商业企业中运用JIT理论的采购模式研究

JIT及时管理对商业企业的采购管理提出了新的挑战,企业需要改变"为库存采购"的传统管理模式,提高柔性和市场响应能力,加强与供应商的信息联系,建立与供应商的新的合作模式.目前商业企业运用JIT管理方法比较滞后,尤其是在商品采购运作上.JIT理论的采购模式在商业企业中的合理运用,有利于降低商业企业的采购成本,提高商业企业物流配送效率,加快信息化建设的进程,最终实现商业企业的高效益并走上良性发展的道路.     

政府采购模式选择问题探讨

政府采购有两种基本模式:集中采购和分散采购。集中采购和分散采购模式的选择,是政府采购制度建设时必须解决的基本问题。现代政府采购具有一定的政策功能,一是节约财政资金,提高财政资金支出效益;二是反腐倡廉;三是辅助宏观经济管理。在提高财政资金效益方面,两种模式各有优缺点,实践中应视具体情况选择不同模式;在反腐倡廉、调节经济结构和社会目标时,集中采购具有明显的优势。     

论电子商务对传统商企的信息化再造

一、对商品采购流程的再造 在传统商业企业的商品采购业务中,商品的选择和订货流程费时费力,采购人员往往需要在众多供应商的产品目录里查询产品及其定价信息.     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

利用电子商务再造传统商业企业业务流程

传统商业企业与电子商务都有各自的优、劣势，电子商务再发展，也不可能取代传统商业企业。而传统商业企业可以借助电子商务的优势，对自己的采购流程、库存流程、销售流程和管理流程进行再造，从而获得更好的发展。     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

商品分类法用于农机企业战略型采购管理的探讨

探讨商品分类法与战略型采购管理在农机企业中的应用规范。方法：用运筹学的原理,结合造纸企业日常生产所需的商品在市场上采购的难易程度、技术要求、宏观环境以及企业的支出能力等,对不同的商品实行不同的采购管理规范。结果：农机企业日常生产所需的商品品种多、价值差别大、供应渠道复杂,符合运用商品分类法与战略型采购管理。结论：农机企业运用商品分类法与战略型采购管理规范可提高管理水平,提高采购质量,降低成本,提高经济效益。     

浅谈提高商业企业经济效益管理方法

零售商业企业中，提高企业自身经济效益的途径是多层次、多方面的。目前零售商业企业的规模和数量与社会购买力相比明显过剩，商场倒闭、转产以及经营业绩下降是必然的，商业企业面对这种严峻的挑战，提高企业经济效益的管理方法研究就显的尤为重要。     

供应链环境下长客股份有限公司电子化采购管理研究

企业采购管理对降低企业的采购成本、提升企业的经营效益起着至关重要的作用。通过对长客轨道客车股份有限公司采购管理的现状与出现的问题进行实证分析,提出了基于供应链模式下的电子化采购的管理问题的对策,为促进我国企业尤其是制造型企业的健康、持续发展,提供参考与借鉴。     

从采购管理看辽宁A公司连锁店核心竞争力的提升

随着我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,已成为企业认真研究和思考的首要问题。近年来,许多连锁店经济效益不高,因素多种多样,主客观原因都有,其中采购成本的高低会直接影响到企业产品在终端的定价情况和整个供应链的最终获利情况,可以说,良好的采购有利于连锁店在市场竞争中赢得优势。把物资采购成本降下来,向第三利润源要效益,已成为共识。一、A公司采购模式现状目前系统内从采购模式上主要分为集中(总部)统一采购、各埠当地采购(或分店采购)和“战略采购”。下面分别对这三种采购模式加以…     

全球采购:悬在义乌出口企业头上的双刃剑

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心，直接采购我国商品出口的过程。全球采购出口的特点是集中批量采购，价格相对较低，渠道比较稳定，选择客户的条件严格。随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来，越来越多的跨国公司到义乌建立跨国采购中心，把义乌作为全球配置的基点，逐步形成新的特点和趋势。     

连锁商业:中国零售商业的一场新革命

1994年,中国零售商业走发展连锁商业的道路,已成为商业企业及其主管部门——国家经贸委、国内贸易部的共识。在主管部门的鼓励和支持下,中国开始了一场以连锁商业为标志的零售商业革命。 中国连锁商业雏形初具 连锁商业是国际上普遍采用的一种商业企业经营制度,是在一个中心领导下,以共同的经济利益为纽带,将经营同类商品的众多商店通过连锁经营的形式连接起来,采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统筹进货、分散经营等方式,实现商业企业的规模效益。     

关于完善商业企业会计管理的思考

商业企业会计作为商品流通企业经营管理的基础,其对增加商业企业经济效益具有一定的积极影响。本文将针对于商业企业会计管理的基本任务、基本方法进行详细分析,之后通过借鉴国外成功的会计管理经验,结合我国商业企业的特点和需求,为完善我国商业企业会计管理制定相关措施。     

零售企业商品采购价格的影响因素及确定方法

零售企业管理中的一个重要环节是商品的采购。目前,零售企业为了获取更大利润,通常绕过中间商直接向制造商采购商品。在具体采购的过程中,作为采购方的零售商希望采购商品的价格最低,从而获得更多的利润,因此商品的价格往往成为零售企业与上游的制造商谈判中的焦点。     

浅谈医院如何优化物资管理降低成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响医院物资采购成本的主要因素,并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

蓝天商厦成功的奥秘何在?——靠“三争”赢得高效益

<正> 在当前市场疲软的情况下,商业企业如何克服困难,扩大销售,提高经济效益?晋城市蓝天商厦靠“三争”获得高效益的做法,为商业企业提供了可资借鉴的宝贵经验。第一争:管理争严一是进货管理。他们在商品采购上坚持适时适量,根据季节变化,结合商品余缺,拟定进货品种和数量,保证大路商品不脱销断档,名优新产品及时购进。在进货上实行严格监控,建立了“进货档     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

浅议如何科学管理物资控制企业成本

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。