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《轴承工业》2008,(9)
2008年9月10日,Timken公司在上海宣布,其位于江苏省无锡新区的大型轴承工厂正式开业。这家先进的工厂带来了世界领先的技术和更强的产能,以更好地服务中国和亚洲的客户。正如Timken公司在中国的其他所有工厂一样,无锡大型轴承工厂遵循Timken公司世界一流的TQMS质量管理体系,集材料科学、轴承基础原理、摩擦学以及产品应用设计之大成,秉承了百余年的全球经验和广泛的行业知识。这次Timken公司对无锡新工厂的投资,是其在中国乃至亚洲市场增加工业轴承产能发展战略的一部分。与Timken公司其他所有工厂一样,无锡新工厂也采用了先进的环境、卫生和安全标准,且正在申请ISO14001和ISO18001体系认证。 相似文献
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初见梁爽,得体的着装、温暖的笑容、绅士的举止以及幽默的谈吐,让人顿生好感。也正是这份眼缘,让梁爽在入行初期的一次电视节目中以理财师的角色赢得了现场观众的好感。那次出镜除了让梁爽惊讶于自己的个人魅力,也让他对理财规划师这个职业有了兴趣,并开始参加理财规划的学习和培训。随着交通银行由对公业务向对私业务的战略转型,梁爽也由公司业务部转入个人金融规划部工作,开始了自己理财规划师的职业生涯。 相似文献
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Skanska作为全球最大承包商之一,其发展战略对我国建筑企业的发展具有借鉴意义。文章通过对Skanska企业概况,发展历程以及业务市场分布情况的描述分析了其总体情况。从组织架构、扩张战略、风险管理和目标管理等方面阐述了其发展的特色,并总结出值得中国建筑企业借鉴之处。 相似文献
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描述了全球著名承包商一宝维士联盛的总体运营情况,重点从艺术与文化建筑、商业建筑、教育机构以及卫生机构四个方面,对其专业化业务房屋建筑进行了代表性的分析。从其核心价值观以及长期的可持续理念,对其发展战略进行了全面的剖析。指出其真诚服务客户、引领行业“健康与安全”发展以及专业化业务,全面化发展,值得我们借鉴参考。 相似文献
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罗佐县 《中国石油和化工经济分析》2007,(21):6-10
中国的石油公司实施“走出去”发展战略大体经历了过渡和快速发展两个阶段。回顾走过的15年历程,三大国家石油公司在海外投资均取得了显著的成就,海外油气项目参与程度越来越高,范围越来越大,海外权益产量直线上升。在海外业务拓展过程中。三大国家石油公司相互合作的意识日益增强。同时,也要看到,国家石油公司未来的海外业务拓展面临的问题依然突出,主要表现在整体竞争实力较弱、政治博弈制约等方面。为此。笔者提出国家石油公司未来海外业务拓展应坚持市场换资源战略、多元化区域选择战略以及树立多层次经营管理理念等政策建议。 相似文献
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当金融危机的阴影持续笼罩着“山姆大叔”,同样来自美国宾州的肯纳却并不怎么担忧。
“很多企业在金融危机中受到很大的冲击,但幸运的,我们并没有受到太多影响,因为肯纳早在五年前就开始为新一轮的经济放缓做准备。”日前,肯纳金属公司董事会主席、总裁兼首席执行官卡洛斯?卡多索先生自信地表示。 相似文献
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许天长 《中国电力企业管理》2001,(5):18-18
企业内部重组 业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次,应按照产品功能和市场划分原则,合并现有分支公司的同类业务,避免经营范围雷同,发生内部业务纷争,实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务,树立自己的名牌产品和支柱产业,对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃,紧缩经营范围。 组织重组。首先,总体考虑和改进公… 相似文献
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近年来,全球天然气市场陷入低迷,LNG市场供过于求,各油气公司纷纷压缩或取消上游投资.在此背景下,埃克森美孚公司逆势而上,收购巴布亚新几内亚InterOil公司及其天然气资产,充分体现了大型国际石油公司在市场压力下坚持长期发展规划、坚守行业领导地位的战略选择.从中长期来看,全球天然气市场发展前景仍然十分广阔,提高天然气消费比重是中国推进能源革命、优化能源结构、实现绿色低碳发展的必然选择.中国能源企业应借鉴国际大石油公司的发展经验,积极把握市场趋势,坚定推进长期战略,巩固市场领导地位,在短期压力下继续发展天然气业务,为实现困难过后的跨越式发展奠定基础. 相似文献
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<正>"由于全球经济不景气及中国经济增速放缓,2012年陶氏化学在大中华区的业务发展受到一定影响。虽然增长稍低于预期,但增长质量良好。令人高兴的是,依靠公司的创新战略,陶氏的客户组合非常健康,所有业务表现稳定。我们对中国的经济前景继续看好,对未来在华业务长期的增长保持乐观。"在2012年12月 相似文献
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从中国国际采矿展和美国国际矿业展世界两大采矿展会的组织、观众、技术及影响力出发,深刻分析中国国际采矿展与美国矿业展的不同。为中国国际采矿展今后发展提出发展建议和措施。展会成功的核心是采矿行业先进装备技术和安全技术的引进和展示。结合我国煤炭行业形势及煤机制造业现状,为中国国际采矿展的发展提出了"立足我国煤炭行业,巩固行业地位,积极参与国际竞争,不断提升服务水平,力争培育出世界一流品牌展览会"的战略。提出了人才战略、品牌战略和发展战略3大展会战略构想。 相似文献
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新战略:以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,加快实施“走出去”发展战略,通过“优先发展国际业务、大力开拓非水电建筑市场”,实现公司的产业多元化、经营国际化。 相似文献
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<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同,将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心,加强数字化与生产经营深度融合,助推企业高质量发展。当前,数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术,全面推进数字化转型升级,加快先进数字技术与产业业务融合,对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来,中能建建筑集团有限公司(以下简称“公司”)围绕公司发展战略,以业务转型发展为基础,实施集约化管理,聚焦价值创造和共享协同, 相似文献
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刚刚开业的常州工厂意味着中国将成为该集团最大的生产基地好事成双。短短一周内,乔治·费歇尔(GF)集团旗下的两家中国工厂接连开张,继投资9300万元的海宁管路制造工厂投入运营之后,GF常州阿奇夏米尔机床有限公司也于10月13日举行了开业典礼,至此,GF在中国的生产企业已经达到了14家,成为全球业务板块中拥有最多工厂的国家。"新工厂的开业充分表明我们对中国市场的郑重承诺,以及对未来中国市场发展的强大信心。" 相似文献
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2005年5月25日上午,柳工与中国农业银行在柳州饭店签署了销售金融服务网络业务合作协议。柳工公司董事长王晓华与中国农业银行总行公司业务部副总经理刘星分别在合作协议上签字。全国各省自治区农行分行的负责人、柳工经销商的代表出席了签字仪式。 相似文献
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