世界顶级企业是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业郜非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工、打造人才资源，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

宜家 员工比上帝更重要

身在全球知名企业的员工,似乎都有如履薄冰的顾虑,唯恐一时不慎被炒了鱿鱼。但在宜家,员工有足够的自信来工作,因为在开始上班的第一天,他们就被告知,自己是独一无二,不可替代的。     

世界名企员工激励成功案例

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题.正是因为深知激励的巨大作用.众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为"点金石".如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润.     

怎样培训企业员工

随着科学技术的飞速发展 ,一个组织要使自己的员工不断地适应新形势发展的要求 ,使自己能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势 ,立于不败之地 ,就必须十分重视对本组织员工的培训 ,这是关系到组织生存和发展的一项具有根本意义的战略任务。知识经济时代培训的新特点1.培训员工适应变化的能力 ,迎接挑战。长期以来 ,培训被看作是传授知识 ,以取得胜任一定工作能力的手段。在技术日益更新的形势下 ,企业培训效果将不断被技术更新的成就所淹没 ,员工对变化的反应失去时效 ,企业只能在变化后面疲于奔命。培训员工乐于学习、善于学习…     

12家顶级企业的人才规则

在沃尔玛．员工有大学学历．或有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识．只有通过自己的努力．以杰出的工作业绩证明了自己的实力才行。《财富》杂志曾这样评价沃尔玛：“它只认同花大钱的培训和提升激励以赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的     

世界顶级企业的选人标准

<正> 世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质,世界顶级企业在选人、聘人、用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准,对于我们选人、聘人、用人,不无启发。那么,世界顶级企业喜欢什么样的人呢?应聘这些知名跨国公司应该具备什么样的素质和条件呢?西门子:拒绝跳槽狂人。西门子在选人时,如果看到应聘者的简历写着经常跳槽,这样的人西门子是不会录用的。对于每个投简历的应聘者,西门子的招聘官们总是不着急翻看简历,而是笑眯眯地听取应聘者的自荐,几分钟后就能对应     

中小企业怎样开展员工培训

企业的竞争是人才竞争。中小企业要增强核心竞争力,必须加强员工培训。相较于大型企业,中小企业在人员规模、资产规模、经营规模处于弱势地位。在培训投入有限的情况下,针对中小企业员工流动性较强、整体素质不高、个体素质参差不齐等员工特征,采取的因地制宜、行之有效的培训做法。     

世界名企独特的员工培训

IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习．它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输，零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂国际间业务联系的模拟案倒练习，通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。由教员扮演阿姆惭特朗案例人员．从而创造出了一个非常逼真的环境。在这争组织中学员们需要对备种人员完成一系列错综复杂的拜访。     

培训是企业不可忽视的效益（五）培训是企业维持发展的必要手段

一个孩子一次偶然从同学那里偷拿了一本课本。拿给母亲看。他妈妈不但没有责罚他。反而夸奖了儿子。儿子受到了鼓励。又去偷了一件斗蓬向母亲请功。母亲果然很高兴。     

世界知名企业的培训文化

现今,许多世界顶级企业都非常注重员工的培训。毕竟人才的质量和再塑造是企业核心竞争力的重要保障,了解世界顶级企业培训员工的模式和方法不仅是我们值得借鉴的有效经验,而且这些世纪名企的员工运作方式可以说是一种艺术,对于广大的中国企业培训员工打造人才队伍,不无益处。     

世界知名企业的用人观

麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。     

世界知名企业独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战,世界著名企业为增强企业凝聚力,高度重视企业文化和人力资源的开发,以求称强于世界.探索世界著名企业的成功秘诀,对于我们提高企业的价值观念和企业精神是颇有益处的.     

世界顶尖企业的营销创新

结成广泛的营销同盟长期以来,企业营销的重要理念,就是采取各种有效的方法和手段,力求做到在竞争中击败对手,以赢得更大的销售市场。然而,近几年来,这一陈旧的营销理念已被世界大企业的创新观念所取代,世界顶尖企业更倾向于变击败对手为建立营销同盟。进入９０年代...     

世界顶级学者建言中国经济

《新常态下中国如何保障经济安全》和《新常态下中国如何撬动经济增长》("新常态下的中国经济"研究报告上、下册),是国内顶级经济论坛——"中国发展高层论坛2015年会"的成果合集。由国务院发展研究中心主任李伟主编,作者群体包括斯蒂格利茨、史蒂芬·罗奇、费格斯·格林等国际顶尖学者,OECD等重要国际组织以及西门子、陶氏化学、杜邦、壳牌等世界知名企业。两本书紧扣"新常态下的中国经济"这一主题,围绕中国经济新常态下的发展与改革、财政政策与财     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

引爆员工培训激情

盖洛普公司曾出版了一本名为《首先．打破一切常规》的畅销书．其中指出这样一个事实．即在大部分组织中都存在着对人性的两大误解1.每个人都能做好几乎任何事．2每个人的最大弱点就是他进步的最大机会．而世界顶级经理们对此则有不同的看法．他们的观点是：1每个人的才干与众不同．2每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。