浅谈EPC合同条件(“银皮书”)在三代核电总承包合同中的应用

文章通过对FIDIC的EPC合同条件("银皮书")在三代核电工程总承包合同中的适用性分析,简述如何在三代核电工程总承包合同中使用"银皮书"。     

三代核电工程总承包特殊风险分析及管控

我国目前在建的三代核电工程主要采用由核电工程总承包企业进行工程总承包的项目组织实施方式,三代核电工程总承包的风险具有显著的特殊性,本文对三代核电工程总承包风险的特殊性进行分析,并提出了相应的管控措施。     

浅议FIDIC99版EPC与DB合同之差异

按照FIDIC合同条件,EPC是Engineering,Procurement and Construction;DB是指Design and Build,对于99版FIDIC而言,前者适用银皮书,后者适用黄皮书.按照FIDIC合同条件的解释,黄皮书较多地用于机械、电气工程,但也可用于建筑土木工程.     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

关于项目总承包合同的风险分析

项目总承包合同是非常精细的任务,它的签订对于工程是否能顺利进行起到非常关键的作用,通过对项目总承包合同面临的风险进行了详细的分析,主要通过对业主方面存在的风险及总承包方面存在的风险以及合同条款中对于施工的风险进行分析。通过对项目总承包合同风险的分析,希望对项目总承包合同的风险防范起到一定的作用。     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

FIDIC银皮书合同条件中价值工程的应用研究

本文基于FIDIC银皮书合同条件中对价值工程的相关规定,从价值工程的定义、作用出发,结合南亚某大型铁路EPC项目开展价值工程的具体案例,对价值工程的实施程序和应用案例进行研究与总结。价值工程的定义价值工程(VakeEngineering,VE)是指以产品的功能分析为核心,以提高产品的价值为目的,力求以最低寿命周期成本,实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

挖掘合同外索赔依据——国际项目EPC合同索赔的实践体会

EPC承包方式决定了承包商要承担项目设计、采购和施工各个环节的主要风险,FIDIC银皮书对业主和承包商的风险、责任划分也充分体现了这一特点。按照EPC合同,承包商对业主的索赔依据较少,难度也很大,因此,如何在合同条款之外寻找索赔依据,就成为承包商需要高度重视、研究的课题。在近期竣工的一个巴西电站项目中,中国承包商适用当...     

成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施

大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式.EPC (Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于“交钥匙”工程.它有利于充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,实现工程进度、成本、质量、HSE符合总承包合同约定,确保获得较好的投资效益.     

市政工程总承包合同管理的基本程序与难点剖析

在我国建筑领域,工程总承包已经发展成为较为普遍的发承包方式。在市政工程中合理运用总承包合同管理可以有效提升施工效率,推动项目的顺利开展。本文主要分析了我国市政工程总承包的现状,以及市政工程总承包合同的特点,提出了其中存在的难点和解决途径,以期为我国市政工程的更好开展提供参考借鉴。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

基于AHP法的工程合同计价模式研究

良好的合同计价方式对维护业主方的利益有着至关重要的作用。文章着重围绕我国工程中常用的承包合同三种计价方式,即单价合同、总价合同、以及成本加酬金合同,同时对影响合同选择的各种因素进行分析探讨,并通过AHP方法建立项目在实行施工总承包模式下的数学模型,为业主方筛选合适的合同方式做科学的决策。     

浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要，做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益，本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例，详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。     

EPC总承包合同计价模式及风险管理研究

近年来,为落实国务院、住房城乡建设部关于推进工程总承包发展的若干意见,深化建设项目组织实施方式改革,全国各地政府部门大力推行工程总承包的建设模式,本文结合EPC总承包的特点,对EPC项目合同的计价模式及风险管理进行分析,为EPC项目合同决策提供参考。     

施工总承包合同系统分析与签订阶段的合同管理

重点讨论施工总承包合同订立的程序及分析，施工总承包合同效力的分析，投标报价阶段合同管理以及施工癌承包合同的签订。