从工程项目投标报价分析看报价中的风险规避

在我国现行的合理最低价中标的原则下,如何加强投标中的风险分析和规避,既低价中标,又保证项目的盈利,将直接关系到投标方的生存和发展.通过对工程项目投标决策的步骤及影响因素进行分析,从而提出工程项目投标报价的两种方法,并探索出工程项目投标中的风险规避技巧,以求认真负责,最经济合理、最有成效做好投标报价工作.     

工程投标承包风险因素分析与防范

工程的投标和承包是一项充满风险的事业,承包商要在投标和经营的过程中,善于分析风险因素,正确估算风险大小,认真研究风险防范措施以避免风险或减轻风险。研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一,建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。     

风险报酬及其在工程项目投标决策中的应用

0．引言传统的工程项目投标决策方法以报酬期望值大小作为方案优劣的评价标准,忽视了各决策方案风险的差异,有其本身局限性。本文将风险报酬理论应用干工程项目投标决策中,提出了一种新的投标决策方法,权衡了风险的报酬,使工程项目投标决策更为科学、合理。1．风险与风险报酬风险是指事物未来发展结果的不确定性。风险产生的原因主要有两个,一是决策时缺乏可靠的信息;：：是决策者不能控制事物未来发展的过程。一般而言,决策者都厌恶风险,并力求回避风险。那么,为什么还有人愿意冒风险呢？这是因为冒风险可得到额外的报酬一风险报…     

当前消防部队财务管理中的内部控制风险分析及防范措施探讨

内部控制风险分析是做好财务管理的有效措施,其风险分析的准确性直接影响着财务资金使用效率和盈亏状况.在市场化的运作中,财务风险是无法避免和消除的,因此只有不断加强防范和管理才能降低风险.     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策

随着走出去战略的加快实施,近年来,中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多,其中大多数是EPC项目。但由于在承接海外EPC项目过程中,对各种风险分析不够或缺乏有效的对策,给企业带来了诸多风险和挑战。可通过科学规范的风险源点控制,对EPC项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待,有针对性地进行防范,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力。     

化工工程项目投标报价管理探究

在化工工程项目中,对项目的投标报价进行科学的管理是承包商化险为夷的有力武器.很多化工工程项目在投标报价阶段对其进行有效的管理直接关系到了报价的决策甚至整个化工工程项目的成功和失败.因此,对化工工程项目的投标报价管理进行深入的研究是非常有必要的.本篇文章中对化工工程项目投标报价阶段管理中存在的一些问题进行了分析,而后针对这些问题提出了有效的措施,希望相关人士借鉴.     

物流项目投标风险分析

当前,我国关于物流投标决策风险管理理论方面的研究还比较滞后,很多企业存在着缺乏物流管理人才、物流决策风险管理意识不强、物流投标决策往往处于被动的局面,以及缺少资金、风险管理技术等问题。同时,一些企业还存在着缺乏物流投标决策风险策略,没有积极的投标风险管理机制等问题,导致无法有效地防范重大物流项目投标风险。因而难以控制风险和把握事后的转危为机的最佳时机,基于上述问题,文章研究了物流项目投标风险的相关内容。首先对物流投标风险的相关基本理论进行阐述,并依据风险及风险管理的理论,对物流投标中可能发生的风险做了分析,并对其具体成因和组成要素以及物流投标对策、物流投标分析方法进行论述,最后对物流投标风险管理体系采用数学的方法进行案例分析,     

初探施工企业投标过程中的风险识别及防范

本文分析了建筑施工企业投标决策过程中所面临的风险问题,识别出了各种风险因素,并给出了防范这些风险的措施.     

基于航运工程中项目风险管理的思考

在我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些,但是讨论航运工程项目风险的著作并不多,讨论工程项目管理的则更少.本文就航运工程中项目风险管理进行了分析和思考,以期引起更多专家和学者的关注.     

施工企业投标阶段的风险分析

工程项目施工风险对工程施工企业管理是复杂的过程,质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与整个项目生命周期相伴.因此,投标阶段的风险控制是工程项目的准备和初期阶段,是控制风险的基础,在项目投标阶段采取一定的措施,对工程项目规避风险有一定的作用.     

一种基于粗糙集理论的工程项目招标风险分析方法研究

从业主的角度对工程项目招标风险因素进行了分析，并基于粗糙集理论给出了招标风险分析的决策表，进而运用粗糙集理论和方法对招标风险决策表的属性和属性值进行分析，得出了招标风险决策的最小决策表，使业主对工程项目的招标风险能进行有效的分析和评价，为管理和规避风险提供了科学依据。     

浅谈工程内部审计在财务管理中的运用

为提高工程项目利润,防范风险,建筑施工企业在项目的决策、启动、实施、竣工、决算及款项支付环节均应加强财务管理和审计监督.在遵照国家相关法律法规前提条件下,企业应结合本单位业务特点,建立健全项目内控制度,明确各环节财务人员的责权,强化审计过程,确保工程项目全过程得到有效控制.现行项目管理涉及面广,综合性强,环节之间的密集度较高,无论哪个环节出问题都会给企业带来巨大的损失.因此发现项目建设中存在的问题,并及时解决,以降低风险成为是管理中的关键.本文分析了工程项目审计中存在的普遍问题,并提出了解决办法.     

《投资决策的敏感度分析》

<正> 一个工程项目的可行性研究,在进行项目经济效果评价时,必须考虑到决策过程中的投资、产量、成本、销售量、售价等诸变量在项目实现过程中很可能会遇到种种意外因素的影响,出现一定的偏差。敏感度分析就是要对这些不利因素在决策时予以充分估计,分析其对项目经济效果影响的风险有多大,以便最终确认项目的取与舍。因此,国外又称之为风险分析(risk analysis)。一般的工程项目,敏感度分析是不考虑诸如国际事件,政策和法令,或者自然灾害等突发性风险因素的,仅就如下范围内进行风险分析:1、技术--产品技术效益;生命周期;技术等级和市场占有率等可控变量的变化     

浅析水利工程项目投标决策方法

水利工程是关系到国计民生的基础设施,随着水利工程建设市场的竞争日益激烈,施工企业在实力均衡的情况下,投标决策的合理与否就成为了企业能否中标的关键。本文通过引用某水利建设工程项目投标过程的投标决策实例,总结了投标决策的几种方法来供于参考。     

对工程项目投标阶段风险的几点认识

在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目投标的成败，直接影响着施工企业的经济效益，甚至关系着企业的生死存亡。对投标人来说，施工项目的投标，机会与风险总是共存的。在实际工作中笔者充分认识到投标工作的重要性和复杂性，更认识到巨大风险的存在。下面谈谈笔者对工程项目投标阶段风险的认识。     

工程造价风险的处理

本文通过对工程造价可能存在的风险因素.运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究,为进行工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持.     

乌鲁木齐铁路住宅项目建设风险因素灰色评价研究

项目建设过程中存在大量的风险,本文以乌鲁木齐铁路住宅项目建设为例对项目建设风险进行了分析,以基于灰色评价的风险分析方法对该项目进行了综合评价,并根据评价结果给出了风险防范建议。     

浅谈工程项目各个阶段的预算管理

施工企业是以盈利为目的的,做好工程预算管理是取得经济效益的保障。工程预算管理应贯穿于工程项目投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程预算管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。一、投标阶段的预算管理一个工程项目能否中标,除了合理、优化的技术标、商务标外,经济标的编制更是关系到能否中标的关键,所以在标书的编制过程中我们需要选调具有经验的专业技术人员来负责标书的编制工作,并明确每个人的分工,责任落实到人,及时收集、掌握相关信息进行比较、分析,果断决策,力争投标一举成功。     

分析工程项目招投标阶段的风险防范

在每一项工程项目的招投标阶段,已基本上确定了工程的造价标准、施工期限、工程质量标准,投标阶段的准备工作是项目前期准备工作中的重点.由于竞标过程受很多因素的影响,而这些因素会导致一定的风险性,风险一旦成型定性、发展扩大甚至会导致项目流产.因此,如何有预见性的发现招投标阶段的风险,并加以有效的防范和规避,是一项值得深入探讨的课题,对项目的顺利开展具有重要的意义.