问道中国

—个是资深传媒人，—个是金融界黑马，对世界及中国的政治、经济格局，一个用舒缓的语调表达了乐观的希望：“中国的运气很好”；一个犀利地分析中国的处境：“这是我们翻盘的唯一朝会了。”     

是谁在阻碍中国成为“世界工厂”？

中国成为“世界工厂”似乎已是板上钉钉的事，剩下的问题好像只看中国企业乐不乐意。非也！在全球供应链迅速整合的今天，成为“世界工厂”并不意味着“打下手”，而同样是需要很高产业素质的“技术活儿”。而这方面，我们并非已经功德圆满。     

转变思维方式 迎接入世挑战

中国即将加入世界贸易组织，“入世”对于中国经济发展来说，是又一次机遇和挑战，说“入世”是机遇，是因为“入世”以后中国将融入世界经济之中，这在经济日益全球化的今天，能有利于中国在公平竞争的条件下参与世界竞争，发展市场经济；说“入世”是挑战，是因为“入世”以     

孙晓华：品牌建设引领中国企业走向市场

中国工商联副主席孙晓华日前在首届中国品牌节上表示：在我们国家推进品牌战略，达到更多的中国品牌，是增强我国具有知识产权的需要，特别是民营企业发展的需要，是实施建设创新型国家和企业走向市场的客观需要。据了解，中国制造的产品，在市场上具有举足轻重的地位，包括家电、医药等行业在内共58000种产品，产量居世界第一。孙晓华说：“实际上早在2000年，中国制造业增加值就突破了30000亿元人民币，占国内生产总值的比重超过30．4％。在世界制造中的比例超过了5％。居世界第四。”和国外企业相比。[第一段]     

我们的时代：国际坐标下的商业年轮——如何定义我们的商业年代？

如何定义我们当下的商业年代？在我们审视眼下中国的诸多问题时。作为发展中国家．难免以发达国家的经验数据、发展路线作为参照系．经常说“XX问题好比美国（日本．欧洲、东南亚）X世纪X十年代时的情形”。不错．历史爱重复自身。不过麻烦的是．由于人类正在经历前所未有的全球化．由于中国问题之庞杂．各种约束条件交叉存在．你很难把某个国家地区某个年代的历史简单地复制到中国的当下。在某些领域．中国和华尔街同步；而在另一些领域，这样的体系却被全盘打翻。这种时空错乱惑．让人不知何去何从．却也是这个时代对中国企业家的挑战所在。我们既需要“以中国解释中国“．也离不了”以世界解释中国”。     

十五年意味着什么？

这一期《中外管理》特刊．从一个侧面映照着中国企业这15年的足迹、经验和今后的方向。祖训日“三十而立”．但对于当今世界形势与中国企业现实而言，我们必须成倍加速，我们需要“十五而立”。世界正在迅速被推平．与中国市场日臻成熟的现实．既容不得我们再慢条斯理．也容不得我们心浮气躁。     

试探古代创新之精髓

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”；“创新精神是我们民族几千年生生不息、发展壮大的重要动力”：“发展社会主义文化，必须继承和发扬一切优秀的文化，必须充分体现时代精神和创造精神，必须具有世界眼光，增强感召力”。因此，我们要探讨中国古代创新之精髓，使其具有为中国全面建设小康社会服务的功能。     

全球化下的中国人力资源战略

直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌?     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

“十一五”期间的政策与企业发展环境

中国经济发展到今天，一方面取得了不少成就，但同时也面临着诸多充满不确定性和风险的问题。这些问题引用“十一五”规划中的三句话来讲就是：“我们站在一个新的历史起点上”；“我们要以高度的历史责任感、强烈的忧患意识、宽广的世界眼光奋力把中国的社会主义事业推向前进”；“我们要用发展和改革的办法解决前进中所面临的各种问题”。     

华旗，满怀信心“走出去”

世界需要“中国自信”，中国需要“全民自信”，今天全球经济形势，已经为中国企业走向国际提供了一个绝佳机会，如何传递自信，如何抓住机遇，实现新的腾飞，坚定地“直出去”是关键。     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

中国式管理

“世界上只有一种人，但是每个地区人的思想行为都不一样；世界上只有一种科学，可是同样的科学在不同的地方，所产生的效果却不一样；世界上只有一种管理，可是同样的一种管理在不同地区，运作就会不一样。中国式管理不是硬件的差别，而是软件不同。所以现在，我们就要了解我们的软件在哪里？”     

从“中国制造”到大宗商品

21世纪第一个十年是“中国制造”的十年，第二个十年将是大宗商品的十年。前十年，中国成为“世界工厂”，为全世界制造产品；第二个十年，中国对各种大宗原材料庞大的需求使中国成为影响全球大宗商品领域的重要一方。因此，大宗商品将是继“中国制造”之后，中国影响世界的一个重要的领域。     

“永动机”朱敏：夺回失去的岁月

如果我们真的需要找一个中国青年励志的典型，那面前这个有着中国农民才有的“破锣嗓子”的男人就是不二人选。因为就是这样一个换身衣裳就能下地插秧的人在自己36岁时，也就是1985年，选择携着家眷来到美国斯坦福大学读书；第二年，他15岁的儿子也考入了这所大学，父子俩成了校友。也许，在如今繁华而浮躁的都市生活中，只有他这样习惯“慢慢成功”的“最实干的海归”才是我们的标杆。     

未来十年是大宗商品唱主角的十年

在很多不同的场合，我都指出，上个世纪九十年代，是民营企业崛起的十年；本世纪的头十年，是“中国制造”崛起的十年；而接下来的十年，则将是大宗商品唱主角的十年。在民营企业崛起的十年中，我们看到了中国的乡镇企业和民营经济迅速成长成为国民经济中最为重要的一部分；在“中国制造”崛起的十年中，中国成为了世界上规模最大、品种最全的制造工厂，数以万计的产业集群如雨后春笋般涌现出来；那么在大宗商品的十年，中国将会出现哪些革命性的变化呢？     

持续创新 追求卓越

2001年，海信旗下的上市公司海信电器荣获首届全国质量奖；2002年，海信发布自己的“质量管理箴言”；2009年，在全国质量大会上海信代表与会企业发出“质量诚信倡议书》；今年，作为唯一再度获得全国质量奖的代表，我们深感荣幸也更感责任重大。“中国制造”成为“中国创造”，中国品牌成为世界市场信赖和追捧的品牌，一直是国人魂牵梦绕的愿望，我们希望这种愿望能通过我们向国内外消费者提供的优质产品来实现，能通过我们用心服务全球用户的过程来实现，     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

30年打造一个香料王国——记浙江嘉兴中华化工集团董事长朱贵法

浙江嘉兴中华化工集团的食用级香兰素生产规模亚洲第一、世界第二；集团为全国化工企业500强；是中国香兰素的生产基地；其“久珠”牌商标被认定为中国驰名商标。“中华化工”从名不见经传的村办小厂，到如今的国际香兰素“大腕”，实现了从量到质的飞跃。这个飞跃，“中华”用了30年时间。     

民生2008：永远的历史巨片

2008，是世界必将留下中国特殊印记的一年：是世界以前所未有的广度、深度、直观度认识中国的一年。极不平凡的2008年，将以情感上“大悲大喜、大起大落”的“超级巨片”形象，永远落入值得我们细细品味的历史记忆。