华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

实施"走出去"战略面临的问题及对策

一、我国电力勘测设计企业“走出去”的现状1.认真贯彻“走出去”战略，取得显著成果。随着“走出去”战略的进一步实施，涉外工程总承包项目将成为电力勘测设计企业工作的重点之一。华北电力设计院经过多年开拓探索，在尼日利亚的KDA132千伏输电线路EPC总承包工程去年9月正式启动，进入实施阶段，目前正在顺利进行；其他各大区及省电力设计院也积极实施“走出去”战略，纷纷取得显著成果。2.我国电力勘测设计业占国际市场的份额微不足道。我国电力勘测设计单位2001年设计全行业销售收入仅为30亿元，折合3.6亿美元。而2000年世界排名第一…     

电力＂走出去＂：问题与对策

本文介绍了南方电网实施“走出去”战略的基本情况,分析了金融危机背景下实施“走出去”战略所面临的机遇和挑战,提出了国际电力投资中存在的突出问题并提出了措施和建议,对我国电力集团公司实施“走出去”战略具有一定的借鉴参考意义。     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

矿产资源“走出去”开放战略的基本构架及政策建议

实施“走出去”勘查开发国外矿产资源的开放战略，是保障21世纪我国经济可持续发展的必然选择。文章在论述“走出去”重要意义的同时，着重阐明这一战略的指导思想、战略目的、战略部署和战略重点，并在此基础上提出国家推动矿产资源“走出去”战略的系列政策措施。     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

海外油气上游投资市场

实施“走出去”战略是我国开发利用国际油气资源、确保国内能源安全的一项重大举措,鼓励和支持国内企业参与到国际油气资源的市场竞争中去是贯彻落实“走出去”战略的基本途径。因此,     

大庆油田:走出去实现规模效益发展

实现大庆油田可持续发展,“走出去”是必由之路.大庆油田“走出去”已有十余年,大力实施走出去战略,立足两种资源、两个市场谋发展,“铁人队伍”依靠技术与管理,更依靠精神和作风,进一步提升了质量效益、拓展了发展空间.     

我国企业战略转型的新使命

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括:     

要尽快规划好“走出去”的战略路径

实施“走出去”战略,提升食业国际化经营能力,是党中央、国务院在新时期对中央企业提出的更高要求,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。面对核工业全球化、全产业链的竞争,中核集团公司将核能“走出去”作为未来发展的重点战略方向,不仅是践行中央企业“走出去”战略的重要部署,也是实现“做强做优、世界一流”愿景的重要途径。     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

声音

走出去 过去的教训告诉我们,由于我们过度地宣传“走出去战略”和“资源战略”,造成国际上的恐慌,把“走出去战略”“资源战略”和掠夺资源联系在一起,使企业的国际化环境恶化,加剧了“中国威胁论”的传播和影响。     

机遇大于挑战

随着经济全球化的迅速发展和国家“走出去”战略的实施,我国对外承包工程规模日益扩大,市场多元化体系已经形成,合作领域不断拓宽,国际竞争力明显增强。未来10多年,是我国大力发展对外承包工程的重要战略机遇期,随着对“走出去”的促进政策体系的不断完善和外部环境的优化,     

加快实施“走出去”战略前景广阔

党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同…     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

谈煤炭职工“走出去”的思想误区及对策

“走出去”战略是煤炭企业尤其是资源接近枯竭的国有煤炭企业实施二次创业，加快发展步伐．做大做强做优的一个重要举措。然而，在“走出去”创业的问题上，不论是主力矿井还是衰老矿井的职工都存在着这样或那样的思想认识上的误区。如果不消除这些误区，转变观念。“走出去”的步伐就会受阻，因此要引起高度重视。     

慎重对待"走出去"的发展战略

“走出去”作为一个关系我国发展全局和前途的重大战略提出来,政府和企业都应该慎重对待,不可期待过高,更不能一哄而起。