基于Intranet的企业信息化

企业信息化是目前企业内部管理发展中的一项重要组成部分,是现代企业发展的必然选择,如何管理、发展和建设企业信息化,提高企业信息化应用深度,加快企业信息化发展和建设水平,以提高企业的整体管理效率、企业的经济效益和企业的竞争力,是目前企业需要化解所面临的一些困惑和问题,需要不断地进行必要的探讨。     

发挥英雄模范人物的激励示范作用

企业英雄是企业文化的重要构成要素,是企业精神和企业价值观的人格化。抓典型、树样板是培育企业精神和企业价值观的基本方法。大庆油田很好地运用了这一基本方法,大力总结和宣传企业英雄和企业典型的模范事迹、优秀品质和先进行为,充分发挥英雄模范人物的激励示范作     

企业的良心

企业是一种经济组织,也是一种社会组织。作为人格化的企业,也具有企业道德。所谓企业道德,是指企业在其生产、管理和经营活动中所应遵循的道德规范和行为准则的总和。而企业的良心,则是指企业对自己应负的社会义务和社会责任的一种主观内省认识、道德情感和道德评价。     

浅议社区企业文化的软实力建设

硬实力是企业生存的首要条件,是企业发展的物质基础,但作为企业灵魂的软实力,是企业长盛不衰的核心要素。企业的凝聚力、向心力和影响力来源于企业文化、企业形象、企业的品牌,名人效应以及企业的决策力和执行力,从社区服务的特点来看,主要应从企业文化、企业形象和提高执行力方面加强建设。     

企业文化对企业发展的作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。     

我们的团队文化

所谓企业文化,就是企业在长期的生产、经营过程中所形成的具有自身个性特征的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。它具体包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业礼仪、企业民主、企业目标和企业制度及潜规则等。企业文化是企业经营管理工作中居中心地位的"软因素",是企业的管理之魂,是企业的软件。     

关于企业文化的探讨

企业文化是现代企业经营和可持续发展的必要条件,是企业核心竞争力所在.本文从企业文化的含义出发,论述了企业文化的范畴和功能,提出了建立企业文化的原则和方法.     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

加强企业文化建设是促进企业发展的不竭动力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。     

论企业文化是保持可持续发展的源动力

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它是通过培养教育形成的全体员工共同的企业意识形态,是企业可持续发展的源泉和动力。它不仅是为了搞好文明生产和标准化建设,营造和谐发展的氛围,最根本的目的还在于提高企业的管理水平,提高员工的个人素质和企业的整体素质,以最终提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续性发展。     

建设企业特色文化是构建和谐企业的重要手段

<正>企业是人的集合体,人作为企业生存发展的主体,是构建和谐企业发展活力的首要因素,企业要加强建设以人为本的企业文化。企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是企业凝聚力和向心力的反映,是实现可持续发展的核心动力和决定其生命力的根本要素。企业文化诞生于企业,在企业中成长,融入企业,为企业服务,建设有特色的企业文化和构建和谐企业有着密不可分的关系。一、树立以人为本的企业文化理念,奠定和谐企     

煤矿后勤企业班组建设与管理的实践

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有企业所在的每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞。笔者结合自己在班组建设和管理中的实践,为提高企业班组管理和建设上水平提出一些有益的建议。一、企业班组建设与管理的重要性和紧迫性班组是企业最基层的组织和作业单位,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地,更是连接企业与员工的平台,是培     

浅议企业宣传对企业文化建设的作用

企业文化是企业经过长期努力获得的企业内部文化总和,既包括企业员工素质和能力,也包括企业的工作风格和工作经验,以及企业的经营理念和价值观。企业文化是企业在市场竞争中的重要竞争力,企业文化也决定着企业的成长前景。企业文化的缺失或错误可能导致企业的失败,企业文化在一定程度上决定着企业的未来。而如何做好企业文化建设是企业的重要议题,本文就是论述企业宣传报道在企业文化建设中的作用。     

转型时期企业文化建设的思考

近年来,企业文化建设对企业生存和发展的重性已引起越来越广泛的关注,企业是树,文化是根,企业文化是企业打造百年基业的基石,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。按照社会学的观点,企业文化是存在于社会主流文化与个人价值观之间的组织文化。其含义是从人的心理和行为特点人手,培养企业组织的共同情感、共同价值,形成组织自身的文化,     

企业的操守

企业的操守是指企业素常的行为、品德与节操。它以企业的道德信念为指导,是企业的道德品质及节操的综合表现。良好的企业操守是树立企业信誉和形象的利器,也是企业宝贵的无形资产。     

探究企业展室的发展道路

观点企业展室是企业文化和生产力紧密结合的产物,它的发展在一定程度上展示着企业实力和品牌的提升。企业展室是企业生产建设和文化积累到一定阶段的产物企业展室对内是激励、教育职工,凝聚人心、培养文化认同的基地;对外是展示企业形象、提升企业美誉度的窗口在发达国家,各具特色的企业展室已成为各企业研究、展示自身     

浅析企业全面预算管理的意义和作用

预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要,是企业管理的迫切需要,是提高企业经济效益的有效途径,是现代企业产权制度变革的必然选择。因此,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要,是现代企业管理的一个重要课题,是企业管理的创新和发展。     

企业内部控制存在的问题与对策

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。     

企业用工老龄化问题的探讨

企业用工是支撑企业运行与发展的基石,是企业的血液。如何重视和加强企业用工管理,合理配置人员结构,对于提高企业劳动生产效率和经济效益,保持企业的活力和生命力,促进企业的可持续发展和社会的和谐与稳定,都有着重要的作用。     

物业管理行业的企业文化创新

企业文化,是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观和共同愿景。对内,能激励企业全体员工积极进取,增强企业的凝聚力和向心力;对外,有利于树立企业良好形象,扩大企业知名度。因为物业管理企业服务的提供者和接受者都是人,所以更应对企业文化建设高度重视。物业管理企业文化创新主要有四个方面措施:一是将企业文化建设与企业品牌塑造相结合;二是树立顾客忠诚与员工忠诚的意识;三是创建学习型企业组织;四是营造以人为本的企业文化环境。因此,在文化推行中,应避免操之过急或者文化理想化现象。