企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

浅谈现代企业家人才的素养

浅谈现代企业家人才的素养严金宗现代企业家人才是企业生产经营活动和企业组织中的一种特殊角色，是企业的组织者和。指挥者。作为企业的管理者，现代企业家人才是在企业运行过程中担负着独特的任务和职能。在深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度中，首先要...     

企业文化对企业品牌营销的影响

企业文化是企业发展的重要组成部分，而企业品牌也是企业发展的重要支撑，企业文化和企业品牌之间是相关促进的关系，共同推动着企业的不断发展。本文简要论述企业文化和企业品牌的概念，论述企业文化对企业品牌营销的重要影响。     

谈在新形势下如何做好企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业改革，发展和建立现代企业制度，进行现代企业管理不可缺少的重要组成部分。目前国有粮食企业改革已进入攻坚阶段，正确对待和处理企业改革和发展遇到了新情况，新问题，更需要做好企业职工思想政治工作。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化，是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明，人力资本与企业价格和企业发展有直接、内在的相关关系。但是，我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段，远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出，企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想，要建立企业人力资本化的程序；第三，通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题，构建中国人力资本运营方式。     

三种企业制度比较及宝钢的体制改革探索

企业制度的核心内容是企业产权制度，它体现特定企业制度的基本特征。企业产权制度是关于企业所拥有的产权如何界定、划分、保护和内部分解及实施的一系列规则，包括企业内部的治理结构，各级管理机构的设置，各级机构和各方面权、责、利的规定。在市场经济条件下，企业产权制度已形成三种不同的形式，即古典企业制度，现代企业制度和后现代企业制度。这三种划分既反映企业制度的历史演变过程，又不代表企业制度的三个不同发展阶段，而是目前并存的三种形式。一、古典企业制度为什么采用古典称呼，因为这种企业的产权制度，同工业革命早期的…     

加强企业财务管理,促进经济全面发展

为了实现我国社会主义现代化建设的战略目标和发展生产力，科学技术和管理是关键。企业经营决策成为企业管理的重点和中心，按照现代企业制度的要求，一切关系到企业的生存和发展的重大经营问题，都应由企业自主的作出正确决策，企业的经营活动只受市场引导，随着社会主义...     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超时而变，变革创新，才能百战不殆。因此，对妨碍创新的企业管理模式加以探讨，对于加强和改进企业管理，对于企业管理创新理论和实践的发展，都是非常有意义的。     

制造企业生产成本核算及管理要点探析

市场运营环境下生产成本核算和管理是企业长期发展的基础。加强企业生产成本核算和管理有助于提高企业利润、规范企业运营、降低产品风险，同时为企业的战略目标实现提供保障。本文围绕制造企业生产成本核算基本内容和管理要点，从多方面提高企业成本核算的合理性，降低产品成本风险点，解决企业生产成本核算及管理问题，实现企业管理持续改进和不断优化。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

森工企业建立现代企业制度之我见

森工企业如何建立现代企业制度，这是需要认真研究和亟待解决的问题、本文结合吉林省森工企业改革的实际，谈谈森工企业建立现代企业制度问题。1．转变观念，是森工企业建立现代企业制度的前提建立现代企业制度，就是要使森工企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法入实体，进而摆脱森工企业目前面临的困境，逐步走上良性循环的轨道。森工企业建立现代企业制度涉及到理顺产权关系，明确权利责任，分开政企职能，实施科学管理等诸多方面的问题。改革思路…     

股份制企业用地应以租赁为主

股份制企业用地应以租赁为主张礼廷，李少华土地是国家的重要资源和资产，也是企业的基本生产资料。在企业股份制改革中，如何处置国有土地资产，以什么方式向企业提供土地使用权，直接关系到企业改制、现代企业制度的顺利建立和健康运转。当前，国家对股份制企业土地资产...     

粮食企业税务策划诌议

粮食企业税务策划诌议杨国强实施新税制后，粮食企业的税负增加较多，以四川省南充市粮食企业为例，１９９４年缴纳的增值税和所得税就比１９９３年增加三倍。因此，如何通过税务策划，自觉提高企业纳锐意识和规范纳税行为，合法而有效地减轻企业税负，维护企业自身利益，...     

谈如何提高企业市场应变能力

企业市场应变能力有狭义和广义之分，狭义是指企业适应市场变化和社会需求的能力；广义是指企业适应整个环境条件变化，包括自然环境条件和社会环境条件变化的能力。本文主要是根据企业应变能力的狭义概念，探讨企业如何提高适应市场变化的能力。企业的适应能力是企业经营管理能力的综合体现，即处理企业内部、外部关系能力的总和。因此，要提高企业的应变能力，就必须全面提高企业的经营和管理水平。包括加强企业的基础工作，改善企业的综合素质，建立健全各种企业内部机制。在这里我们着重谈如何善于做出适应市场变化的应变决无并加以实施…     

国有粮油饲料工业企业改革思路

袁胜元认为，国有粮食、油脂、饲料工业企业要积林探索强强联合、以强并弱的改革道路。打破谁主谁辅的思想束缚、行政区划束缚、企业所有制性质束缚，通过优势企业与优势企业联合，优势企业兼并劣势企业和劣势企业寻求优势企业兼并，逐步形成一定市场区域范围内粮油饲料行业的经济“小巨人”和“龙头老大”。这是争取和保持国有粮油饲料工业企业市场地位的理性选择。实行强强联合，有利于发挥和提高规模经济效应，有利于促进企业技术进步，提高劳动生产率，有利于创出企业的市场品牌，不断增强企业的无形资产。这是顺应当今世界市场经济发展…     

国有森工企业解困及发展的探索

国有森工企业是国有林业的重要组成部分，在林业生产中具有举足轻重的地位。国有森工企业在经历了几十年的辉煌之后，在70年代后期，尤其是林业改革开放，出现了严重的滑坡，许多森工企业面临难以为继的困境，如何面对发展社会主义市场经济的要求和森工企业现实困境，转换森工企业的经营机制，培育森工企业新的经济增长点，确保森工企业的生存和发展是我们森工工作者面临的挑战。本文结合我县森工企业改革的实践，对森工企业的改革和发展问题作一些探讨，以期抛砖引玉。一、国有森工企业面临的困境在传统计划经济体制下建立起来的森工企业，…     

木材行业推行代理制的探讨

代理制是流通企业、生产企业、用户、通过契约关系形成的一种合作形式。即流通企业根据市场用户的需要，分析市场变化情况向生产企业提出订货计划进行生产，产品生产出来后按计划发到流通企业代理销给用户，满足用户的需要。根据西方的经验，实行代理制有利于生产企业和用户解除后顾之忧，集中精力抓生产，提高产品质量，做到适销对路；有利于及时调整产品结构；有利于压缩社会库存，减少资金占用，能调动生产企业和流通企业共同减少积压的积极性，提高全社会资金使用效益；有利于生产企业和销售企业联结在一起，建立长期稳定的供销关系，大…     

企业品牌的培育和保护

市场经济条件下，市场是企业生存和发展的根本，企业离开了市场，既无法生存，更不用说发展。现在决定企业发展空间的已不仅取决于企业生产能力的大小和生产技术的先进与否，而是更取决于企业的经营和创新能力，取决于企业的经营决策能否适应市场的变化，企业是否拥有知名的品牌，是否建有完善的市场营销网络，是否拥有反应灵敏、素质优秀的营销队伍。企业必须树立牢固的市场观念、竞争观念和创新观念，紧紧抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，主动地研究和拓展市场。只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势、品牌优势和创新…     

谈企业人力资源风险管理

人力资源是现代企业中最重要的资源，是企业的兴盛之本，为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。然而，由于人的复杂性和企业内外部环境的影响，尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强，企业在进行人力资源管理的过程中，遇到了前所未有的挑战，也面临着各式各样的风险，这些风险会影响企业的正常经营，甚至会对企业造成致命的打击，这就需要企业加强平时的风险管理，防范和化解人力资源管理的各种风险。