企业再造与技术创新

从企业再造的基本思想对技术创新的影响方面进行了探讨,重点就并行工程对技术创新过程主要环节的整合进行了研究。     

论企业技术创新战略

企业要转变其经济增长方式,必须依靠技术创新,而企业技术创新依靠企业自己统筹安排,采取有效的技术创新战略。     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

国家技术创新体系:企业技术创新的依托

技术创新是一个从新思想的产生,到产品设计、试制、生产、营销和市场化的过程,也是知识的创造、流通和应用的过程。技术创新作为一个新的经济发展战略,强调了以下三个重要方面：首先,技术创新强调了市场。技术创新是一个始于市场、终于市场的活动。其次,技术创新强调开发有独创性的新产品、新技术,强调要拥有自己的知识产权。科研成果的产生只能被视为创新的初始阶段。第三,技术创新强调了系统性。技术创新不只是企业的事,还需要大学、科研机构、金融部门、政府机构等方面的密切协调。所以,对于技术创新的主体——企业来说,必须有一个技术创新体系的大环境支撑。     

企业技术创新体系建设与战略实施

面对经济全球化的趋势和新技术革命的来临,我国企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,赢得竞争优势,必须走技术创新之路。技术创新是企业永续经营的动力,也是企业实施战略管理的客观要求。世界上大的公司如惠普、GE公司发展的历史无不证明了这一点。企业如何有效实施技术创新的战略?笔者认为可以从以下几方面考虑:     

技术创新对实施企业战略的影响

从企业战略的高度看技术创新,使我们认识到:技术创新是实现企业战略的重要手段,将技术创新纳入企业战略是企业作为技术创新主体的要求和重要标志,只有纳入企业战略的技术创新才能持续、有效地开展下去。     

企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念,不同的学有不同的看法。笔认为,企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下,在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则,以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化,具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征,对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在,无时没有,企业的一切现象,无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉,也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之,它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为方式,而是导致行为方式的动因;不是人际关系,而是人际关系所反映的处世哲学;不是工作、服务,而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中,又流溢于企业的一切活动之上。     

战略关系:区域文化和制度下的私营企业战略理解

理解文化因素和中国转型经济下的制度约束，才能够了解企业运作的思维模式，理解其战略管理方式的特点，从而为经营者和决策者提供接近中国本土情境的本原。这里提出要在区域文化和制度下，通过战略关系这一角度，理解和分析私营企业发展战略。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

战略生态管理方法研究

为了应对经济全球化和越来越广泛的环境保护需求,企业需要创新战略思维和管理方法,从经济、社会、自然复合生态系统的角度思考和管理企业的经营行为.本文运用复合生态系统的理论和产业生态学的方法,论述了战略生态管理的定义、内涵和方法论,为企业实施战略生态管理提供了理论框架和方法.     

基于复杂系统理论的企业战略管理分析

企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

中小企业战略竞争情报研究

中小企业的发展对促进国民经济增长、增加就业机会、推动自主创新、优化贸易结构、构建和谐社会都有重要作用。但我国中小企业在发展的过程中,存在管理以及治理等方面的风险,发展面临困境。通过中小企业战略情报联盟的构建研究发现,信息联盟建设可以使中小企业有效规避信息不对称风险,并能帮助中小企业制定科学的战略决策。     

浅议中国石油企业形成竞争优势的对策

随着中国加入WTO以及保护限期即将结束,石油石化企业在国内将与国际石油公司进行面对面的竞争。石油企业要想在竞争中取胜首先要转变思想,树立现代市场营销观念;其次要建立现代企业制度;最后要全面实施战略管理。     

社会责任管理体系（SA8000）对中国出口企业的影响

SA8000标准是全球第一个可用于第三方认证的社会责任国际标准,旨在通过有道德的采购活动改善全球工人的工作条件,最终达到公平而体面的工作条件。主要内容包括童工、强迫劳工、安全卫生、结社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工资报酬及管理体系等9个要素。在某种程度上,SA8000是新出现的贸易壁垒,但是,对中国企业提高竞争力以及企业的长期稳定的发展以及提高中国产品的整体声誉有很大的积极作用。企业应该积极采取措施落实相关要求以提高企业的竞争力,政府也应该出面参与相关标准制定的国际谈判。