在五年前,他或许会认为这是对自己莫大的认可,但现在他却有点犹豫,因为他觉得"录制现场的秩序有点乱哄哄的"。在吉利内部,他也开始着手淡化个人色彩,要求取下办公楼里的个人照片和各种语录,以及在大小屏幕上播放的个人视频。     

端人本之心 成发展之梦——访福建发展集团有限公司董事长林成端

17年的光阴,他让"福建发展"遍布全国,成为明星企业;在他的信条中,企业应该追求经济效益与社会效益同步,因此怀抱"达则兼济天下"的信条,他成了纳税大户;"诚实守信"是他对人生价值最好的诠释;人本理念深深铭刻在他的心中,并成为公司的企业文化。——这就是优秀企业家林成端。     

基强联行董事总经理陈基强创业八年磨一剑

他的目标很清晰,为大公司打10年工．然后自己做老板,结果他提早2年实现了自己的目标,他的下一个目标,也能顺利实现吗?     

幸福员工·分享财富·家庭文化——解读美国三家成功企业的员工管理

<正> "幸福员"工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这是一家有83年历史、2500万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣。因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。雇主如何培育幸福?首先罗森布鲁斯在雇用员工时很在意员工的精神风貌,然后才是技术培训。他的公司从寻找心地善良、风趣、具有亲和力的雇员开始,这听起来像是对幼儿园大班的要求。然而事实是,愉快的、善解人意的、具有同情心的人们使服     

文化落地:让企业鲜活

<正>文化的竞争是为了让企业能够更好地鲜活起来,所以企业自己首先要知道企业文化是什么,怎么定位,如何发挥作用被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇曾说过:"如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维     

扎根乡村终不悔

<正>2008年9月,刚从"象牙塔"走出来的邓国先,义无反顾地投身到了大学生村官的行列。农村艰苦的工作环境没有让他退缩。从到四川省广安市广安区彭家乡梯子村任村支部副书记的第一天起,他就将自己当做村民的服务员,处处从群众最需要、最盼望的事情做起,得到了群众的认可。     

光伏筑底

光伏新政频频出台,但产业反转仍需时日"能有机会消化产能,对它们来说已经是救命了。"2013年以来,李振国愈发忙碌了。他执掌的全球最大的单晶硅生产企业——隆基股份破天荒地触了次电,开始在宁夏等地开发光伏电站。李笑称,他从来不认为自己应该做电站,但陆续出台的光伏新政还是让他按捺不住。目前,隆基股份已经通过收购与合作获得了60兆瓦的国内光伏电站建设许可,并逐步开建。李振国的理由是,建电站既便于自己组织组件,又有利于解决     

来自三亚市的维修主管“光哥”

<正>“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,这是施光平经常提到的一句话,也是他工作生活中奉行并坚持的原则。作为小区的一名维修主管,他用自己的青春、智慧和耐心默默无闻地谱写着一曲物业管理的时代凯歌。走近这位被尊称为“光哥”的30多岁、中等身材的男人,你会被他厚道、富有亲和力的面孔所吸引。虽然多年的物业管理基层工作已在这个年轻人的脸上留下岁月的痕迹,但正是他,在所工作的三亚海航花园小区里,一次次化解了业主与物业管理企业、开发商之间的矛盾与纠纷;正是他,用自己的默默无闻,传递着公司的服务理念和企业文化;正是他,用自己的一言一行,赢得了业主和员工的尊敬与爱戴。     

让别人读懂你的品牌文化

<正>如果站在超市门口随便向一个购物出来的顾客打听,什么是品牌,他(她)可能马上会从购物袋里拿出一盒"佳洁士"或者"高露洁"牙膏,然后胸有成竹地告诉你,它就是。如果你再冒昧地追问一句:"知道这个品牌的文化是什么吗?"或许他(她)会歪头瞪眼朝你疑惑:"哦,牙膏还有文     

转型不是拐个弯儿

马年驰骋而来。因为属马,人力资源部聂经理自感喻意很切合心情。白天,他激情满怀地忙着与各业务部门碰头;晚上,浓茶一壶,筹划着开年的工作。上一年,聂经理被老总点赞为"一匹自策黑马",盖因他致力达成人力资源业务伙伴(HRBP)目标,创造了营销惊喜,储备下一批专才;尤其让人竖大拇指的是,他的"效能基点锚定",对接了公司人     

实施文化管理 助推企业发展

<正>近年来,云驾岭煤矿以科学发展观为统领,以建设和谐小康矿区为目标,始终坚持"文化铸魂、文化管理"的思路不动摇,潜心研究企业文化建设,努力建设具有企业特色的安全、管理、班组、廉洁、和谐等五大文化,全面实施文化管理,有力地促进了企