加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

企业资金的预算管理

资金是企业进行生产经营活动时最为重要的要素，本文将阐述企业资金预算管理的重大意义，然后再分析企业在对资金的预算管理方面存在的不足，进而提出一些完善资金预算管理的措施。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力对于企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围绕这一核心,首先要做的工作是:第一、合理分配好资金,完善承包经营责任制。财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测,财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查,…     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

浅谈施工企业项目资金管理

施工企业的项目资金是工程顺利进行的基础和保证,针对施工企业的财务风险,以资金预算为起点,对资金循环周转的各个环节进行全面管理,以求高效益低成本的使用资金,保证施工企业正常的生产经营活动,提高企业整体经济效益.     

加强资金管理 提高经济效益

资金是企业生产经营活动正常进行的基本条件,是企业赖以生存的根本,企业的管理要以生产经营为中心,财务管理要以资金管理为中心。资金管理不善,就会导致资金紧张,经济效益下降,甚至导致企业破产。所以,必须针对资金紧张的症结制定对策,对资金进行全面科学的管理,用好、盘活资金。一、建立资金管理目标责任制1加强材料采购的计划审批及审价制度材料采购缺乏计划控制,会造成企业大量资金被挤占、压死,使资金占用增加,需求缺口更大。因此,应建立申请审批制度,加强材料采购计划定额管理,针对不同条件下的不同材料存货正确确定…     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

生产型企业预算控制与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例

预算控制与资金管理是生产型企业内部管理的重要组成部分,本文以医疗器械设备生产企业为例,在分析生产型企业资金预算管理的必要性的基础上,对生产企业资金预算管理的具体措施进行了探讨,着重分析了医疗器械设备生产企业的预算控制要点与资金管理措施。     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心

<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。     

财务预算在企业管理中遇到的问题及对策

财务管理对于一个企业来说是非常重要的,它的理念贯穿了整个企业,企业的生产经营、内部单位的资金配给,以及各个职能部门的活动经费,财务管理都在其中发挥着作用。然而如果财务管理没有预算,企业可能会遇到不必要的经营风险和财务风险。因此,一个企业全面推广预算管理对于企业来说是大有裨益的,而在企业预算管理中,资金管理的地位也是不可忽视的。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

企业集团财务管理问题研究

企业集团,是跨行业、跨部门、跨地区的许多经济和事业部门的单位所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或者虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,说资金是企业的血液一点也不为过。因此,资金管理是企业财务管理的核心。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要想在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

加强资金管理 提高企业经济效益

<正> 当前,企业的生产经营活动普遍遇到了一定困难,这些困难集中表现为资金运动受阻、周转不灵,从而导致企业的经济效益下降。要克服企业资金运动中的困难,使经济效益逐步有所提高,一方面需要国家在执行“双紧”政策中把握紧缩的力度和采取灵活的措施;另一方面还要依靠企业增强应变能力。这就要求企业在搞好产品结构调整和市场开拓等工作的同时,加强和改善资金管理。一、资金管理在提高企业经济效益中的地位资金管理是企业管理的重要方面,在提高     

浅议企业资金筹集与管理

企业的生产经营活动和一切交易活动,都必须借助货币作为支付和交换手段来实现,因此,企业除应拥有以各种实物形态存在的资金外,也应拥有纯货币形态的资金,它们是企业生产经营能够顺利进行的必要条件。筹集资金,既是保证企业生产经营活动正常进行和获取盈利的需要,也是现代企业财务管理的一项重要内容。     

国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

加强财务管理 强化成本控制

财务管理是企业管理的中心，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。