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随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济体制改革的不断深入,建筑市场的竞争日趋激烈。为了适应市场,使施工企业长期保持良好的发展势头,逐步向现代企业制度迈进,我公司从1989年底起,结合航务施工企业的实际情况,针对存在问题,经过五、六年的实践,逐步形成了一套成本管理办法——“内部预算切块包干”。这套办法的实施,推动了成本管理工作,提高了成本管理水平,逐步形成了“公司为利润中心,基层为成本中心”的新格局,保证了企业经济效益的不断增长。实行‘响部预算切块包干”办法以前,我公司的成本管理是计划经济的核算模式… 相似文献
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随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。 相似文献
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实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 总被引:1,自引:0,他引:1
项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。 相似文献
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在我国经济体制改革的转轨时期,邯郸钢铁集团公司创建的“模拟市场核算,实行成本否决”的基本经验,为新时期国有企业改革指明了方向。国有运输企业在改革攻坚阶段,无论从改革的力度、管理的深度和挖潜的强度上都还存在不小的差距。能否跨行业学习邯钢经验,挖掘出企业现有的潜力,是运输行业深化改革的突破口,学邯钢关键在于抓住邯钢经验的实质,有的放矢,创建出运输行业的特色。树立全新的市场观念和管理思想邯钢经验的实质是企业机制的全新变化和成本管理水平的质的飞跃,将市场机制引入企业内部,改变内部经营与市场隔绝的状况,紧紧围绕降低成… 相似文献
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本文全面介绍了中交烟台环保疏浚有限公司通过建立"以合同管理为核心,全面预算为主线,标后预算、项目成本管控、内部模拟市场及强化决算审核等有机紧密结合"的成本管控体系,有效降低了企业运营成本,为提高企业效益提供了很好途径和经验。 相似文献
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近年来 ,烟台港针对成本管理的现状 ,结合自身特点 ,借鉴国际现代管理模式 ,吸取邯钢经验 ,制定并实施了单位额定成本含量包干办法 (以下简称 ,额定成本法 ) ,实现了邯钢经验在港口的成功嫁接。●实施额定成本法之前的港口成本管理现状港口企业的粗放型生产方式决定了港口成本核算方式的相对粗放 ,因此难以分解测算和将责任落实到每一个生产环节中去。主要表现为 :1 港口成本考核没有抓住主要矛盾。港口企业虽然也实行严格的成本考核管理 ,但考核大多只是对消耗部门和单位进行指标静态的分解 ,然后对燃材物料实际消耗进行对比考核 ,这样 ,… 相似文献
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目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,它作为一种现代化、行之有效的成本管理办法,目前已被许多企业所采用。它主要根据企业实际情况,模拟市场运转,以成本为中心,通过科学地预测,制定成本目标,并加以实施、考核、分析,最终全面控制成本费用,达到提高经济效益、促进经济增长的一项管理方法。近几年来,青岛港务局把“要大力抓好单车成本核算,最大限度地降低装卸成本”作为出发点,局主管部门及时制定下发了《关于在全局范围内实行单车成本核算的实施意见》,结合学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的先进经验,在全局范围内掀起了革新… 相似文献
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青海省路桥总公司是我省最大的一家专业公路施工企业,已有12年辉煌的历史。但随着市场经济的发展,旧的管理体制弊端逐渐暴露出来,导致1996年产值、利润等主要经济指标出现大滑坡。究其症结主要是缺乏市场机制,经营管理粗放所致。如今他们果断地与;日的管理体制决裂,全面推行项目法管理为主要内容的改革,从学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经营管理入手,把市场机制引入企业内部管理,加强成本管理,努力降低工程成本,提高经济效益,增强市场竞争力。现就该公司的经验谈点认识:加强目标成本管理是降低工程成本的基础全面推… 相似文献
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目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。 相似文献
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邯钢是制造性企业,而港口则是服务性企业。邯钢做法不一定完全符合港口的实际情况,如果生搬硬套,效果不见得多好。因此,学邯钢必须结合实际,有创造性地学,探求管理新路子。通过反复学习研究,南京港转换了观念,提高了认识,找到了差距。差距主要表现在以下四个方面:1.南京港以前的目标成本是“正推法”测算出来的,属事后控制。邯钢则是成本倒推,属事 相似文献
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成本费用的高低直接影响企业经济效益,经济效益的好坏,关系到企业的生存和发展。因此,强化成本管理,减少消耗,降低成本是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。成本费用管理是一个系统工程,其内容十分复杂,本文就施工企业强化成本费用管理,谈点肤浅的认识。●强化成本费用管理的关键邯钢“摸拟市场核算,实行成本否决”的经验,归根到底就是将市场机制引入企业,将成本费用责任制落实到各部门乃至个人。这是一条十分成功的经验。根据邯钢经验,笔者认为,强化成本费用管理的关键在于落实成本责任制。落实成本费用管理责任制,应… 相似文献
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公路工程项目推行预算管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。 相似文献
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项目资金管理是项目经理部财务管理的主要内容。本文的思路是通过对项目资金编制现金预算及采用滚动预算对现金预算进行修正 ,为项目资金的管理提供一种有效的控制手段。 相似文献
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项目成本管控必须把握的几个重点环节 总被引:2,自引:0,他引:2
要发挥项目经理部的前沿指挥所和战斗堡垒作用,实现项目部和公司经济效益的最大化目标,就必须抓住项目部成本管理与控制的重点环节。 相似文献
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湛江港自一九八四年起试行净收入同工资总额挂钩的分配制度,三年来的实践证明,这个办法适应湛江港实际情况,收到了较好的效果,增加了企业活力。当国家与港口的分配关系确定后,搞好企业内部二级分配,三级分配至关重要。只有当每个基层单位搞活了,整个港务局也就活了。为此,他们紧紧抓住二级、三级分配这个中心环节,做了大量的艰苦细致的工作,他们主要做法是: 一、做好思想工作,提高职工对实行净收入工资含量包干意义的认识 一九八四年,当湛江港试行净收人工资含量包干办法时,遇到了思想上的阻力。一是认为搞什么“挂钩”、“包干”,挂不挂钩,… 相似文献