建筑工程施工管理常见问题分析

建筑工程施工管理关系到工程项目的施工质量,企业品牌形象,关系到人民的切身利益,关系到国家和社会的健康有序发展。对建筑工程施工管理中出现的问题进行的分析总结,有利于得出科学有效的施工管理方案,有利于对生产管理要素的正确调配。管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要针对建筑工程施工管理中存在的主要问题进行探讨与研究,从中提出了解决问题的措施,为建筑施工管理人员提供参考。     

关于建设项目国民经济评价中的价格问题

<正> 在建设项目国民经济评价中,价格是很重要的问题。因为在计算项目各种方案的收入时,需要采用方案本身所生产的产品价格,在计算项目各种方案的支出时,需要采用方案所使用的各种物资的价格。这两种价格指标的合理与否直接关系到国民经济评价结论的正确与否,关系到最后决策的正确与否。究竟采用什么价格合理的问题国内外经济学家都在进行研究。目前,对于国民经济评价中的价格有着几种不同的方法。一种是采用     

加强技术经济工作 提高企业的经济效益

技术经济工作是研究科学技术（工程技术）工作经济效果的一门科学、它是通过对科技成果应用、工程项目实施、工艺或设备或原材料选择等所提出的不同技术方案、技术措施，进行经济效果方面的计算、分析、评价和比较，从而为选择技术上先进、经济上合理、社会与环境上可行的最佳技术方案、技术措施，提供科学决策的依据，以达到所采用的技术方案、技术措施能够取得较好经济效果的目的。技术经济工作（包括可行性研究、项目评价、价值工程、费用效益分析等）已在我国的建设项目、经营管理中广泛应用。为提高企业的经济效益，在企业中进一步加强…     

基于Fuzzy的国际工程项目风险综合评价研究

随着我国"走出去"战略的深入实施,众多建筑企业纷纷走出国门参与到国际工程建设中去,但是国际工程项目不确定性因素多,如何对国际工程项目所面临的风险进行综合评价,以便根据评价结果进行相应的决策成为研究和实践的重点。本文以国际工程项目为研究对象,基于国际工程项目的特点和以往风险评价指标选择依据,构建了国际工程项目风险评价指标体系;对指标权重确定方法进行了比较分析,最终采用AHP法确定国际工程项目风险评价指标权重,采用模糊综合评价方法对国际工程项目综合风险水平进行评价并结合具体案例进行应用分析。该研究可为我国建筑企业进行国际工程项目风险综合评价和制定决策提供参考依据。     

基于前景理论的决策分析方法及其在工程项目评价中的应用

层次分析法是多目标决策常用方法之一,目前被广泛应用于工程项目评价中。利用层次分析法的基本原理,结合前景理论,提出了基于价值函数的决策分析方法。首先构建虚拟方案概念,把虚拟方案作为比较的统一尺度,用层次分析法确定准则权重,以最大最小归一化方法对特征向量进行标准化后,得到方案的数值表示向量,然后计算出前景值作为方案比较的依据。在统一尺度下,该决策方法适用于较多方案情况下对方案的评价与排序。最后,通过工程项目评价实例,验证了该方法的可行性和有效性。     

“技改项目”的经济决策分析

<正> 以往的计划预算总是既仓促又紧迫,因此常常使那些最善于辩论、固执的强调自己的项目重要性的人争得大部分投资,而使一些经济效益好的项目落空。如果能对项目的可行性研究付出精力并作出客观评价,就能对工程项目作出正确的经济决策。当前,我国经济建设的重点已转移到以企业的“技术改造、改、扩建”为中心上来,因此,对“技改项目”可行性研究的经济决策正确与否,是保证我国把有限资金是否投资到能获得经济效益高的项目中去的关键,因而是关系到我国经济能否高速发展的至关重要大事。     

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

企业创新评价的准则和内容

企业创新已成为现代企业生存与发展的重要基础;企业创新评价也应成为现代企业管理的重要内容。企业创新评价应遵循正确的评价准则：即科学性准则、效益性准则、以人为本准则、人才支撑准则、市场开创准则;企业创新评价应在方案评价和创新管理评价中建立一套切实可行的指标体系。     

企业最优资产结构的建立

资产结构是指企业资产各个组成部分的搭配和排列,以及各组成部分之间的联结方式。从宏观上讲,资产结构研究实质上是研究企业如何优化资源配置以实现其经营目标和理财目标,企业优化资源配置不但涉及到企业市场竞争能力,而且关系到企业能否满足利益相关人的索偿权,对企业发展壮大具有重大影响．从微观的角度讲,保持合理的资产结构,企业才能在风险     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

试论外部收益率的性质及作用

<正> 一、问题的提出任何工程技术方案都可以看作是一个投资方案。为了评价和比较工程技术方案的经济效果,可以根据各方案寿命期内的现金流量计算有关指标,以这些指标作为判据来确定方案经济效果的高低,内部收益率指标IRR(the internal rate of return)指标就是这样一个被广泛采用的投资方案的判据。 IRR是在工程项目的寿命期(或研究期)内,资本额从最初投入到连本带利陆续收回,考虑了时间因素的投资收益率。它可以理解为工程项目对占用资金的一种恢复能力,其值是通过解“净现值等于零”的方程式求得。就是     

浅论如何做好薪酬设计

薪酬设计是以企业的发展战略为指导,以工作分析和岗位评价为基础,设计出薪酬管理方案,最终将薪酬方案对员工进行培训与宣传贯彻。它的合理性关系到员工积极性与潜能的充分发挥,薪酬方案涉及到每个人的切身利益。因此它的关注度比较高,对企业高层管理者来说应该重视的一个问题。     

工程项目建设成本优化估算模型

该估算模型运用模糊案例推理及计算机仿真系统方法对所选方案进行优化,从而得到测算项目成本。该模型用于建设成本测算时的一般流程是:利用已完成工程项目的成本资料建立案例库;对待测项目的工程特性进行特征描述;在案例库中检索与之相似的旧案例,根据多目标决策规划对备选案例进行系统评价和人工评价,从而达到优化目的;通过目标函数得出的最优方案案例,比较其与待测项目的异同,基于比较结果再对案例方案进行调整,从而得到待测项目的成本。     

施工企业工程项目的成本控制管理探讨

工程项目的成本控制管理对于一个工程的顺利进行至关重要,近年来我国经济形式的转变使得市场竞争进一步加大,如何在激烈的市场竞争中保障项目成本有效掌控,降低施工企业不必要的损失是当前施工企业所关注的问题。目前国内施工企业的工程项目成本控制管理机制正在改革创新,业内相关专业人士正在摸索出一条完善的成本控制管理方案。本文从现实角度出发,分析当下施工企业工程项目成本控制管理中所存在的一些问题,并探讨有效的成本控制管理方案的实施和改进的要点。     

施工企业项目经理绩效评价机制简析

我国施工企业自20世纪80年代以来逐步推广项目法施工，项目经理作为某一具体工程项目的最高责任者和组织者，全权组织与选择管理人员，优化组合生产要素，在整个施工过程中起着关键作用。项目经理的素质高低与组织能力不仅直接影响到项目管理的成败，也关系到整个施工企业的经济效益。因此，对施工项目经理绩效考核评价成为理论界和施工企业所关注的重要问题。     

工程项目财务评价中基准收益率的选择

<正> 在工程项目的财务评价中,要计算财务内部收益率;同时还要确定一个基准收益率,或称最低期望收益率。把计算出来的项目内部收益率和基准收益率进行比较,如果前者大于后者,项目就是可以接受的。如何确定项目的基准收益率呢?从理论上讲,影响项目基准收益率的因素有两个:项目资金来源的费用和投资的机会成本。本文分别讨论这两个因素;并结合我国的具体情况,讨论基准收益率选择中的实际问题。一、项目资金来源的费用我们对一个建设项目的起码要求,是要求项目的收益能弥补为项目筹资而付出的代价。因此,项目资金来源的费用是确定基准收益率时所应首先考虑的因素。项目的资金来源可以分为内部资金和外部资金。在我国目前的情况下,对于全民所有制企业来说,企业利润留成     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究

通过分析工程项目组合选择评价的特点,遵循指标设置的基本原则,构建了工程项目组合选择评价指标体系;集成层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法、数据包络分析法,构建了基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型。最后,通过实例表明该方法在为企业进行工程项目组合选择决策提供有效参考方面的可行性。     

高科技企业创业投资体系探索

论述了创业投资的基本职能，就是为高科技成果应用型的企业提供其创业和发展可必需的股权资本。从这个意义上讲，建立创业投资体系，是关系到我国在下世纪能否走向世界前列的战略性举措。     

提高工程投标报价决策水平的探讨

随着我国经济的快速发展,各种工程项目规模也在不断扩大,并成为我国国民经济重要支柱,同时建筑施工企业之间为争夺工程项目的竞争也愈来愈激烈,施工企业如何通过投标取得工程项目的建设资格,在很大程度上取决于投标报价水平,这已成为决定工程项目投标成功与否的关键因素,甚至影响着施工企业的发展。文章分析了在工程投标报价中所遇到的相关问题,指出要灵活运用投标策略,正确把握投标报价原则,科学合理地进行投标报价,进一步提高工程报价的决策水平,提高中标率,从而在激烈的投标竞争中获得成功。