基于五个维度的国有企业人力资源优化重构研究

随着世界经济持续走低、国内市场持续低迷、政策环境加剧变化、产业周期趋于下行,国有企业亟待在人力资源管理方面实现优化重构,为企业新一轮的加快发展提供更可靠的人资资本保障。文章以某省级烟草企业为例,探讨搭建基于"战略、规划、管理、素质、事务"五维优化重构的模式,为企业组织与人力资源管理优化提供基本的框架模型,实现人力资本的保值增值,全面激发企业经济跃升的内在动力。     

论人力资源会计对人力资源配置的信息支持

物质资源要真正实现优化配置,必须以人力资源的优化配置为先导。人力资源会计弥补了传统会计的缺陷,为外界利害相关者作出正确的经济决策和企业管理人员有效地管理人提供了有力的信息支持,并通过劳动者权益的确立调动了劳动者创造价值的积极性。人力资源的优化配置是通过人力资源的市场配置、管理配置和自我配置三个途径来实现的。     

做好政工与工程建设人力资源工作的必要性

随着市场经济的持续快速发展，市场竞争也日益激烈，作为企业管理重要内容之一的人力资源管理，其重要性可想而知，工程建设人力资源管理对企业发展有着十分重大的战略意义，如果人力资源管理方面混乱不堪，势必会给企业造成不可估量的损失。鉴于政工工作与人力资源管理之间如此密不可分的复杂关系，文章从现代企业政工工作与工程建设人力资源管理的必要性方面进行了深入的探讨，同时提出了一些优化人力资源管理的措施，以此希望可以为我国政工与工程建设人力资源管理的发展提供一些借鉴和参考。     

基于社会保险视角的企业人力资源管理优化策略探讨

作为一种重要的社会保障制度，社会保险在企业人力资源管理中扮演着重要角色，它不仅为员工提供了全面的福利保障，也为企业提供了持续发展的动力。因此，从社会保险视角出发，研究企业人力资源管理工作的相关问题，探讨如何充分利用社会保险的优势实现企业的高质量发展，成为当前理论界和企业界的研究热点之一。本文分析了社会保险对企业人力资源管理的促进作用，提出了基于社会保险视角的企业人力资源管理优化策略，以期提供借鉴和参考。     

做好人力资源管理 提升企业经济效益

在企业经营过程中,人力资源管理属于主要构成部分之一,且与经济效益的提高存在紧密联系,其能帮助企业实现稳定、持续的发展。企业必须高度重视人力资源管理工作,充分认识到其与经济效益之间的联系,并通过创新人力资源管理模式等方式,持续优化企业人力资源管理工作,提高整体管理水平,最大化提升企业的经济效益。基于核心概念,首先分析了企业经济效益和人力资源管理之间的关系,然后对如何做好人力资源管理工作进行了探讨,旨在为企业经济发展打下良好基础。     

深入贯彻实践科学发展观，快速提升企业人力资源管理

文章从分析国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战入手，旗帜鲜明地指出，科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难、实现可持续发展的先进理念。通过学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。     

试论新时代企业人力资源战略管理创新

新时代,我国经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。随着国企混合所有制改革的推进,高质量发展需要人力资源战略管理作为杠杆,撬动企业生产要素和生产资源的合理配置,提高企业的核心竞争力和创新能力,实现人力资源战略管理与高质量经济的同步发展,有利于优化人力资源结构,能有效推进企业组织体系的调整和优化,促进企业整体规划战略的成功实现,促进企业在高质量经济中取得长足发展。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

企业人力资源管理信息化应用探究

人力资源管理是企业在发展过程中的重要管理手段之一，而信息化已成为人力资源管理水平提升的重要手段。然而，在信息化快速发展的背景下，传统的人力资源管理理念和策略已经难以为企业高质量发展上提供持续推动力。基于此，本文阐述了企业人力资源管理信息化的重要性及作用，梳理了当前企业人力资源管理信息化存在的问题，提出了企业实施人力资源管理信息化的策略，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

新时期企业人力资源管理面临的挑战及优化策略探讨

人力资源管理是企业实现战略发展目标的重要保障。基于新时期的人力资源管理需求,企业要重新审视和完善人力资源管理思路和方法,解决存在的人力资源管理问题,从而更好地迎接新的挑战,让企业在竞争中更具竞争优势。本文对新时期企业人力资源管理面临的挑战进行了详细分析,并提出了优化企业人力资源管理的策略,旨在为企业实现高质量发展提供有益的参考。     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。     

国有企业人力资源管理的优化途径

近年来，在我国经济不断迅猛发展的背景下，国有企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，作为管理人员更需要明确企业人力资源管理的重要性，通过不断更新管理方法、优化管理模式来提高人力资源的管理效率，为企业的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文在阐述人力资源管理创新作用的同时，对国有企业人力资源管理遇到的问题进行归纳分析，最后对人力资源管理的优化路径进行探讨。     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供参考借鉴。     

战略性人力资源管理及其理论基础

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中,这也为企业的发展起到了良好的促进作用,而在目前的经济发展背景下,企业更应当针对自身的人力资源管理工作进行适当的调整,构建出一种能够与经济转型发展互相协调的人力资源管理结构,这样就可以在全方位提升企业经济效益的同时,对其原本的经营水平进行完善优化。因此,文章首先对战略性人力资源管理的基本概述加以明确,其次对战略性人力资源管理在企业中的作用展开深入分析,在此基础上,提出战略性人力资源管理的理论基础与优化方式。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

基于岗位匹配的人力资源管理策略

伴随着社会经济的发展以及企业管理技术的不断改进,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战。当今社会人作为一种资源,对企业的发展产生了不可估量的作用,在企业内部如何进行岗位匹配,以达到优化人力资源的目的,是每个企业经营者应该思考的问题。企业通过岗位匹配实现人力资源的管理,提升企业的市场竞争优势,促进企业的长足发展。本文简单介绍了几种企业基于岗位匹配的人力资源管理策略,希望可以对企业的人力资源管理提供帮助。     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

关于人力资源会计的几点思考

在当今社会．人力资源对企业的生存和发展具有重要的意义．是现代经济增长最重要的因素。因此,我国会计界从20世纪80年代引入人力资源会计的概念。人力资源会计的目的应该是为企业管理当局服务．人力资源会计应该属于管理会计的范畴．是管理会计的一个分支．为企业主体提供有关人力资源的信息,帮助企业改善决策质量,提高持续盈利的水平。     

钢铁企业社会保险集中管理工作研究

社会保险集中管理是提升企业人力资源管理的重要手段,能够对现有人力资源数量和结构进行优化,紧密围绕人力资源和社会保障事业的重点工作和发展方向,构建统一、高效、安全的信息系统应用支撑平台,全面实现各项人力资源和社会保障业务领域的信息化,实现社会保险集中管理,通过系统整合和信息共享,为各项人力资源和社会保障业务之间的协同办理、业务衔接提供技术支持,为人力资源和社会保障事业可持续发展提供技术保障。提高企业竞争力,加强人工成本的管理和控制,以较少的投入获取较大的经济效益,进一步优化钢铁企业人力资源管理。     

企业人力资源战略管理的作用与实践

<正>在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要有效地管理和发展人力资源,以保持竞争优势并实现可持续发展。人力资源战略管理作为一种综合性的管理方法,旨在与企业战略目标相匹配,通过优化人力资源的配置和开发,从而实现组织效能的提升。本文在分析企业人力资源战略管理存在的问题以及作用的基础上,提出了企业人力资源战略管理的实践策略,希望能够为企业管理者提供参考建议。