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对于热爱运动时尚的人来说,阿迪达斯与耐克应该并不陌生。这两个体育产业的巨头品牌,一直坚持在各个领域与对方较量。 相似文献
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从"耐克案"看"企业社会责任"运动的兴起 总被引:5,自引:0,他引:5
众所周知,耐克是一家制造并销售运动鞋和运动服饰的美国跨国公司,其产品大多数是由转包商在中国、越南、印尼等地制造,生产工人大多数是年龄在24周岁以下的女工。 相似文献
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凭借优良的产品设计和卓越的营销手法,耐克公司建立了一流的品牌形象,超越了竞争对手锐步(Reebok)和阿迪达斯(Addidas),成为国际性的领导品牌。早在1973年,耐克便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀(Steve Prefantatine)代言其运动鞋。1985年聘请乔丹(Jordan)为代言人,更使耐克名声大噪。1987年耐克公司把流行音乐和运动营销相结合,将披头士(Beatles)的音乐注入耐克运动鞋的广告中,造成轰动。其“Just Do It”(尽管去做)的广告语所倡导的“叛逆”和“我行我素”的文化风行全世界。但是耐克处理 相似文献
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耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后.开始走向衰退。鉴于此,其创业元老奈特复出,在他的重整之下,耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司,蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。据了解,奈特为了提升耐克的绩效,采取了以下的策略: 相似文献
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每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌,在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中,李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场,又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要,更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。 相似文献
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在品牌竞争越来越同质化的情况下,耐克和阿迪达斯的差异化竞争更多地体现在供应链管理方面。耐克经过长期发展,已建立了良好的物流基础设施,使用自己的物流系统;阿迪达斯经过成本核算,更倾向于外包其物流作业,以期减少运行成本。 相似文献
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在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场,“耐克”以其优良的质量、合理的价格和著名的品牌赢得了广大消费者的青睐。尤其是生活在现代都市里的年轻人,更是无一不对“耐克”推崇备至。耐克鞋名扬四海、家喻户晓,令青年人趋之若鹜,标志着耐克公司已经成长为世界级的鞋业公司... 相似文献
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在全球运动服饰市场,彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌,其产品设计前卫,色彩大胆明丽,拥有一大批粉丝。2010年,彪马的销售额达到36亿美元,实力不容小觑。彪马的品牌之路甚为特殊,有值得借鉴之处。 相似文献
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“说实话,这些假耐克的质量相当不错,一旦选入市场,对耐克公司权益”的损害就更大。很感谢广东质监部门打掉了这个假冒耐克的生产窝点。”前不久,美国耐克公司驻广州办事处品牌保护总监魏端翔,就龙兴鞋厂生产假冒耐克鞋一案接受了记者采访。 相似文献
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洋品牌进攻本土市场
近两年,阿迪、耐克等运动品牌纷纷把产品线延伸到童装领域,并在中国市场作为重要试水前哨,让本土企业不禁惊呼"狼来了"! 相似文献