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2010年,国资委发布相关规定,要求将经济增加值(EVA)指标作为中央企业负责人年度考核的基本指标之一,从此EVA指标正式纳入绩效评价体系。文章首先对EVA的内涵进行了解释,并对其复杂的计算过程进行梳理,通过对比分析和研究EVA指标与传统绩效评价指标以及剩余收益指标,找出EVA指标的优越性。 相似文献
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在一个成熟的资本市场,EVA可以充分解释企业的价值,此时用于绩效评价是较可行的.中国正处在一个高速的发展阶段,改革还在进一步的深化,资本市场还有待完善,要在当前资本市场条件下使用EVA进行绩效评价有其优势也有其不足,本文旨在前人研究的基础上阐述经济增加值的优势和不足进而研究中国当前资本市场条件下EVA用于绩效评价的适用性 相似文献
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为适应股份制改造的要求,建设银行迫切需要建立科学有效的绩效评价体系,为领导决策、业绩考评、产品定价、客户营销提供数据支撑。建设银行自推行EVA考核体系以来,在纵向绩效评价方面已取得了一定成果,目前迫切需要完善分产品的EVA计量模型,依托科技平台,在实现成本全面科学分摊的基础上,构建涵盖机构、部门、渠道、员工的横向绩效评价体系。 相似文献
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EVA在商业银行绩效评价中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
西方金融管理界已经将经济增加值(EVA)作为新兴的管理工具来评估上市银行的价值,并且取得了较好的应用效果。然而,这一管理工具对于我国商业银行的绩效管理是否同样适用呢?本文通过简要介绍了经济增加值(EVA)的内涵以及与传统会计绩效评价的比较,提出了经济增加值方法在商业银行绩效评价中的具体计算步骤与应用,并指出了在我国现阶段商业银行在应用经济增加值应注意的问题。 相似文献
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传统业绩评价指标的计算由于存在没有扣除股本资本的成本等缺陷而受到了会计界的抨击,而与其相对应的指标——经济增加值指标,越来越受到广泛的重视。笔者探讨了传统业绩评价体系的局限性,并全面介绍了经济增加值的定义、优点、计算方法及应用,然后针对我国实际情况提出了在我国实施经济增加值有待解决的问题。 相似文献
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当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价。它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展。但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生。通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架。 相似文献
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当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价.它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展.但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架. 相似文献
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EVA财务管理系统的理论分析 总被引:124,自引:0,他引:124
EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern Stewart&CO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述,并介绍了 EVA指标对GAAP的相应调整、EVA标准的制订及与 EVA相关的激励制度,希望能对构建我国企业的业绩评价与激励系统有所启示。 相似文献
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基于代理理论视角的国有企业EVA绩效评价分析 总被引:1,自引:0,他引:1
国有企业绩效评价是国有企业管理的重要内容,是提高国有企业经营效率的有效途径.本文从代理理论角度,分析了我国国有企业效率低下的深层原因,并通过对EVA绩效评价方法的分析,认为EVA绩效评价方法可以有效改善国有企业的委托代理问题,提高国有企业的经营效率. 相似文献
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邓亮山 《金融经济(湖南)》2015,(2)
如何评价上市银行的绩效是金融理论界和实务界关注的重点,基于我国资本市场现行的会计准则,本文对上市银行的EVA绩效评价进行了探讨,试图为回答“谁在创造财富,谁在毁灭财富”这一问题提供一种具有实际操作性的现实路径,对上市银行EVA绩效评价过程中应该注意的问题提出了相应的对策与建议。预计本文对我国银行业绩效管理与评价具有一定的借鉴和指导意义。 相似文献
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对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨. 相似文献
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在企业经营中,企业绩效评价活动一直都是一项重要内容,直接影响着企业的经营能力和综合竞争力。本文从经营绩效评价体系相关概念和目的出发,介绍了我国企业绩效评价的发展历程和现状。结合中国企业绩效评价的现状,对绩效评价现状进行了一定程度的探讨。 相似文献
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一、目前商业银行中流行的多项业务指标综合评分方法的缺陷 目前,若干商业银行基本建立了基于目标管理的客户经理绩效评价和奖金分配体系,即:按照存、贷款业务、中间业务等制定若干项关键指标,设定各项指标的目标值,有些银行在业务指标之外加入了工作态度、工作效率等软指标,根据业务指标的实际完成情况和工作态度、工作效率等进行打分,并以此分配奖金和营销费用. 相似文献
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