要管爆竹 先得管人

读了本刊第10期唐新生先生的出国考察随想《为什么连烟花爆竹都管不住》,心中七上八下,如嘬五味瓶,一种莫名的压抑和沉重堆在胸间,久久不能释然。 中华民族历来是“好面子”的民族,遗传至后代子孙,使他们具有了强烈的爱国心、华夏情。中国的劣质烟花爆竹“栽”在美国人面前,每一个炎黄子孙似乎都不会无动于衷。小小的烟     

“三不管”干部

常听农民说,不少乡镇干部连自身都管不住,还如何管好老百姓,带领百姓奔小康？ 　　时下有些乡镇干部是“自身三不管干部”。一是管不了自己的嘴。他们下乡,不用嘴来宣讲政策、法规,跟百姓谈心,而是海吃海喝,因此也就出了“吃穷富裕村”的怪事儿。二是管不了自己的手。有些乡镇干部下乡连为百姓“指手画脚”都懒得动了,而为自己的利益,却手勤得很,手拿钓杆钓鱼塘里的鱼 (钓不到让农民帮着网 ),到专业户的果园里拿成袋的果实等等。可谓手动获利,不亦乐乎。三是管不住自己的脚。一些乡镇干部“多才多艺”,跳起舞来,风度超“群”…     

观点PK

关键点公关顾问及品牌传播机构董事长“我觉得这是一个质量的问题,我们国家质量监督部门其实监督过很多品牌,但是为什么这件事情让SK-II退出中国市场,关键就是一个质量事件演变成了危机事件,是SK-II的态度使事件恶化。”信诺永道公关顾问公司总经理“整个公众环境却没有给SK-II为自己辩解提供机会,它的权利被剥夺了。很多人都说SK-II很傲慢,难道当一个人被指证有罪,这个人连为自己辩护的权利和机会都没有吗?”●问题一:SK-II事件是公关失利还是与贸易争端有关?游昌乔:我不认为与贸易争端有联系。在中国,SK-II作为一个高端品牌来讲…     

问题的眼神

不仅思想者装着一脑袋问题在晒太阳或晒月亮,一般人的脑袋里也埋着一堆问题,思想着。胳肢自己为什么不痒?黄瓜是绿的,为什么不叫绿瓜?为什么叫买“东西”,不叫买“南北”?如果按孔夫子“每事问”的思维惯性,这个世界在每个人的瞳孔里都是“问题的集中营”。美国的孩子提的问题比老师多;中国的老师才是提问的专业户。素质教育与应试教育的简约差别大概如此。制造问题与提问题不是一回事。达·芬奇光是画蒙娜丽莎的嘴唇就花了12年时间,     

勤劳:中国人的宿命

中华民族历来都是一个勤劳奋斗、生生不息的民族。无论是在鲁迅所说的“暂时做稳了奴隶的时代”,还是在“想做奴隶而不得的时代”,勤劳和贫困一直像黄藤缠绕大树一样缠绕着中国人。从来都是作为中华民族主体的中国农民,其生存状况完全如胡风所描绘的:“蚊子似的生活着,糊糊涂涂的生殖,乱七八糟地死亡,用自己的血汗自己的生命肥活了大地,种出食粮,养出畜类,勤勤苦苦地蠕动在自然的暴君和两只脚的暴君的威力下面。”倘若勤劳能换来富有,那么它就可以被接受,被承认,被肯定。然而中国历史上的农民们却没     

泰达益生凭什么“赢”

熟悉直销业发展的人都知道,对处于黎明前的两年灰色直销时期,直销企业关门的速度几乎赶上了开盘的频率。而在一片喧嚣和泡沫过后,与这个行业同呼吸、共命运的人们似乎都在思考着,中国直销该往那里去?民族直销企业的希望在哪里?如何做出自己正确的选择?这些问题都在困扰着他们。作为职业媒体人和直销行业的观察者与关注者,出于职业特征,总是意欲从一些成功或者失败的企业案例中去寻找一些中国直销企业生存和发展的规律。在最近两年的直销财经图书上经常会出现“某某公司为什么赢”的字眼,字里行间都在探索着这些企业的成功因素。对于本文所探…     

董事长应该干点什么

二十一世纪的竞争是人才的竞争 ,“以人为本”具有了崭新的时代特点 :一是在企业资源配置中真正把人力资源放在核心枢纽位置 ;二是企业里每个“人”也都有自己的“本” ,使自己的能力与本职工作相适应。实际上 ,第二层是第一层的保证 ,而且是保证企业各种资源得以充分利用的根本。去年７月 ,我辞去了华立集团总裁职务 ,专任董事长。当时很多人不理解 ,身体又健康 ,为什么“卸担子” ?其实 ,此举既是规范公司治理结构的需要 ,也是企业长远发展的要求。如果说董事长和总经理有什么不同 ,拿战场作比喻 ,前者是战略家 ,更多地运筹帷幄 ;后者是战…     

独辟一座山

人这一辈子大概有三种境界：战而胜,不战而胜,超越胜负。中华民族是一个尚＂和＂的民族,连论述战争的《孙子兵法》都认为＂和胜＂高于＂战胜＂。高建华先生所著的《不战而胜》,承此根脉,芽接商场，可谓中国版的“蓝海战略”。     

资本市场集体负责制的终结--陆家豪诉中国证监会行政纠纷案透视

挂个虚名,既没有权利,也不负责任,类似的事情很多人都做过。在“大家都负责,谁又不负责”这种名为“集体负责”而实际没有人负责的体制下,许多人都是乐得做个人情。但有人却为此付出了代价。在中国资本市场,通过中国证监会坚持对陆家豪的处罚,在一定意义上宣告了“集体负责制”的终结。那么,陆家豪是何许人也?他为何受到处罚?他状告中国证监会为什么会最终败诉?这一案件带给我们什么样的启示呢?     

嘘!富豪今后买别墅难了

地少人多的国家不在少数,为什么只有中国被别墅弄到几近“地荒”的地步?不幸中的万幸,住宅用地使用权只是70年,大不了到时一概收回,以免子孙连吃饭都成问题     

商务策划离现代学科还有多远

2003年10月,《金牌策划》第一卷甫一问世,即获得了社会各界的传读和热评,这在策划界已经是多年不见的事情了。WBSA进人中国前后五个年头,《金牌策划》是第一次以全景展示的方式汇集WBSA的成果,可以说这是中国商界近年来难得的一部实战教程。 作为WBSA中国总部,我们为什么要策划出版一套商务策划的系列丛书?为什么要对自己的认证成果冠以“金牌策划”?其实这并非仅仅是宣扬自己的“游戏规则”,抑或制造一群新的“明星”,更重要的是为一门新     

新年从心开始

<正>新年伊始,一个人总会对自己过去的一年做盘点、评价。此时,多数人把注意力主要放在发现缺点、挖掘不足、寻找距离上,于是,就有了“新年抑郁症”的提法。总结自我,为啥总有不足克服“忧郁”,首先要公正盘点自己过去的一年。人们为什么总是在总结自己时只看到自己不足的地方?这也许与教育方式有关。中国的教育较多的是     

中国地产创新:内心始终关注满足客户需求——“新常态下的楼市风云”互动论坛纪实

2014年中国经济迎来了新常态,“中国梦”作为每一位公民的梦想,正成为国家与人民的新连接点。众所周知,房地产行业一直是中国经济发展道路上不可缺少的一员,在实现“中国梦”过程中,“地产梦”应怎样配合“中国梦”?经济新常态下,房地产企业应如何发展?周颖舟:今天大会的主题是“大时代下的地产之路”,那大时代如何解读?1840年作为一个断点,中华文明从高峰走向沉沦。经过170年,多少仁人志士前赴后继,流血牺牲,为的是一个中华民族复兴的梦。     

娃哈哈成功之路

1998年6月,中国的饮料市场上杀出了一匹黑马,它便是娃哈哈集团公司推出的非常可乐.非常可乐擎着振兴民族工业的大旗,向世界第一品牌的可口可乐发起了挑战,此等胆略和气魄着实令每一个中国人的心头为之一热.对于“娃哈哈”这个品牌,想必大家都不会陌生.如今,无论是在大商场的货架里,还是在小山村的柜台上,你都能看到它的身影.可是又有几个人知道,十多年前它却是一家由3个人靠14万元借款起家的校办企业.在经过了11年的风风雨雨后,娃哈哈集团公司目前已跻身全国最大经营规模500强和最大利税500强,净资产达到20亿元,年利税5亿元的发展规模.十年里资产增值了上万倍.人们不禁要问:为什么娃哈哈在短短的十年时间里能够创造出如此辉煌?娃哈哈成功的秘诀究竟是什么?     

《中国人比韩国人少什么》

为什么中国足球总踢不过韩国？为什么日本政府向韩国道歉而不向中国道歉？为什么韩国人不坐外国车而中国人热爱外国车？为什么小小的韩国能掀起“韩流”，淹没东亚特别是中国数亿家庭的电视频道？中韩两国的文化背景     

学会这六条，你就是专家了

一、遇到什么问题都说：这很正常 这样做的好处是．既说明了自己见多识广．又能说明别人少见多怪。从而确立自己的专家地位。例如：有人问：“为什么中国足球搞了这么多年改革．现在连伊拉克都踢不过？”你可以说：“这很正常．因为足球比赛中有很多不确定因素。”有人问：“你为什么老是说这很正常？”你可以说：“这很正常．因为我是专家．”     

创新与发展

据媒体透露,在今年初揭晓的2005年“中国流行语”排行榜上,“自主创新”一词因在社会上出现频率最高,流行范围最广而荣登榜首。特别是全国科技大会召开之后,“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”更是成了时下中国最热门的一个话题。为什么?因为创新是一个民族生存与发展     

送给你的人生座右铭

消极、悲观、烦闷、颓唐，是现代人或多或少都有的通病。为此，美国心理学家马腾博士提出了他的人生座右铭。1.在庞大的宇宙中，你是极小的一部分，极不重要的一部分。世界上有成千上万的人正在遭受着跟你一样的痛苦，有许多人远比你不幸得多。2.要面对现实与真理，不要总想着替自己辩护，也不要逃避现实。3.坚持一次只解决一个问题，集中精力冷静地想办法，然后下定决心去做。4.分析自己与他人在感觉与行为上差别的根源。时常问自己我为什么这样感觉?我为什么那样做?再问自己别人为什么会用另外一种方式?5.在决定事情的时候不要三心二意，…     

中国企业缺“刘备”不缺“诸葛亮”

中华民族是世界上最聪明的民族之一,为何企业却做不好呢？因为中国人都是过分相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。诸葛亮之所以有这么大的成就,关键不在于诸葛亮有多厉害,而在于刘备对人才的欣赏和重用。     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。