强化质量管理 不断提高工程质量水平

我公司从1980年开始,努力推行全面质量管理,走出了一条“以强化质量意识为先导,以创优质工程为龙头,以夯实管理基础工作为重点,以推进技术进步为保证,以质量否决权为手段”的质量管理新路子,从而使工程质量稳步提高。1988年一次交验优良率为20.3%,1989年为42.13%,1990年达到59.50%;1991年工程质量优良品率为47.8%,比上年提高5%,工程合格率为100%。其中燕子山住宅小区     

“丙烯腈工程专业户”怎样抓质量

中国化学工程第十一建设公司组建于 1962年，三十多年来，在化工、炼油、石化等行业中成功地建设了国内外大中型装置 300余套。 　　多年来，公司一直遵循“质量第一，信誉至上”的宗旨，大力推行全面质量管理，积极贯彻和严格执行 ISO9000标准，并将 ISO9000标准与全面质量管理有机地结合在一起，真抓实干，取得了显著成绩。公司所承建的工程项目合格率为 100％，优良品率达 90％以上，合同履约率达 100％。近十年来，公司获省、部级以上优质工程 39项，其中国家优质工程鲁班奖三项，国家优质工程金奖一项，国家优质工程银奖一项。公司…     

严格质量管理 努力为用户服务

在近几年建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们坚持“靠整体优化提高经济效益,靠创优良工程提高企业信誉,靠科技开发增强发展后劲”的经营方针,以“质量第一,用户至上”全心全意为用户服务为宗旨,不断地迈出新步伐。1989年以来,共创省优质工程6项,创优良工程34项。1991年在建设部组织的全国房屋建筑工程质量检查中,被抽检三个工程项目全部合格,其中一个项目达到优良,受到建设部的通报表扬。一、狠抓质量教育,不断增强职工的质量意识和为用户服务意识     

狠抓工程质量 求得生存发展

我总公司是国家资质一级,有8000名职工、门类综合齐全的大型企业。1991年以来,工程质量合格率多年都为100％,并且创建了一批优良工程,因而连年被省、市评为先进单位、“质量信得过企业”称号。在上质量、创信誉方面,我们的主要做法是: 一、强化全员质量意识 1.总公司领导层高度重视,加强各级领导     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

狠抓质量管理 实现质量目标

我公司是有三十多年历史的老企业,现有职工7400人。近几年来,在建筑业面临竞争挑战的新形势下,我们坚持走质量效益型的道路,开创了企业的新局面。从1986年到1990年的五年里,我公司共创出218项优良工程,7项局级优质样板工程,10项市级优质工程,两项国家优质工程等。在天津市1987至1990年四个年度60余家施工企业110余项工程质量联合检查中,我公司获得“四连冠”,工程优良品率逐年上升,     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

强化质量管理 实施精品工程

我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业” 的发展道路,发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神,致力于提高企业整体素质,强化质量管理,创建精品工程。在80年代开展TQC(全面质量管理)后,90年代又进一步推行ISO9000质量管理,取得ISO90002:1994质量体系认证,工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项,优良率每年达52％,每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首,赢得了社会各界的赞誉。我们的具体做法是:     

施工企业质量体系 有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％,工程质量优良率稳定在     

创名优工程 走“质量兴企”之路

秦皇岛市第二建筑工程公司系市属国家一级资质、大型二类建筑施工企业。现有职工6000多名,其中各类专业技术管理人员469名。企业固定资产净值达3280多万元。多年来,由于公司把施工质量这一事关企业兴衰的根本紧紧抓住不放,通过着力培养全员“创优”意识,提高整体素质,增大施工中的科技含量,使企业的施工产值、工程质量、优良率、全员劳动生产率、上缴利税等都创出了历史最好水平,一批名优工程脱颖而出。从1990年以来,先后创国家鲁班奖、特别鲁班奖工程各1项,部级样板工程2项,省级样板工程18项,省优工程     

油气管道施工工程的质量控制与管理

当前,随着国民经济的迅猛发展,我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的高峰期,管道建设全面提速。在施工管理过程中,有效实现对工程项目的全面质量控制,做到"全员、全过程、全方位"的质量监控,是出优质工程的关键。本文通过对影响油气管道施工工程质量的因素和质量控制原则的初步分析,提出了提高工程质量的途径和方法。     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

坚持走质量效益型道路全面促进企业健康发展

我公司在近50年的边疆建设中,作为自治区建筑行业的一支劲旅,无论是在国内建设还是援外工作中,始终坚持技术引导、质量第一的方针,特别是进入90年代以来,把坚持走质量效益型道路放在工作的首位,建立了一整套质量管理体系,有效地促进了公司的全面健康发展。自1992年以来,连续8年实现盈利,有40多项工程分别获得国家鲁班奖、优质样板工程奖、自治区优质工程和市红山杯奖;2000年完成总产值12.6亿元,竣工71.3万m~2,优良品率72.5%,实现利税7500万元,全员劳动生产率达到9.7万元/人,职工人均收入26000多元,均比“九五”初期翻了一番多。     

浅谈当前质量管理体制

目前,工程质量除了建设单位监督之外,又增加了工程监理公司、质量监督站两层机构,无疑加大了工程质量管理的力度,对保证工程质量是非常必要的。据统计表明,工程质量优良品率呈下降趋势,大的恶性事故屡禁不止,究其原因是多方面的,我们认为主要是当前管理体制方面存在的问题。     

"三全管理"助推项目质量

"三全管理"的内涵 全员管理.为保证和提高工程质量,从企业领导到一般成员,都增强质量意识,从自我做起,关心工程质量,为工程质量负责,保证工程质量.当然不是所有员工都要从事质量管理工作,而是要求用"三全管理"的意识去搞好本职工作.     

视质量如生命努力创造当代建筑精品

多年来,我局把提高工程质量作为企业一项重要的政治责任,视质量为企业的生命,不断强化全员质量意识,坚持实施名牌战略,认真构建质量保证体系,大力推进科技进步,不断强化过程管理,走出了一条“靠质量树信     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。