独立董事的权力环境

独立董事进入公司之后，可以说没有一个人不希望用自己的专业能力为公司的发展尽力，为保护中小股东尽力。但是，达到以上两个目标并不容易。要理解这一点，首先必须要明确中国上市公司的基本权力结构，进而理解独立董事的工作环境和决策环境。     

不唯五百强,做实董事会——专访中国外运长航董事长赵沪湘

我有一条原则,如果说事情还没沟通好,董事意见分歧巨大,就不要上会,不要形成5:4或6:3通过一个决议。试点这些年,没有发生董事会上否决议案的情况,但有缓议的。我们不认为董事会的权威在于否决了多少议案,不做好事先的功课、不沟通好,到会上否决议案只会使企业的决策和经营效率降低     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中，班组长既是生产者，又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，管理并不是人管人，而是制度管人。     

执行≠执行力

“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。     

浅谈企业的用人之道

浅谈企业的用人之道张建伟，方军当今企业的竞争，关键是人的竞争。因为企业的每一项决策、策略等具体工作，无论是制定还是执行最后都要落在人的身上，由具体的人去具体执行。所有的企业要想在竞争中立于不败之地，不但要大量地培养人才、引进人才，而且最重要的是合理挖...     

让每一个人都成功——耐火公司大力推进企业执行文化建设

一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分，执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来，耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号，以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度，着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队，提升了经营管理水平，     

执行≠执行力

执行力是个老话题,但究竟什么是执行力,如何理解执行力?在实际工作中,不少人往往把执行当成了执行力,两者混为一谈,有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读执行和执行力,两者决不能等同。执行执行从字面上看仅仅是个动词,但在工作实践中,执行往往指的是一个动态的过程。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

论经营决策科学化

当今社会，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈，企业能否在新形势下顺利实现管理目标，科学化的决策起着关键性的作用，可以说有效的管理取决于成功的决策。因此，管理的核心在于决策。所谓决策有狭义和广义之分。狭义的决策，是指对行动方案的确定，也就是人什通常说的“拍板”，由于狭义的决策常因论证不足和执行不力而造成失误。广义的决策，是人们为达到一定的目的而可以采取的许多方案中选择最佳方案的过程，企业的经营决策是经济决策的一个重要分支，是为实现经营目标，提出选择和实施优选经营活动方案的全过程。因此，企业的经营决…     

以人为本，构造新型人力资源管理模式

在任何一个企业组织中，认识人和管理人是相辅相成的。而人在不同的人力资源管理模式的影响下，表现出来的行为及心理特征，会将企业引向不同的发展方向。目前企业存在有两种典型的人力资源管理模式。一是自我中心式、非理性化家族管理。这种管理模式下，企业的权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格和思想的外化。而员工仅作为企业赚钱的机器，对于企业决策只有无条件的执行。这种封闭式的管理，人与人缺乏沟通，员工在工作上缺乏积极性、主动性、创造性和团结合作的精神，企业的人力资源管理制度处于机械、无效…     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

董事文摘

所有董事会都应当努力加强其独立性。董事会的主体应由独立董事构成，他们与公司不存在任何有可能阻碍他们调查和质询管理层的商业或个人关系。这些独立董事应当在委员会工作中扮演主要角色。至少应当任命一名资深（或权威）的非执行董事。一种更为极端的解决办法是任命一位非执行董事长，这种做法在美国以外的地区颇受欢迎。     

没有执行力 就没有管理——广西宁明县水利电业有限公司桐棉供电所降损管理侧记

<正>在管理中任何决策的出发点都是出于发展、壮大、良性经营。执行的错误包括执行不力、执行不全、执行偏差和拒绝执行。可以说执行是管理中最重要的环节。毫不夸张地说,没有执行力,就没有管理。     

“2013中国优秀CMO”的创新经

他们的决策,往往会在媒体和市场上激起或大或小的连锁反应;他们发言,人们都会侧耳倾听。他们就是各类组织中的首席营销官(CMO)。这些人不仅在公司内部的营销工作中拥有决定性权威,负责制定、督导,甚至亲自执行营销策略,还站在公司外部的舞台上向更多的人分享专业知识和创意火种。最为关键的是,他们提出的观点不仅引发他人的共鸣,更能促使他人采取行动!在今天的高度互联时代,技术环境和传播环境的巨变为营销人员提供了前所未有的挑战和机遇。中国CMO俱乐     

IT治理路线图

将决策权赋予敢负责的人 虽然所有的组织都希望IT决策能够体现不同股东的利益,但好的企业会根据决策类型,将决策的任务明确指派给那些能够为决策结果负责的人们。例如,波士顿金融服务机构道富就将IT决策权授予了IT执行委员会。它由COO、CAO和CIO等高级管理人员组成,负责确定企业的IT发展目标、制定年度IT预算及磋商决定IT项目的优先次序。这个IT执行委员依靠IT团队,将IT原则和决策付诸实践。     

也谈事业单位固定资产的核算—兼与崔建才同志商榷

事业单位会计制度对于事业单位固定资产的核算作了具体的规定，但在执行过程中也存在许多问题。这些问题出现的原因有制度本身规定不完善之处，也有会计人员对于会计制度的理解不准确所致。     

伦敦城市大学卡斯商学院你真的理解收入吗

在商业活动中，被错误理解、错误管理、错误衡量的一个关键词就是收入。许多经理仍在依靠直觉，而不是数据，作管理收入的决策，最终损失了公司价值。在我所做的研究中，这样的例子比比皆是。     

职能制和团队结构(下)

如果民主意味着由投票来作决策的话,团队就是不民主的,它强调权威,但这权威是由任务产生并以任务为中心的。     

“缺钙”＋“近视”＋“ 透支”——对电力施工企业管理的探讨

决策、忠诚、执行构成了“简单适合式管理”的三要素。决策就是做正确的事,忠诚就是用正确的人,执行就是把事做正确。     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。