企业并购中的财务尽职调查研究

随着我国市场经济的迅速发展和资本市场的逐步完善,企业之间竞争日趋激烈,企业为了自身的生存发展空间,根据优胜劣汰规律,对即将退出市场的劣势企业展开的并购活动愈发普遍.对并购单位进行尽职调查是并购过程中必不可少的环节,一般包括财务尽职调查、法律尽职调查和业务尽职调查.本文以财务尽职调查为核心,分析当前财务尽职调查中存在的问题及解决问题的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为并购及整合方案设计、交易谈判、并购决策提供依据.     

我国企业海外并购中的风险与对策

近年来,我国企业海外并购可谓高潮迭起,海外并购数量急剧增长。然而,海外并购中政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等的存在,使得我国企业海外并购风险加剧。我国企业应通过做好宣传沟通工作、熟悉国外并购法律环境、做好尽职调查工作、注重并购后的整合等途径来应对风险,提高海外并购的成功率。     

新常态背景下企业并购重组财务尽职调查存在的问题及对策分析

当前我国经济进入新常态发展,经济增速放缓,经济结构处于转型升级阶段,国家大力推进供给侧结构性改革,并购重组成为企业整合资源、实现管理体系优化升级的关键方式。我国企业之间的并购重组活动越来越频繁,并购重组活动发展迅速。但是还有很多并购重组并没有取得成功,且收益不乐观。并购重组作为一项风险较高的活动,有必要通过全面的尽职调查降低并购重组过程中的风险。财务尽职调查是尽职调查工作中的关键环节,也是判断并购活动是否符合投资决策以及公司战略的重要依据,是开展并购重组决策以及整合方案设计的前提。通过财务尽职调查能够充分了解被并购方的财务状况和内部控制体系,帮助企业分析被并购方的发展前景。并购重组作为一项复杂的投资活动,为降低收并购双方信息不对称导致的风险,使并购方充分了解被并购方的信息,就需要全面、详尽地了解并购方的情况。但是大部分企业因受自身管理水平的限制,往往将企业的财务尽职调查委托给会计师事务所完成。因此,本文基于会计师事务所的角度分析企业并购重组财务尽职调查存在的问题与其成因,并重点分析会计师事务所在企业并购中财务尽职调查的完善对策,希望通过本文的研究优化财务尽职调查体系,为企业并购重组取得...     

注册会计师如何做好企业并购时的尽职调查

在企业并购中,应用尽职调查,可对收购成本、并购风险进行正确的评估,在交易结构构建、交易条件协商中提供有效依据,其在企业并购中发挥着至关重要的作用。尽职调查主要包括目标企业的主体资格、治理结构、资产价值、企业文化、产权、债务债权、经营要素、人力资源,等等。本文从尽职调查的意义出发,就如何做好企业并购时的尽职调查,提出了相关建议。     

基于企业并购目标的尽职调查探析

尽职调查是企业并购过程中的关键环节,也是降低并购风险的重要手段,但因调查内容复杂,使其成为一项系统工程。该如何有效实施尽职调查？本文对尽职调查工作的重点进行了总结。     

基于企业并购目标的尽职调查探析

<正>尽职调查是企业并购过程中的关键环节,也是降低并购风险的重要手段,但因调查内容复杂,使其成为一项系统工程。该如何有效实施尽职调查?本文对尽职调查工作的重点进行了总结。     

财务尽职调查在企业并购中的应用探讨——以J公司并购H公司为例

并购调查是并购运作成败的关键,它虽然不起决定性作用但是不可或缺。财务尽职调查的详细程度,关乎到并购时的价格准确与否以及合理的确定并购后的合并方案。以H公司和J公司在并购交易前的财务尽职调查为案例进行分析,希望能为企业并购中的财务尽职调查提供一些思路,使得企业并购活动得以顺利进行。     

浅谈如何有效开展财务尽职调查

近年来我国的资本市场逐步完善,企业通过资本运作来进行投资、融资、并购的经营行为越来越多,在这一过程中财务尽职调查受到越来越多的重视.为了进一步提高财务尽职的有效性,文章从财务尽职调查的基本概念入手,分析了我国财务尽职调查存在的主要问题并提出了相应的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策提供依据.     

浅谈企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查是企业并购运作过程中重要的风险防范工具.财务尽职调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于对财务尽职调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了总结,简述财务尽职调查中的调查的目标和内容.     

企业并购财务尽职调查问题及优化建议

随着市场经济体系的不断完善,企业之间的竞争逐渐加剧。部分企业由于资金、产品以及人力资本等原因,在市场上缺乏竞争优势,逐渐被实力强的企业并购。企业在并购前会对目标企业进行尽职调查,这是企业并购的核心环节,是企业管理者更好地了解被并购企业财务状况,合理制定并购投资战略、收购价格、并购整合决策的重要参考依据。不少企业在并购业务中,对财务尽职调查工作的真实性、全面性等重视不够,财务尽调作用发挥有限。因此,本文从企业财务并购的内容和意义出发,分析当前企业并购中财务尽职调查存在的问题,进而提出优化建议,以期为企业并购财务尽调提质提供一些参考。     

企业并购中收购方的财务尽职调查研究

随着越来越多的企业选择并购作为其扩张的途径,与并购紧密相联的尽职调查也越来越普遍。财务尽职调查是尽职调查的重要组成部分,旨在通过对企业财务数据进行综合分析,为并购企业的决策和企业估值提供依据。根据调查的主体不同,可划分为收购方的尽职调查和被收购方的尽职调查,通过对收购方的财务尽职调查理论基础,收购方财务尽职调查重点关注内容进行分析,提出财务尽职调查的局限性及相关建议。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究

进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。     

中国企业海外并购热潮的冷思考

金融危机背景下国外资产价格大幅度缩水,掀起了中国企业的海外并购浪潮,中国企业在海外并购规模不断扩大的同时也产生了许多问题,如缺乏明确战略意图及并购目标,并购之后缺乏整合和管理能力等。我国企业在海外并购过程中应制定清晰明确的战略规划和并购目标,做到尽量详细的尽职调查,高度重视并购后的整合,大力培养跨国经营人才。     

“一带一路”背景下我国跨境并购企业境外税务风险防范研究

本文首先厘清了跨境并购企业境外税务风险,进而分析了"一带一路"背景下企业跨境并购不同阶段税务风险成因,最后提出了优化企业跨境并购税务关键点的防范对策,包括尽职调查阶段、投资架构设计阶段和并购整合运营阶段税务风险的防范。     

财务尽职调查对房地产并购风险的思考

近年来,各地大型房地产企业通过对中小房企的开发项目进行并购,以扩大企业经营规模,提升企业竞争实力,节约成本开支,促进企业持续发展.然而不可忽视的是,在房地产企业并购中,必须重视并购风险问题,通过做好财务尽职调查工作来规避并购风险.本文将系统论述财务尽职调查对房地产并购风险的应对策略,希望能为房地产企业并购管理工作提供参...     

关于企业并购后组织结构的整合思考

为了提高企业并购的成功率,必须认真进行组织结构整合,这是企业并购之后的首要任务。组织结构整合首先要遵循基本原则,并且以有效的指导思路来进行实际操作。有效的组织结构整合是提升企业并购成功率的关键途径之一。     

企业并购的财务效应分析——吉利并购沃尔沃为例

为了实现企业目标,企业并购已成为现代企业重要的战略手段。企业并购产生多面效应,正面效应会给企业带来收益,相应的负面效应则会影响企业的健康发展。所以,进行企业并购前企业一定尽职调查,并购后要进行充分的整合。本文以近几年我国汽车企业并购业务为例,并采用正向效应和负向效应相结合的方法分析企业并购产生的财务效应,并就负向效应提出建议。     

跨国并购的双重文化整合策略研究

无论经济处在繁荣期还是衰退期,跨国并购都是一个永恒的主题.2008年,金融危机对全球经济的影响使企业的收购价格降低,此时很多中国学者都倡导中国企业到海外并购优质企业.但是据历史资料统计,跨国并购整合的失败率一直很高.民族文化差异和企业文化差异是导致并购整合失败的重要原因.因此如何整合双重文化差异以提高并购的成功率一直是学术界研究的热点.本文首先分析双重文化差异对并购整合带来的挑战,然后探讨了双重文化差异的整合策略.     

企业并购商誉减值的影响因素分析

企业并购是企业发展的重要战略手段之一，但是商誉减值是企业并购的常见问题之一，对企业经营和财务状况产生重大影响。本文首先介绍了宏观经济环境、企业内部经营状况以及商誉减值政策和会计准则等因素对商誉减值的影响，提出了加强风险管理和尽职调查、提高整合能力以及优化商誉评估和减值过程等应对策略。     

企业并购财务尽职调查应关注的重点

投资并购已经成为很多企业常规经营活动,部分企业通过收购境外具有技术优势、资源优势或市场优势的公司,以实现企业跨越式发展或业务转型。财务尽职调查属于企业并购活动中关键环节之一,但相关的指导性文件却相对有限。文章结合近期部分跨境并购事例和实践经验以及相关理论性、技术性文件,对财务尽职调查具体的对策措施进行归纳总结,这将对企业并购发展和防范风险具有积极意义。