电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

加强电力企业人力资源管理的思考

论述了传统人事管理和现代人力资源管理的差别,分析了目前电力企业人力资源管理存在的问题,从转变观念、转换职能、确定目标、调整结构、建立机制、知识管理五个方面提出了强化电力企业人力资源管理的对策。     

面对“入世”的电力企业

针对我国已经加入世界贸易组织的情况,分析了电力企业所面临的引入更多资金、技术和管理经验、减人增效的发展机遇以及国际竞争和需求制约的严峻挑战,提出了电力企业以深化改革,重视人才、技术和企业形象等对策、建议。     

电力企业实施人才第一战略的思考

从建设"一强三优"的现代公司出发,阐述了人才的内涵与基本特征,并提出了电力企业实施人才第一战略的机制、制度建议.     

关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

执行力不能简单地理解为＂服从、行动＂,它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。     

提升集团型企业财务执行力的几点思考

集团型企业的战略目标只有坚定的执行才能得以实现,而财务执行力又为至关重要。集团型企业在财务执行力方面,应通过推行全面预算管理、决策权集中于集团的投融资模式以及构建财务管理体系和内部控制系统等进行制度保证,运用现代网络技术、先进管理系统进行技术保证,建设执行力文化、建立学习型组织进行人才保证,来最终实现其战略目标。     

以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,通过人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力.     

为提升企业执行力创造良好的外部环境

执行涉及执行主体、执行客体和环境三个方面的因素。通过对国家政策和法律、行业和领域、社会和文化、地域、技术五个方面环境因素的分析，探讨环境对执行的影响。并结合我国目前执行环境中存在的问题，对如何构建良好的外部执行环境提出了相应的对策建议。     

论如何提高企业员工的执行力

企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

供电企业多种用工方式并存的弊端和改进对策

供电企业现存多种用工方式,并行运作于供电主业、多经产业和农电部门,包括全民所有制工、大集体工、小集体工、农电工和临时工。各种用工方式的差异造成人力资源管理机制僵化,不公平现象滋生,突出体现在薪酬福利、员工晋升与流动机会等方面。用工方式的改进需要上级主管部门出台相应的政策加以指导和规范,本文仅从改进的前期准备、具体实施方案和配套实施机制三方面初步探讨可能的解决手段。     

浅谈标杆管理在供电企业中的运用

介绍了标杆管理的概念及在供电企业中运用的几种主要类别,分析了标杆管理对于供电企业的重要作用,探讨了标杆管理在供电企业中的具体实施步骤和运用中应注意的几个问题.     

质量经营：供电企业的现实选择

针对制约供电企业质量经营的诸因素,提出了质量经营必须实行标准化与个性化的统一.在此基础上,文章还例举了供电企业质量经营的一些基本策略.     

执行 执行力 执行文化——关于国有企业执行力的思考

阐述了执行、执行力、执行文化的内涵,分析了国有企业执行力的状况,并提出了打造执行文化要重点抓好三个方面的工作问题.     

关于供电企业营销管理的思考

随着电力体制改革不断深化,传统的经营管理理念和作法已不适应形势发展,需探索研究新形势下的电力营销工作。为此提出了树立客户至上,形象带动、全员营销,依法营销等营销观念,并对存在的问题,如市场意识淡薄、营销体系落后、服务水平不高、电费回收较难等,提出了应采取的措施。     

关于供电企业生存环境的思考

阐述了由于电力执法主体严重缺位,造成电力发展环境欠佳,盗窃电能相当普遍,电力设施破坏严重,电费欠费收缴困难等问题长期得不到解决,并提出各级地方政府要以人为本,加强法治,加大打击力度,以改善电力发展和供电环境。     

电力企业安全经营体系创新的初步思考

阐述了安全经营体系的基本框架,重点介绍了安全经营理念、决策机制、内部控制制度、风险预警及快速反应机制、经营评价机制等方面的要求和做法,同时对建立健全电力企业安全经营体系提出了有参考价值的建议。     

供电企业理念识别系统设计

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂。据此主要介绍了供电行业的企业理念及其构成,重点设计了诸如企业愿景、企业精神、价值观、服务理念等内容,对供电企业有所启示或帮助。     

供电企业客户关系管理探讨

对客户关系管理和客户满意度的基本概念及其对供电企业营销的适用性,实施以顾客满意为核心的客户关系管理对供电企业营销的重要意义,以及供电企业实施客户关系管理的主要内容进行了阐述。