浅议企业人力资源成本控制

成本控制是衡量企业运营成功与否的重要手段。可在我们讨论成本核算和资本运营时,往往会忽略另一种成本的管理,那就是人力资源的成本控制。本文以人力资源会计为基础,对人力资源成本的构成以及在企业中如何有效控制人力资源成本进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,达到提高企业竞争力的目的。     

订单式生产企业成本控制

成本控制有效与否,是生产企业生存和成功的关键。通过对订单式生产企业在生产过程的各个环节,对成本控制的方法、技巧和注意事项等方面进行了探讨,并对如何更高效地进行制造成本控制提出了自己的方法和建议。     

北冶成功改制启示录

北京首钢冶金研究院（以下简称北冶）通过企业改制，由一个单一所有制的国有企业转变为一个投资主体多元化的有限责任公司，生产力获得了大发展，成为首钢第一批成功实施改制并由此做大做强的企业之一。北冶改制的典型意义到底在哪里？改制带给北冶怎样深刻的变化？北冶是如何实施改制的？改制又给人们留下了怎样的启示呢？     

航空公司成本控制及考核指标体系研究

企业进行战略成本管理旨在成功地保持其竞争优势,而如何体现和确认企业自身的优势,又需要有一系列的执行和评价指标。本文就如何构建航空公司成本控制和业绩考核指标体系进行探讨。     

TRT系统故障诊断技术的几点思考

<正>TRT系统发电是利用高炉炉顶产生的余压和余热进行发电,使煤气通过做功,将压力能和热能转化为机械能,再转化为电能的发电系统。TRT系统的正常运行,一方面可以降低噪音,改善高炉的调节品质;另一方面,可以为企业创造极其可观的经济收入。本文详细介绍了TRT系统在进行发电时,温度、转子转速、定子转速及轴震动等各个部件可能出现的故障,并对信息进行采集和分析。开发和建立完善的TRT系统故障诊断系统,对高炉发电和企业盈利有着重要意义。     

中美企业成本管理的比较及对我国的启示

随着全球经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立足，如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年，虽有一定收获，但还不成熟，存在较多问题。在成本管理方面，美国企业取得了较为成功的经验，其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然，基于我国目前国情，完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的，我国企业应在学习中不断创新，走适合自己的道路。     

试论成本控制的理论思考与现实选择

如何进行成本管理，实施成本控制，是企业发展的永恒话题。成本控制是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作。只有找到符合企业发展情况，科学、有效、可行的成本控制方法，才有可     

奥克斯的“小气文化”

企业刚刚起步，当然应该节约成本，控制开支；那么当企业财力雄厚时，又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，给许多企业提供了借鉴。     

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。     

仓库管理系统的关键7步

有些仓库管理系统(WMS)非常成功,而有的效果很差,甚至把仓库管理变成花钱和成本难以控制的地方。本文提出了七个关键步骤,指导企业如何实施仓库管理系统,以确保其成功运行。     

以成本目标责任管理降低客车检修成本

西安车辆厂在2004年南、北车集团公司客车检修单车材料消耗对标中创客车检修工厂最低的良好业绩．这得益于我们在成本管理创新活动中探索出的一套独特的成本控制办法——成本目标责任管理。本文试就西安车辆厂客修事业部如何针对成本管理中出现的问题，提出解决办法和采取的措施作以简要论述，以期抛砖引玉，从而共同提升企业成本管理水平，使我们的企业取得更好的经济效益。     

油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

相关多元化战略的决策分析

当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。     

赚大钱，“扮小气”

企业刚刚起步,当然应该节约成本,控制开支;那么当企业财力雄厚时,又该如何保持这个节俭的传统呢?奥克斯集团在这方面的成功做法,或许会于许多企业有一些借鉴.     

供电企业成本管理的探讨

供电企业由于本身具有的特殊性,在日常的管理当中就区别于其他企业,如何做好供电企业的成本管理工作成了现在供电企业急需解决的问题。文章从供电企业成本管理概述出发,结合供电企业成本管理存在的不足,对如何做好供电企业的成本管理工作提出了几点建议,旨在为做好供电企业的成本管理工作提供参考。     

成本管理在企业发展中的重要性

如何提高企业成本管理水平,降低成本,提高竞争力,对于现代企业发展,有着非常重大的现实意义。本文分析了成本管理在企业发展中的重要性,并从四个方面,就企业如何加强成本管理,提出了若干建议。     

企业并购成本浅析

根据企业并购行为的特点和成本习性,企业并购成本可分为交易成本、后续成本和或有成本三种类型。这三种成本构成企业并购成本,后续成本和或有成本对并购的成功与否具有重要影响。 一、交易成本。并购交易成本是并购方为获得目标企业而付出的成本,交易成本高低一般直接体现了并购标的价值,同时交易成本的大小直接影响并购方的未来投资回报率。交易成本确定足并购成功与否的关键。     

利用现代信息技术提高质量管理水平

企业的内部质量管控水平对单位的成本效益有着直接的利害关系,随着计算机技术的发展和微型计算机的普及,现代信息技术不断发展,信息管理系统在企业内部管理改革中起到了重要的作用。文章论述了如何在企业内部应用现代信息技术建立质量管理信息系统的总体规划、其应用前景与实践及实施成功的关键因素。     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。