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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
作为市场经济主体的图书出版企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,求得更好的发展,必须要寻求自己的竞争优势,创造更高的经济价值,控制生产成本是图书出版企业获得竞争优势的战略之一。文章通过具体分析出版企业图书生产成本的控制现状,提出相应的控制方法。  相似文献   

2.
虚拟经营:企业的弹性运作   总被引:1,自引:0,他引:1  
虚拟经营:企业的弹性运作北京大学副教授候剑虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功...  相似文献   

3.
企业的冗余资源及其潜在价值   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业内部冗余资源并不仅仅是企业的成本,它可能还是企业培育独特竞争优势的潜在来源。只有不断扩展对企业冗余资源的来源、性质和特征的认识,人们才能有效地管理组织内部的冗余资源并充分发挥其难以替代的积极作用。  相似文献   

4.
总结了基于企业资源观的从组织学习到竞争优势的传导机制,认为传导的媒介是异质性的知识与技能,而隔离机制限制竞争优势被模仿。研究认为竞争优势不仅存在于产品市场,也存在于要素市场,还需要注意企业内部的组织因素。  相似文献   

5.
透视虚拟企业   总被引:2,自引:0,他引:2  
林慧丽 《经济论坛》2001,(13):21-21
20世纪 90年代以来,随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成,越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势,虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。   一、虚拟企业的性质   虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限,以一种或多种的优势资源为核心,为实现特定的企业目标,仅保留企业中最关键的功能和职能部门,而将其他的功能和职能部门虚拟化,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论,虚拟企业是由多个成员企业组成的…  相似文献   

6.
人是企业最宝贵的资源,是企业竞争优势的重要来源。本作结合了人力资源管理的主要功能,提出了企业家的战略性人才资源管理角色理论。笔认为,作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定和外部资源的获取,同时还要担负起中高层管理的导师与教练的责任,并最终通过自我开发的企业的精神领袖。  相似文献   

7.
《经济师》2019,(2)
随着经营性出版企业的发展,有限的出版资源、盲目扩大的图书出版规模、编辑人员的素质问题等,图书库存呈增长,有积压趋势,经营风险大。文章分析探讨了出版企业的库存现状、积压的原因、面临的风险及相关对策。  相似文献   

8.
随着全球化的深入和技术创新的发展,开放式创新势不可挡,企业在自主创新活动中通过内外部资源的有效配置,来提升企业技术创新能力,保持长久的竞争优势。运用Nvivo 12pro进行扎根范式研究,选取广西柳工股份有限公司作为案例对象,构建了开放式创新视角下企业自主创新能力提升模型。研究结论显示,企业可以凭借在内部发明、战略思维、自主研发等方面的独特竞争优势,通过内部能力的挖掘形成核心能力体系。并通过利用外部其他主体进行创新,从外部获取有效资源。最后,企业与外界的合作与交流将达到更高层次,通过整合外部创新资源使其更好地融入组织内部,以实现战略性知识的输送与合作,最终实现企业自主创新能力的整体提升。  相似文献   

9.
如何构建企业的核心能力   总被引:4,自引:0,他引:4  
张成君 《经济论坛》2001,(17):34-35
一、企业核心能力的含义及其基本特征早在1959年,Panrose在其出版的《企业成长论》中就谈到,“企业能更有效地利用自身所拥有的资源和能力”,是企业区别于竞争对手的核心所在。到80年代,对企业内部资源和能力的研究得以普及,核心能力观作为解释持续竞争优势的概念成为学术界研究的焦点和热点。不同学者对核心能力给予不同称谓,诸如,独特能力、组织能力、企业专有能力、无形资产等,虽字面不同,但都是指相对于竞争对手创造了战略性差异的内部资源。1990年普拉哈拉德Parahalad和哈门Hamel在《公司的核…  相似文献   

10.
组织能力与战略管理研究:一个理论综述   总被引:1,自引:0,他引:1  
如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题.上世纪末发展出来的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系.并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路.  相似文献   

11.
外包也称外部购买或外部筹源(Outsourcing).现实中的外包,一般是指企业在内部资源有限的条件下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而将其资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本,提高绩效和企业竞争力,增强企业对环境迅速应变能力而采取的一种管理模式.  相似文献   

12.
奚菁  王文峰 《经济管理》2007,(23):59-62
企业成长的核心问题在于企业竞争优势。企业竞争优势观的发展趋势表明,竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产,而来自企业内部的无形资产。中国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合,阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段,可成为中国家族企业打造竞争优势的着力点。  相似文献   

13.
建立在企业比较优势基础上的整合式经营战略是现代企业所应采用的一种基本战略。一、比较优势———企业生存与成长的基础企业比较优势存在于内部比较优势和外部比较优势两个方面 ,包括内部比较优势 ,绝对竞争优势 ,比较竞争优势 ,区域优势和行业优势五个层次。1.企业内部比较优势。内部比较优势存在于企业价值链的某一个或数个环节的过剩或闲置资源。企业价值链包括研究与开发、技术存量、生产制造体系、市场营销、资金状况、资本运作、信息网络、人力资源、企业组织与管理、企业文化、品牌与企业形象等有形生产要素和无形生产要素。企业的…  相似文献   

14.
管理重组论     
引论管理重组是指当企业资源及其结构发生变化时,重新确定一种合适的、能够提高企业竞争力的、能够长远发展的管理模式或方式,使企业在激烈的市场竞争中能良好地生存和发展。传统的企业竞争优势建立在企业拥有的物质资源之上.它是通过产品来取得竞争优势的。今天,由于市场国际化的程度越来越高,信息技术发展的速度越来越快,一种成功的产品创新很快在市场上被模仿、转让,最终使产品优势得以消失。八十年代以来,人们开始注意到通过重组内部工作流程或通过组织结构的变革来降低管理层次,以改善组织结构中的信息流动和降低管理费用来取…  相似文献   

15.
出版企业库存图书管理问题探究   总被引:2,自引:0,他引:2  
库存图书是出版企业的主要存货之一,库存图书管理的水平直接影响到出版企业整体资产的质量状况。近几年来,我国出版业的图书库存积压现象严重。为此,首先阐述出版企业库存图书管理的重要意义,再分析出版企业库存图书管理存在的问题,最后提出加强出版企业库存图书管理的对策。  相似文献   

16.
演化经济学企业理论述评   总被引:2,自引:0,他引:2  
演化经济学的企业理论批判了契约理论对企业生产功能的忽视,并运用演化经济学的分析框架,通过研究企业内知识的产生、传播和利用过程,以及组织与个人的交互学习,重新解释了企业的存在、边界和内部组织问题。在经验研究方面,演化企业理论主要在战略管理领域中,围绕企业异质性、专有资源和动态能力等概念,分析了企业竞争优势的建立、维持,以及多样化经营等问题。  相似文献   

17.
芦岩 《经济论坛》2005,(5):69-70
一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析,有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件,但却忽略了对企业内部的研究。因此,战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发,探索持久竞争优势的根源,  相似文献   

18.
顾客资产:企业竞争力的核心源泉   总被引:4,自引:0,他引:4  
企业核心竞争力是企业依靠其具有不断产生专有资源的内在动力,构建、培育、巩固和利用专有资源以获得持续竞争优势的能力。随着市场经济的充分发展,企业的经营活动受到了更多外部环境的影响,企业内部专有资源的差异优势也越来越难以持续,简单依赖内部专有资源提升企业核心竞争力的做法受到诸多因素的冲击和挑战。本文从寻求更具持续性和整合力的企业专有资源入手,对顾客资产成为企业可持续的核心资源进行了分析,并对经营顾客资产提升核心竞争力的基本思路进行了初步的探索。一、依赖企业内部专有资源提升核心竞争力的做法受到挑战竞争…  相似文献   

19.
期刊作为一种极其重要的文献信息资源,是广大读者获得最新知识信息的重要渠道,是科学文化交流的主要工具。它不仅具有其它图书文献的共性,更重要的是具有周期短、内容新、连续性强、信息量、范围广泛等特点,能满足读者多方面的需求,是图书不可替代的最具活性的文献资源,是现代信息资源的主要载体。随着计算机技术、网络技术、特别是world wild web的迅速发展.进而这些技术在出版领域的广泛应用,网络电子期刊  相似文献   

20.
企业集团是一种特殊的企业组织形式,它由若干个利益相对独立的企业组成,这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限,表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业,其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。  相似文献   

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