中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

BPR与ERP：走向完善的整合

BPR（业务流程重组）的思想在企业管理中得到了广泛的关注，成为企业优化业务流程的有力的工具，而ERP（企业资源计划）系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析，阐述了它们走向整合的必然，提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。     

整合管理:创建高价值企业

2000年,新太集团在实施整合管理获得"二次创业"成功的基础上,明确提出了"三次创业"的口号,并将"三次创业"的内涵定义为"创建高价值企业",又进一步明确地提出了战略整合、资本整合、人才整合、市场整合、技术整合以及行政管理整合等一系列的新举措.新太人进一步认识到:实施整合管理光有认识、有激情、有需求还不行,还必须有目标、有内容、有要求,更重要的是要在实施整合管理的过程中,用整合的理念对整合的结果进行检验和再完善、再整合.     

整合结盟企业——以TD-TECH结盟企业的整合过程管理为例

组建结盟企业,尤其是组建国际结量企业,已成为企业在市场中谋求生存和快速发展的一种必然趋势.如何科学管理结盟企业的整合过程,成为决定结盟企业能否获得"真正成功"的关键.     

智慧物流背景下高职现代物流管理专业教学内容与教学方法改革

智慧物流时代需要复合型物流人才,为匹配市场需求、对接行业职业技能等级标准,需对现代物流管理专业教学内容与方法进行改革,为此提出“课、证、岗、赛”四融合的课程体系,采用融入VR虚拟技术、基于新构建主义的BOPPPS教学方法,采取“自上而下的学校层级划分的组织体系+自下而上的多元主体参与协作的治理体系”双轨保障机制,实现“专业培养+证书培训+竞赛打磨+顶岗实训”的人才培养模式。     

浅析重组企业专业技术人才的管理

重组企业转型关键是人才的转型,加强专业技术人才的科学管理,能够提高各个系统的运行效率,使重组企业的整体战略能够按照预定的目标实现.因此,要树立正确的技术人才观念,为专业技术人才发展搭好“平台”建设,加强专业技术人才管理的基础建设,至关重要.     

智慧物流背景下高职院校物流管理专业建设分析

在智慧物流概念引入后,高职院校物流管理专业建设的推进,能够促进物流管理专业人才培养质量的提升,促进高职院校的综合发展。就智慧物流背景下高职院校物流管理专业建设现状进行阐述,进一步从人才培养方案、课程体系建设以及教学模式方法这三个方面入手,对高职院校物流管理专业建设展开探究,旨在提升高职院校人才培养质量,为物流产业发展提供人才支持。     

正略钧策研讨人力资源管理长效机制

7月25日，北京正略钧策管理咨询公司举办了“建立人力资源管理长效机制”专场研讨会。主讲嘉宾正略钧策合伙人、副总裁郭辰先生同与会嘉宾就《劳动合同法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等一系列法律法规颁布实施后，企业人才管理面临的压力与挑战及应对策略进行了深入的探讨。     

面向客户服务的整合业务流程管理模型研究

整合业务流程管理具有非常现实的需求。文章描述了业务流程的客户服务性和资源载体性,借鉴平衡记分卡、服务管理、业务流程管理、ITLE等理论,整合"客户、战略目标、产品服务、业务流程、项目、绩效、资源、信息技术"等要素,引入全资源概念,提出了面向客户服务和生命周期管理的COSPRI整合BPM模型,该模型对企业开展持续性业务流程管理将起到良好的指导作用。     

黎瑞刚：以互联网思维整合大小文广

现在平台被创造出来了,我们创造的内容是不是要挪到新的平台上创造新的内容产品？而这个内容产品是不同于我们原来的东西,这个题目是出给我们的。     

企业用工管理：好好学习《劳动合同法》

《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日开始实施。两年来,还有一些企业和个人没有能充分理解、贯彻其内容,思维的惯性导致他们转不过弯,在应对劳动争议纠纷时,显得被动和无奈。     

当代煤矿企业专业技术人才管理的分析

知识经济时代,人力资本逐步超越物质资本和货币资本成为企业发展的核心资源,专业技术人才管理也随之被提升到关系企业生存与发展的重要地位。本文从分析当代我国煤矿企业专业技术人才管理的必要性入手,探讨了企业专业技术人才管理中存在的问题,并提出强化企业专业技术人才管理的对策。本文的研究可以在一定程度上为煤矿企业以及相关企业的专业技术人才管理提供借鉴思路。     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

博君咨询举办“新形势下企业核心人才的培养”论坛

最近，在经济下滑大形势下如何做好企业的招聘、培训、人才管理等工作成为大家日益关注的话题。在此背景下，11月26日，北京博君管理咨询公司举办了“新形势下企业核心人才的培养”论坛。     

智慧物流背景下职业院校现代物流管理专业培养模式改革

分析了智慧物流背景下企业对物流人才的职业能力需求,阐述了当前职业院校现代物流管理专业的人才培养模式存在的问题,提出了优化课程体系、创新课堂内容、优化课程考核方式、深化校企合作、培养智慧型物流专业教师团队的改革思路。     

新劳动合同法下如何做好企业员工管理

2008年实施的新劳动合同法是我国劳动关系法制化进程中的一个具有里程碑意义的重大,对企业及员工都产生了深远的影响,直接引发了企业和员工间新一轮的劳动关系博弈。本文探讨了新劳动合同法对企业员工管理所带来的影响,并提出了几点应对策略,以供参考。     

古今中外的管理智慧

健康企业是一种生存状态,也是企业立身境界管理的目标,它追求的是企业的良性循环,这就要求企业在经营管理中能够很好地融合科学管理及法家之道。     

并购企业的整合管理研究

日趋激烈的市场竞争已经使并购成为企业迅速扩张,实现规模化、跳跃式发展的一条重要途径.并购企业的战略整合管理贯穿于企业并购的整个过程,对其进行探索研究对我国现代并购企业的健康发展具有十分重要的实践意义.