用“亮剑”精神提升营销文化

<正>看过电视剧《亮剑》的观众一定对这句话印象深刻:"面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。即使倒下,也要成为一座山、一道岭。"这就是"亮剑"精神。在当今市场经济体制下,企业营销的本质不同于战争,但营销的过程也是一场竞争     

服装业发展的“危”、“机”之道——浅谈绿色服装营销

过度消费与扩张所导致的危机弥漫在我们周围,如何走出这种危机雾霭,我们的服装企业又将如何寻求"危"与"机"的转化之道,这是本文所要探讨的问题。"绿色营销"并非是新鲜名词,在某种程度上甚至可以说它引领着企业可持续发展的道路,寻找服装企业的经营和发展的绿色服装营销"正道"是需要不断思考的。     

领导品牌持续发展的“九条军规”

很多企业老板挂在嘴边上一句话就是"创业难,守业更难!"实际上,并不存在"守业"这一说,即便是已经称霸于市场的领导,企业在市场上不进则退。领导品牌虽然在市场上已经登峰造极,但是"领导"也难,那就是如何保证持续发展。可以说,"再成长"已经成为困扰领导品牌的一大烦恼。     

向战争学营销

一个强势的零售品牌,甚至可以决定生产企业的生死,或者轻易地延伸到产品链,直接推出同品牌产品。 有很多人喜欢研究战争，目的大致有两个：一是为了和平；二是为了战争。和平是这个星球上每个国家每位民众所向往的，但很多次的和平是通过战争去实现的。战争总会给我们很多启示，通过它，我们可以换种角度看世界，也可以换种角度看品牌营销。     

用“差异化”战略打造品牌

2013年的重卡市场相比2012年来说表现非常不错,21%的同比增幅让很多重卡企业信心满满,上汽依维柯红岩以65%的重卡销售增幅从众多重卡企业中脱颖而出,虽然与一些一线重卡品牌相比还是有一定差距,但对于一个尚属年轻的重卡品牌来说的确不容小觑。2013年12月28日,以"创"为主题的"上汽依维柯红岩商用车有限公司2014年营销商务年会"在成都举行,来自全国各地的1100多位经销商、服务商、专用车、改装企业、媒体代表等齐聚一堂,共同见证2014年上汽依维柯红岩营销盛会召开。据记者了解,截止2013年11月红岩汽车共销售重卡23665辆,较2012年同期15130辆大增56.4%;在大幅增长的前期下,上依红在2014年谋划实现销售3.2万台。上汽依维柯红岩通过改变营销模式,利用"差异化"     

工业品如何搭上数字营销的“快车”

工业品给人以冷冰冰的感觉,并且在营销上也很“传统”,创新步伐上也跟不上消费品。然而,数字营销大潮袭来,工业品能搭上这趟“快车”吗？能!其实,很多工业品已经染指数字营销,只是不够系统或不得章法。数字营销是企业借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现经营目标的一种营销方式。或者说,数字营销是使用数字传播渠道来实施营销推广,从而使营销沟通更加及时、相关、精准和低成本。对于概念中的数字交互式媒体,     

党员要让人“看出来”

近日读陈再道老将军的事迹,他说:"战争年代,谁是不是共产党员,一眼便能看出来,作战勇敢、不怕死、冲在最前面的,肯定是党员。战场上畏缩贪财的,准不是党员,最初我就是这样认识党、向往党的。"这让我更加认识到一条真理:是党员就要让人"看出来",看不出来就不是一名合格的党员。     

直面“忽悠”

有人说,中国汽车产品的同质化已经来临,现在是品牌制胜的年代,是注意力经济的忽悠年代；有人说中国汽车行业的营销水平比家电行业差远了；有人说乘用车品牌营销看上海通用,商用车品牌营销看福田。面对营销界的这些困惑和悖论,一个从家电行业走过来的汽车营销人——福田的品牌总监张彬如何作答呢?     

陈炳潮:“突破者”

他带领团队在2013年打通了公司的数字营销生态圈,创新了电子商务带动新品上市的营销模式,最终赢得消费者对品牌的情感认可,并大幅促进公司跨品类产品的销售。一直以来,宝洁披公认为是一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司,公司的业务建立在深入的消费者研究和强大的营销传播上。包括数字化在内的科技正在帮助宝洁比别人更好地去理解和服务自己的消费者,洞悉消费者脉搏。数字化让宝洁在营销世界里始终以"第一行动者"的角色在消费者所选择的空     

走向“中国创造”

本届家纺展上,很多家纺企业均表示要在调整战略,加快转变发展方式,继续发展和巩固传统比较优势的基础上,培育新的竞争优势。他们把更多的精力放在培育品牌、营销网络和研发设计等方面,生产出更多具有自主知识产权的高、精、尖新产品,由"中国制造"向"中国     

内衣企业“三才”失势？

任何一个企业或品牌的存在．皆脱离不了营销没有营销的企业不称为企业．营销的成败决定着企业的生存力。然而，营销是无硝烟的战争任一战场的开辟必须讲究天时、地利、人和之局，商战亦是如是。     

“六一”催发儿童经济,众玩具企业“借势”忙

编前语:"六一"儿童节作为孩子们的专属节日,一直都是众商家和企业竞相争取商机的舞台,今年同样也不例外,众多商家在"六一"前夕就早已启动各种主题各异的营销活动抢夺客源,而很多家长如果条件允许也会选择陪孩子一起过节,让这个节日很有爱,而有的成年人也     

原始彩陶文化中折射出的“童心说”思想

现在有很多专家和学者对明代末期的杰出思想家李贽的"童心说"思想进行了深入的研究,我看一篇名为《童心说与"第二次天真"说的比较研究》的学术论文,还有《丰子恺"童心"审美观的内涵》,让我第一次对李贽及其"童心说"思想有了深入的了解。而关于原始彩陶文化的研究就更多了,我看了之后很有感触的论文有《原始思维在原始装饰图形形式上的体现》、《关于史前彩陶与中国书画》、《考古学中器物纹饰研究存在的问题》等,从不同的角度对原始彩陶艺术进行了很细致的研究和叙述,让我学到了很多关于原始彩陶艺术的知识。我通过学习和总结对"童心说"和我国的原始彩陶文化有了自己的一些观点和看法,我个人认为原始彩陶文化中折射出了"童心说"思想的一些观点。     

国企高管应当主动“转身”——访国务院国资委研究中心副主任彭建国

正事实上,很多国企领导私下说不想要这个身份——作为官员,收入不算高,而且还有很多限制比如收入要申报。不要这个身份,觉得就没人管了、收入更多了。所以,只要自己有能力,他就会主动转身做职业经理人"积极发展混合所有制"、"建立职业经理人制度",无疑会对国企高管们产生重大、深远影响。国务院国资委研究中心副主任彭建国强调,发展混合所有制的根本目的是转换企业机制,混合所有制发展到一定程度会让职业     

“台区经理制”开启农村服务新模式

正要打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,就要在营销管理上,重点推进乡镇供电所营销管理水平的提升;推行台区营销管理和客户服务于一体的"台区经理制";提高营销末端现场作业效率、服务响应能力以及综合服务水平,确保满足农村供电服务的需求。"台区经理制"的顺利推行,需要在营配末端融合、服务响应速度、信息化应用水平以及推广新型服务模式这四个专业管理上下功夫。推进营配末端融合成立营配合一的服务班组在供电所设置内勤、外勤两个类型的班组。其中外勤班为营配合一型     

“智慧经济”与“智慧营销”

互联网将人类带入"智慧经济"时代。由此衍生的营销策略与方式,在给消费者带来更完美、更快捷服务的同时,也给营销者提供了巨大的发挥空间与生存挑战,故必须重视和研究"智慧营销"问题。     

法律维权让电费“颗粒归仓”

正今年1月份,河池网区一起法律纠纷案件在二审中获胜,使应收电费"颗粒归仓"。事件起因于2014年8月,在电力营销例行稽查工作中,检查发现广西环江供电区域谭**客户的低压计量装置绕电流互感器线圈匝数与产品说     

向马云学习“马氏危机管理”

<正>2014年对马云来说是幸福的,但2014年也几乎成了马云的危机之年。从"双11"商标之争,到上市和成为新首富带来的公关挑战,马氏危机处理,最终成为2014年最典型的公关危机管理案例。2014年的"双11",马云和阿里巴巴集团可谓名利双收。然而就在"双11"前,马云和阿里巴巴却遭遇了一场危机,这场危机差一点让马云和阿里巴巴集团官司不断,甚至断送"双11"这个品牌。"双11"后面的另一场战争在距离"双11"还有十几天的时候,网络上一份来自天猫的《通告函》,让同时在备战"双11"的     

黎万强:“全民”参与

他带领公司持续在中国智能手机市场拔得头筹,让公司产品成为最受关注的业界品牌,并开辟了企业运用新媒体营销的创新模式。小米科技的成功,很大程度上归功于全民参与的营销方式:参与进来的既包括小米粉丝,也包括小米员工,参与的范围超越了营销环节,进入到产品设计、产品改进等环节。小米科技联合创始人、副总裁黎万强自己的总结是:"参与感是小米营销的灵魂。参与感并不是简单形式上的互     

“赢”销世界杯

2010年，世界瞩目的焦点转到了神秘非洲大陆最南端的钻石之国——南非。我们迎来了2010年南非世界杯足球之战，也迎来了绿茵场外的另一场战争——世界杯营销战。