人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

现代企业中人力资源柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

在现代市场经济运行中,现代企业的成功很大程度依赖于人力资源管理的成功,其中人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。本文首先概述了柔性化管理的定义与特点,论述了现代企业中人力资源的柔性化管理的必要性,提出了现代企业中人力资源的柔性化管理措施：树立以人为本的管理理念、建立柔性化的激励机制、积极进行有效的沟通和培养企业文化的柔性化。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

新经济时代酒店企业人力资源的柔性管理策略

一直以来,酒店对于员工的管理模式是刚性的,不易变动的,以企业的规章制度为准则,而很少去关注员工的职业发展与个性化需求。如果继续沿用这种管理模式,将很难满足顾客的多元化需求以及市场竞争的需要。因此,酒店企业的人力资源管理模式急需向柔性化管理模式转变。本文主要从柔性管理的特点、酒店企业中柔性管理应注意的问题,以及柔性管理的策略等几个方面展开了简要的论述。     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

构建和谐医院的人力资源链式管理模式研究

构建和谐医院的关键就是“以人为本”倡导人性化管理,这就要求创新人力资源管理模式,构建合理的人力资源管理机制。人力资源链式管理模式具有人性化管理、对称性及链式管理等特点,本文通过构建切合医院实际的人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,可以实观八力资源管理的人性化和柔性化,为和谐医院构建中的人力资源管理提供新思维。     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.     

柔性管理在企业人力资源的应用研究

柔性化管理是随着东亚地区经济的崛起而被人所注意并得到重视和推广的一种企业管理模式,这种模式有别于传统的西方刚性管理,能够更好的突出员工的重要性和作用,符合未来社会以人为本的发展理念。本文即对以柔性管理作为研究对象,从其作用和方法两个大的方面对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行了进一步深化,具有一定的理论参考价值。     

论企业人力资源的柔性管理

在知识经济不断发展的现在,企业管理者面临着新形势、新环境、新挑战,企业的经营管理模式也需要有所革新。因此,传统的刚性人力资源管理模式已不能满足当今企业发展的需要,柔性管理的出现使企业可以更好地面对瞬息万变的市场环境,从而推动企业的快速发展。本文就人力资源管理的柔性化进行分析,希望能给各大企业在人力资源管理方面提供一些有益的参考。     

基于柔性化的企业管理策略研究

本文重点分析了柔性化管理的特点及其影响,分析了企业发展对于柔性化管理的需要及柔性化企业管理对于企业可持续发展的深远意义。得出了要自上而下实行企业的柔性化管理,理解企业文化,认识柔性化管理内涵等实现企业柔性化管理的方式方法。企业的柔性化管理可以提升企业的核心竞争力,促进企业的长期稳定发展。     

人力资源柔性管理

进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。     

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝     

中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨

中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此,中小企业开始关注人力资源管理的问题。人力资源是管理人的艺术,是运用最科学的手段,调动人的情感和积极性的艺术。管理是发达国家经济社会发展的重要因素之一,发展中国家经济落后,可以归结为主要由于管理落后。任何体制只有通过管理,才能运转,任何机制只有通过管理,才能实现。人是社会经济活动的主体,是管理的主体,管理是人的行为,管理是科学技术因素中活跃的因素,只有把人管理好了,充分利用已有的人力资源,才能让人才发挥其最大的效用。本文科学地阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。     

基下企业人力资源管理模式的思考

在现代的企业管理当中，人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响。优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用，反之，不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带采障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来．人力资源管理一直在持续的进行发展，其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法，但要成为企业发展的不竭动力，     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。