阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司．旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。[第一段]     

阿迪达斯VS耐克 谁是世界杯上的大赢家？

对于热爱运动时尚的人来说，阿迪达斯与耐克应该并不陌生。这两个体育产业的巨头品牌，一直坚持在各个领域与对方较量。     

耐克玩转低价游戏

2007年2月．耐克的新品牌Tailwind上市。它的定位是女性消费者．价格在19．99—34．99美元之间．这与耐克一直以来坚持的高价、运动员聚焦核心路线有所偏离。这个运动商品巨头也开始加入低价游戏了吗？     

“运动”狂飙已过精细成主流

运动品牌风光不再。近日,一则"耐克北京APM旗舰店将被H&M替代"消息引发广泛关注。被驱逐的耐克或许让同行心生悲凉。就在四五年前,它们还是商业地产项目招商的争夺对象,甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的"功臣"。但最     

名牌散札

耐克，当年就是个名不见经传的小品牌，老大是阿迪达斯。耐克，就是凭借人性化的设计理念“让我的鞋适应你的脚”，而后来者居上占领了市场的。     

我为鞋狂

在曼哈顿的耐克个性诊所是设计师 Christian Lynch 和 SimonEisinger 的手笔,一人专门研究图案设计,另一人是鞋子构造专家这个诊所仅对贵宾开放,在设计师的帮助下专门定制一双自己心水的鞋子。虽然耐克的这个尊贵服务范围有限,用意也有矫情之嫌,但设计师的职责范畴则不同,店内遍布运动意象和俏皮语,相当招摇。Sylvan 墙纸和抽象的运动主旨——单只的运动鞋横向铺排,远处是抽象的运动员图案的定格图案。在这个102平米空间里匪夷所思,每个细小的设计都能吸引你的视线,为空间注入运动精神。     

从"耐克案"看"企业社会责任"运动的兴起

众所周知,耐克是一家制造并销售运动鞋和运动服饰的美国跨国公司,其产品大多数是由转包商在中国、越南、印尼等地制造,生产工人大多数是年龄在24周岁以下的女工。     

危机公关不能“JUST DO IT”

凭借优良的产品设计和卓越的营销手法,耐克公司建立了一流的品牌形象,超越了竞争对手锐步(Reebok)和阿迪达斯(Addidas),成为国际性的领导品牌。早在1973年,耐克便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀(Steve Prefantatine)代言其运动鞋。1985年聘请乔丹(Jordan)为代言人,更使耐克名声大噪。1987年耐克公司把流行音乐和运动营销相结合,将披头士(Beatles)的音乐注入耐克运动鞋的广告中,造成轰动。其“Just Do It”(尽管去做)的广告语所倡导的“叛逆”和“我行我素”的文化风行全世界。但是耐克处理     

如何应对人口问题的挑战和机遇

近日有消息称，经阿迪达斯证实，公司将关闭在华的最后一家直属工厂除了阿迪达斯的工厂搬家以外，2009年3月，伞球排名第一的运动品牌耐克也关闭了公司唯一拥有的鞋类生产设施的太仓工厂，将由丰泰集团管理的鞋类生产业务转移至丰泰位于亚洲其他地区的工厂。     

耐克创办人的企业改造策略

耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后．开始走向衰退。鉴于此，其创业元老奈特复出，在他的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。据了解，奈特为了提升耐克的绩效，采取了以下的策略：     

反思李宁的定位

李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。     

李宁踏上波特兰

“哇好可爱的鞋子!” 当我被主人从脚上脱下来过安检的时候，波特兰机场那位金发安检小姐赞叹着。不过，她紧接着问：“是耐克吗？”要知道，这儿可是耐克的故乡，阿迪达斯和哥伦比亚运动服装的美国总部，NBA球队开拓者的大本营，户外运动爱好者的天堂。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

耐克与阿迪达斯怎样做物流

在品牌竞争越来越同质化的情况下，耐克和阿迪达斯的差异化竞争更多地体现在供应链管理方面。耐克经过长期发展，已建立了良好的物流基础设施，使用自己的物流系统；阿迪达斯经过成本核算，更倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本。     

耐克公司:虚拟生产的典范

在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场，“耐克”以其优良的质量、合理的价格和著名的品牌赢得了广大消费者的青睐。尤其是生活在现代都市里的年轻人，更是无一不对“耐克”推崇备至。耐克鞋名扬四海、家喻户晓，令青年人趋之若鹜，标志着耐克公司已经成长为世界级的鞋业公司...     

彪马的品牌之路及启示

在全球运动服饰市场,彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌,其产品设计前卫,色彩大胆明丽,拥有一大批粉丝。2010年,彪马的销售额达到36亿美元,实力不容小觑。彪马的品牌之路甚为特殊,有值得借鉴之处。     

假冒耐克被查 品保总监致谢

“说实话，这些假耐克的质量相当不错，一旦选入市场，对耐克公司权益”的损害就更大。很感谢广东质监部门打掉了这个假冒耐克的生产窝点。”前不久，美国耐克公司驻广州办事处品牌保护总监魏端翔，就龙兴鞋厂生产假冒耐克鞋一案接受了记者采访。     

耐克：卖的是时尚和流行文化

比技术和体育更重要的是,耐克把握了年轻一代的时尚脉搏,耐克一直在推销时尚和流行文化。     

洋品牌跑马圈地来势凶猛

洋品牌进攻本土市场 近两年,阿迪、耐克等运动品牌纷纷把产品线延伸到童装领域,并在中国市场作为重要试水前哨,让本土企业不禁惊呼"狼来了"!     

假耐克来自何方

耐克中国公司市场总监温立明曾说:"如果奔驰是一个成熟男人的梦想,那么耐克就是一个18岁男孩的梦想."同样,让中国18岁男孩都拥有一双耐克鞋也是耐克中国的一个梦想!