专注核心竞争力构建现代成品油营销体系--访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

根据我国“入世”承诺,国内成品油市场将在2004年底放开零售,2006年底放开批发。中国成品油市场面临着一场革命性的变革。在开放的前夜,中国的石油巨头将如何应对,成为市场人士关注的焦点。本刊记者为此专访了中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠。     

用亲情服务提升零售竞争力--记中油西南销售云南分公司加油站人本化服务与管理

中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠指出:石油工业是一个连续的生产链条,油品零售是这个链条的末端。如何顺利地把油品销售出去,不仅关系到整个石油工业链价值的实现,而且还关系到整个石油工业链的正常生产能否得以继续。加入WTO以后,根据我国的承诺——成品油市场三年放开零售、五年放开批发,市场的竞争形势将更加严峻。能否利用这三到五年的保护期建立起一套有竞争力的分销体系,关系到我国整个石油工业的生死存亡。油品零售是分销体系中的重要一环,它直接面对消费者,属于典型的服务行业,并且是公司展现社会形象的重要窗口。如何在油品零售竞争日益激烈的今天,站稳脚跟、不断增强竞争实力,这是每一个油品零售企业都在积极思考的一个问题。在这方面,中油西南销售云南分公司做出了有益的探索——用亲情般的服务打动、吸引和留住客户,用亲情提升内部凝聚力,取得了很好的效果,值得其他公司借鉴。他们的做法是对中国石油《加油站管理规范》的升华。     

改革创新求发展精细管理增效益--中油唐山石油销售有限公司经营管理之道

这是怎样一个公司,能够在成立后短短的5个月内就收回全部投资,特别是在国内市场疲软、价格普遍不到位、成品油销售系统出现全线亏损的2001年,它能够再实现利润超过1500万元！这不是一个奇迹,却又的确是一个奇迹,一个刚成立一年多、资本规模在一千多万元的石油销售公司创造的奇迹——     

在竞争中诞生和成长的中国石油润滑油分公司--访中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军

中国石油润滑油分公司是中国润滑油行业走向规范化的引导者,它的成立和运作将是提高该行业竞争力的希望所在。然而,任何新生事物的产生和发展都不可能一帆风顺,该润滑油专业公司也在经历着磨炼。从亏损到赢利,从竞争力较弱到在国内国际市场上形成一定竞争规模,这是一条艰难的路,需要付出不懈的努力。 日前,记者专访了中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军,请他就该润滑油专业公司未来的发展思路谈了自己的看法。 1.顺应市场要求,在竞争中诞生和成长 润滑油分公司的成立是“中国     

关于中国可持续发展油气战略的若干思考--访中国石油勘探开发研究院副院长赵文智

今年5月26日,中国可持续发展油气战略研究在北京正式启动,国务院总理温家宝亲自主持会议并听取了中国工程院课题研究组的汇报.在这一消息的鼓舞下,本刊记者带着诸多问题采访了十分繁忙的中国石油勘探开发研究院副院长赵文智.作为中国可持续发展油气战略研究的直接参与者之一,赵文智副院长以严谨求实的态度和高度负责的精神,谈了他对我国油气可持续发展有关问题的理解和看法.     

特色鲜明盛况空前促进交流加快发展——专访中国印刷科学技术研究所所长沈海祥先生

记者:沈先生,据了解您已经参加过三次WPC,请您对比一下,谈谈WPC7的特点。 沈海祥:WPC是国际印刷界的盛会,每四年举行一次,来自各国的印刷界人士交流和探讨印刷业的发展,包括经营、技术、教育等等方面的问题。我先后参加了三届WPC,每届大会都有各自的特点,都与当时印刷技术的发展紧密结合。第一次是1985年,由原中国印刷技     

经济全球化新格局下的油气合作--专访中国国际问题研究所研究员、中国能源战略研究中心主任夏义善

进入21世纪以来,在政治、经济、社会等多种因素的共同作用下,国际形势发生了一系列重大的变化,能源安全成为世界各国普遍关注的问题,油气领域的国家和地区间合作面临新的机遇和挑战.