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在中国大陆,白手起家的富翁已经成千上万,财富观念却不尽相同。东方希望集团董事长刘永行说过的一段话给人留下深刻印象。这位外表谦和、讲话睿智、身穿40元钱衬衣出现在《福布斯》杂志封面上的亿万富翁说:当初我们下海的原因很简单,就是要改变贫穷的生活状况。但是今天,财富本身已经不重要了,用财富去改变周围的环境,尤其改变其他人的生存状况,让企业员工的自身价值得到体现,成为我今后最大的追求。当初创业只为两元钱刘永行说:我是1978年国家恢复高考后考上大学的,那时我已有了孩子,三个人的生活担子全压在了妻子身上。1980年… 相似文献
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可能是因为刘永行长期蜇伏于既不时尚、亦不前沿的饲料行业,且东方希望旗下亦无上市公司,评委们只在“社会影响力”给了刘永行较高的分数:3.846分,这也是刘永行各项指标中排名最靠前的。这表明,并无所谓家庭背景的刘家兄弟能伴随改革开放白手起家、成长为一代富豪,其创富的示范效应延续至今。 相似文献
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陈勇军 《中国高新技术企业评价》2007,(5):215-216
企业价值观是企业文化的核心,是企业的生存和长远发展的基础,然而当前我国企业的价值观存在诸多问题,表现为:内容大而空泛;缺乏个性特色;缺乏实践层面的支持;缺乏正确定位。产生这些问题的原因在于:受价值取向多元化的影响、缺乏共享基础及缺乏系统建构。 相似文献
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企业核心价值观是企业评价一切现象、事物、问题、关系的标准总和,有白发和自觉之分.在企业复杂的价值观体系中,核心价值观起着关键作用和决定作用,其他价值观是核心价值观的衍生和应用. 相似文献
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企业价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物。企业价值观是企业和员工共同持有的,支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是企业把员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。 相似文献
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企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。随着我国从计划经济向市场经济的转变,企业价值观发生了历史性变化。本文分析了企业价值观的主要功能,价值观体系应包含的内容。 相似文献
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企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。 相似文献
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田里 《中小企业管理与科技》2007,(9):20-21
良性循环的企业与成功
一个企业的业绩与福祉,与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬,企业必须成功。而要想成功,企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情,它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。[第一段] 相似文献