创建卓越组织文化的三大保障

企业文化建设的主要阵地在基层,卓越的企业文化也源自于基层。从生理角度上来讲,"组织的健康在于细胞活力",就企业组织而言,道理是一样的。班组是企业大厦的活力细胞。一线班组承担着企业90%以上工作任务的完成和工作绩效的产出,同时一线班组的人员数量也占到整个     

精益文化的价值定位

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现精益价值目标而不断努力。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

价值观管理使企业走向卓越

企业价值观管理的本质在于,它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理,是对企业的非定量方面的软性管理。     

企业文化管理中的一体化原则

在我国企业文化应用过程中,我们经常关注的是企业价值观内容,却忽略了隐藏在企业价值观正确性表面下的企业文化内部的联系,这正是造成企业“观念先进,行为落后”现象的根本原因。本文基于使企业文化理念落地的视角探讨企业文化结构层次之间、企业价值观与个人价值观之间的联系,归纳出企业文化管理中应遵循的一体化原则,既可以用来指导企业文化的建设,又可以作为企业文化测评的一个标准,还可以依此建立一套管理预警机制,全面而深刻地分析解决管理中出现的各种问题。     

企业文化建设的理论思考

企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,它原本是一个舶来品,发轫于日本,成就于美国,上世纪80年代末90年代初传入中国后,适应了我国“计划经济——商品经济——市场经济”的转轨,渐成燎原之势而备受推崇。但是,具体做起来却使人有无所措手的茫然之感。这样的现实给企业文化建设的实践活动提出了广阔的思     

煤炭企业如何创建先进的企业文化

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼而成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业职工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。先     

价值观管理使企业走向卓越

美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯提出：“价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。”企业价值观管理的本质在于，它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。无疑，对价值观管理的探悉对于当代中国管理的理论和实践发展具有重大的意义。     

用企业文化软实力提升企业品牌形象的效果应用思考

企业作为特殊的经济组织,企业文化因理念而生,有什么样的企业理念就有什么样的企业文化。拥有先进文化理念的企业总是适应形势变化,与时俱进,而落后文化理念指导下的企业在发展大潮中会不合时宜,甚而停滞不前,在市场激烈竞争的当今,消极的、落后的企业文化无法战胜对手,谈不上企业     

用控制理论破解企业文化工作难点

随着企业文化工作的不断开展,一些不可逾越的问题逐步显露:企业文化如何真正落到实处?企业文化工作的效果如何评估?如何确保企业文化工作的正确发展?这些问题如不及时解决,就会使企业文化偏离方向或者浮于表面,难以发挥其真正的作用,这是当前企业文化工作所遇到的普遍问题,应引起高度重视并加以研究和解决。     

企业文化建设与思想政治工作结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的．并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体．以企业精神为核心，以群体行为为基础．以追求最佳经济效益为目标的管理理论。思想政治工作是中国共产党领导下的社会主义国家宣传教育群众，服务、保证经济工作健康发展，是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题的工作。     

融入国网企业文化体系推进企业和谐发展

企业共同的价值观决定着企业员工的思维方式和行为方式。近年来,福建省漳州电业局主动融入国家电网企业文化体系,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,按照福建省电力公司“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条,坚持“情系万家灯火,用心点靓漳州”的服务理念,深入实践“内推红旗管理强素质,外创人民满意供电单位塑形象”的管理理念,有效地推动了企业又好又快和谐发展。     

用思想政治工作优势深化企业文化

企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体,可以使思想政治工作更具针对性、实效性、主动性和时代感。广州石化建筑安装工程公司自2004年改制以来,积极利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动企业文化的发展,始终没有放松对员工思想动     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

工会小组是创建企业文化的“基地”

企业文化的出发点和归宿是基层员工。工会小组作为企业工会的基层组织,负责班组工会的日常工作,是企业向职工宣传、推行企业文化的前沿“基地”。     

好的精益思想为什么会失败?

2010年中国GDP总量排名超过日本,成为世界第二大经济体。这在某种程度上表示中国又实现了一次跨越。中国人在不断成功地超越自己之后,又不断地超越其他强国。现在有一个话题吵得也很火,那就是还需多少年中国GDP总量会超越美国?无论答案是多少,我们广大国人都愿意努力,并希望这一天能早日到来。因为毕竟只有强大的经济基     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工     

创建卓越班组给了我施展才能的空间

我1988年进入南钢,是一名老员工。2010年公司对班组实施卓越绩效管理后,我亲身感受到企业和班组发生的巨大变化。特别是我在自己身上也看到了相当大的改观,这都离不开公司的卓越班组建设。创建卓越班组让我更好地施展才能炫丽自我。