创新视角下企业吸收能力、冗余资源与企业绩效的实证研究

企业吸收能力和冗余资源可以直接促进企业绩效的改善,也可通过企业创新活动间接地促进企业绩效的改善。基于创新的视角,文章通过实证研究发现,企业创新是企业吸收能力和冗余资源与企业绩效的中间纽带,是企业吸收能力和冗余资源促进企业绩效改善的中间变量。基于这一分析结果,企业应提升自身的动态适应性、培育"双元能力"并提高自身的创新水平,借以实现自身绩效的有效改善。     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

政府补助、研发投入与企业绩效——基于我国装备制造业数据的分析

论文通过2011-2020年装备制造业A股上市公司的财务数据，使用了相关性分析、回归性分析与中介效应模型的实证方法探究政府补助、研发投入与企业绩效之间的关系。其结果表明装备制造业上市公司的政府补助和研发投入的增加均会改善其企业绩效，有显著的积极影响；还表明在装备制造业上市公司政府补助与企业绩效的关系中，研发投入发挥了中介作用。本文的研究过程及结论，可以从实证和理论两个角度上，为如何优化装备制造业上市公司的政府补助和研发投入的政策制定提供建议，从而提高其企业绩效的决策水平。     

中小企业绩效管理系统的导入条件探析

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同,相当一批企业在这方面进行了积极探索,并投入了较大的精力.但是令人遗憾的是,我们看到真正通过绩效管理达到预期目的的企业却非常少,大多数企业最后不是流于形式,就是中途夭折.甚至可以说,绩效管理似乎成了中小企业改善人力资源管理的滑铁卢.本文将从目前中小企业绩效管理中存在的问题入手,探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理,以真正起到改善绩效的作用.     

进口竞争、绩效工资与激励强度

利用WTO关税数据库、中国工业企业数据库、海关贸易数据库和世界银行投资环境调查数据库等方面的数据,实证研究了进口竞争对企业绩效工资和激励强度的影响。研究结果表明,进口竞争的加剧会促使企业调整内部薪酬结构,提高绩效工资的比重,加大对员工的激励强度;生产率水平高的企业、加班制度健全的企业、市场化程度高的民营企业会更加注重改善企业薪酬体系,提高劳动者绩效工资比重与对其激励强度;同时,企业年龄对绩效工资和激励强度的影响有所不同,成长阶段企业倾向采用绩效工资的薪酬激励政策,成熟企业倾向采用奖金激励政策;此外,融资难、融资贵不利于企业薪酬体系完善,从而对企业员工绩效工资和奖金激励强度产生不利影响。     

基于MBO的绩效管理分析与改善

从企业绩效管理中普遍存在的问题出发,分析了传统绩效管理与基于MBO的绩效管理的差异,并提出了基于MBO的绩效管理改善措施和流程。     

研发投入提高企业绩效的滞后期分析——基于中小企业板上市公司的经验研究

随着国家对于企业研发投入和自主创新的重视,企业在我国自主创新领域中的主体地位逐渐确立,越来越多的研究开始关注上市公司进行研发活动的情况。而作为风险居高的投资之一,研发不可能一蹴而就,企业想通过研发改善其经营绩效需要经过一个过程,这个过程就是研发投入提高企业绩效的滞后期。为了了解企业绩效滞后期与经营状况之间的关系,本文选取169家上市企业为研究对象,收集了近几年的数据,运用相关系数分析法对企业绩效影响的滞后期进行研究,总结出应如何提升企业的绩效。     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

民营制造业金融关联、企业扩张与经营绩效分析

本文以我国2005-2012年A股上市民营制造业为研究样本,实证考察了企业金融关联、企业扩张与经营绩效之间的关系。研究发现224家样本中有78.57%的企业存在金融关联关系,金融关联抑制了企业内部扩张却促进了企业并购等外部扩张;金融关联维护成本降低了会计绩效,在改善市场对公司价值预期上有微弱的正向作用,无论是内部扩张还是外部扩张都对企业的经营绩效产生正面影响;金融关联只有通过企业的行为,使其转化为经营资源,在推进企业内部扩张和外部扩张时才能起到促进企业绩效增长的作用。     

凯德置地：从公益角度深化品牌形象

公益活动是地产企业塑造本土优质品牌的一个最有效的手法,作为一个新加坡的企业,凯德置地拥有先进的国际理念及地产操作模式,然而同样也面临着本土化的命题,那么,从文化层面及精神层面的渗透与引导,成为其最本土化的一个作战手法,我们注意到,与很多国内品牌企业采取公益活动为常规推广手段不同的是,凯德在公益活动及品牌活动的塑造方面更为专业与持续。     

浅析烟草商业企业提高绩效管理工作实效的途径

良好的绩效管理不但能充分调动员工的工作积极性,提高其工作能力与业务素质,更能推动企业的可持续发展。本文在分析绩效管理的涵义与作用、烟草商业企业绩效管理工作中应注意的问题的基础上指出提高绩效管理工作实效的途径,包括：做好宣传工作,明确绩效管理的目的和重要性;设定绩效目标,明确绩效考核标准;及时沟通协商,促进绩效目标顺利完成;加强制度建设,确保考核公平公正;注重考核反馈,改善员工工作行为;建立激励体系,提高企业管理绩效;做好工作总结,不断完善绩效管理。     

浅谈用公司发展和绩效改善策划法制定企业战略

本文简要介绍了公司发展和绩效改善策划法的含义、效果和特点,具体说明了用公司发展和绩效改善策划法制定企业战略的过程。     

企业绩效管理因素影响实证分析

我国实行改革开放以来,在管理效率和管理水平方面国内企业都实现了较大的提高,人力资源模式创新以绩效管理为核心的管理模式得到了社会和企业的普遍一致性好评。本文分析了企业绩效和绩效管理概念及绩效管理的作用,研究了绩效管理的现状和现存问题,对企业绩效管理因素影响进行了实证分析,并在分析之后给出改善企业绩效管理策略。     

基于各类经济组织绩效评价系统相关理论的阐释①--以唐山市各类经济组织的代表国有企业为例

当前，现代企业面对前所未有的机遇和挑战，诸多企业积极探索和改善企业整体绩效，寻求增强市场竞争能力的方法和途径。企业绩效评价系统应运而生，为企业各类管理系统搭建了管理平台，成为桥梁与纽带，透过企业验证其运转效果。     

绩效工资体系中的财务和统计管理浅析

在社会经济迅猛发展的形势下,人们的生活质量也得到了明显的改善,而对于多数人来讲,这与他们在企业当中所获得的薪酬有着直接关系。现阶段绩效工资体系在企业当中被普遍的应用,相比传统的工资体系,绩效工资体系更具先进性特征,其改变了以往工资的平均发放方式,以员工工作所取得的成绩为依据,针对员工的不同绩效,给予其相应的薪酬待遇。本文围绕绩效工资体系,对企业在财务和统计方面的管理工作展开了探讨,旨在对进一步推动我国各企业的发展起到帮助作用。     

绩效技术在教学管理当中的应用研究

纵观当前有关绩效技术的研究与成果,大多数是着眼于企业组织中工作绩效的提升,致力于改善企业员工的工作效率,最终服务于增加企业所最终关注的经济利益。相较而言,应用与改善学校教育教学质量的相关研究比较匮乏。本文将绩效技术应用于教学管理系统,从教学管理的实际问题入手,以绩效技术为指导思想进行绩效差距分析。从而提高教师的专业知识水平和教学效率,从而实现提高教师工作效率的目标。     

企业绩效考评机制的建立与改善措施

企业通过绩效考评来进行内部管理,是改善企业形象和提高绩效水平行之有效的手段。近年来,很多企业开始将绩效评估的理念应用到企业管理中,取得了良好的成效,但总体而言,我国企业绩效考评处于探索阶段,还有诸多亟待解决的问题。本文通过文献研究法、调查研究法等相结合的研究方法,对企业绩效考评工作进行研究,分析了开展企业绩效考评的意义,介绍了企业绩效考评工作的发展历程、现状、取得的成绩,着重指出了绩效考评工作中存在问题的原因,并在此基础上,提出了完善企业绩效考评工作的对策建议。     

浅谈企业公益营销的原则

公益营销是企业借助公益活动与消费者沟通,以树立良好的企业形象,并以良好的企业形象影响消费者,使其对该企业的产品产生偏好,从而在作购买决策时优先选择该企业的产品的一种营销行为.国内开展公益活动的企业虽然很多,但是公益营销做得成功的企业却不多.文章探讨了企业运用公益营销策略时应遵循的原则,以为我国企业开展公益营销提供借鉴.     

绩效管理研究——以伊利乳业有限责任公司为例

绩效管理作为一种通过制定绩效计划,定期对企业员工工作行为和工作结果进行评估与反馈,实施激励与调控,并改善员工工作绩效,进而提高企业组织绩效的管理过程。在目前成本竞争管理竞争日益激烈的情况下,显得愈发重要。文章介绍了绩效管理的概念内涵,并以新疆石河子伊利乳业有限公司作为一个案例对绩效管理进行了详尽的分析,最后就该公司提出建议等。     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.