首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在中国大陆,白手起家的富翁已经成千上万,财富观念却不尽相同。东方希望集团董事长刘永行说过的一段话给人留下深刻印象。这位外表谦和、讲话睿智、身穿40元钱衬衣出现在《福布斯》杂志封面上的亿万富翁说:当初我们下海的原因很简单,就是要改变贫穷的生活状况。但是今天,财富本身已经不重要了,用财富去改变周围的环境,尤其改变其他人的生存状况,让企业员工的自身价值得到体现,成为我今后最大的追求。当初创业只为两元钱刘永行说:我是1978年国家恢复高考后考上大学的,那时我已有了孩子,三个人的生活担子全压在了妻子身上。1980年…  相似文献   

2.
3.
行道至简     
中国富豪群里的常青树,东方希望集团董事长刘永行的办公室只有30平方米左右.没有悬挂任何字画、没有张贴任何图表,办公桌上只有一台苹果台式机和一些文件资料.没有地球仪等雄心勃勃的企业家们的经常装备.甚至没有一件艺术品.  相似文献   

4.
李岷 《中国企业家》2003,(12):74-75
可能是因为刘永行长期蜇伏于既不时尚、亦不前沿的饲料行业,且东方希望旗下亦无上市公司,评委们只在“社会影响力”给了刘永行较高的分数:3.846分,这也是刘永行各项指标中排名最靠前的。这表明,并无所谓家庭背景的刘家兄弟能伴随改革开放白手起家、成长为一代富豪,其创富的示范效应延续至今。  相似文献   

5.
企业价值观是企业文化的核心内容,对企业的发展具有重要的作用,本文通过对日本和中国的企业价值观进行分析,比较了中日企业价值观中的相同及不同点,如果我国企业在实践中借鉴日本企业价值观中有益于企业发展的价值观念,那将对我国企业的发展起到极大的促进作用。  相似文献   

6.
企业价值观是企业文化的核心,是企业的生存和长远发展的基础,然而当前我国企业的价值观存在诸多问题,表现为:内容大而空泛;缺乏个性特色;缺乏实践层面的支持;缺乏正确定位。产生这些问题的原因在于:受价值取向多元化的影响、缺乏共享基础及缺乏系统建构。  相似文献   

7.
通俗的讲,企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则。这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中。  相似文献   

8.
9.
企业核心价值观是企业评价一切现象、事物、问题、关系的标准总和,有白发和自觉之分.在企业复杂的价值观体系中,核心价值观起着关键作用和决定作用,其他价值观是核心价值观的衍生和应用.  相似文献   

10.
11.
12.
13.
14.
企业价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物。企业价值观是企业和员工共同持有的,支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是企业把员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。  相似文献   

15.
企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发  相似文献   

16.
李正军 《价值工程》2013,(30):140-141
企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。随着我国从计划经济向市场经济的转变,企业价值观发生了历史性变化。本文分析了企业价值观的主要功能,价值观体系应包含的内容。  相似文献   

17.
企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。  相似文献   

18.
刘永行 《公司》2004,(9):18
理发师这个行业信息反馈是最快的,如果你不让顾客满意。立刻就断了生意。饲料业也一样.我们自己可以努力,但决定权在消费者手里。  相似文献   

19.
良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉,与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬,企业必须成功。而要想成功,企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情,它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。[第一段]  相似文献   

20.
陆文聪  黄观带 《企业经济》2003,(12):109-111
“企业的目的就是追求利润最大化”,这—点在经济管理科学的传统上,一直以来都被视作理所当然的。本文从企业价值创造和实现过程,逻辑地推出企业价值观的再定位———企业的目标是为利益相关者创造“价值”。在我国市场经济发展尚不成熟的今天,挖掘企业的价值观,对于我国的经济体制改革,以及企业如何回应这场改革都有积极的借鉴意义。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号