浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

公路施工企业如何加强劳务分包管理

加强劳务分包队伍的合同管理,建立完善的择优保证体系,是确保优质、安全、按期、高效完成工程任务的根本。文章从劳务队伍的选择、合同管理、过程控制、完工验收等方面论述了加强劳务分包管理的方法。     

房建工程协作队伍管理的几点思考

将建筑施工企业长期合作的分包劳务队伍定义为协作队伍,这是在新的市场形势下对两者密切关系的定位,文章结合施工管理细节,从加强基础管理、注重合同约束、主动靠前管理等方面进行了阐述,其目的是努力打造一种和谐共赢的分包关系。     

加强分包费用定额监察 提高分包工程效益

在大型国有企业中,如何充分发挥效能监察的作用,以取得显著的经济效益和社会效益,是一个长期性的课题。作者从介入分包队伍选择监督、介入创新分包模式监督、介入分包定额编制监督、介入分包一体化管控监督、介入分包成本管理五个方面,论述了"加强分包费用定额监察,提升分包工程效益"的方式方法。     

建设工程项目分包管理的现状分析

自从工程项目管理诞生以来,管理水平一步步的在提升。随着管理的不断深入发展,适应现代社会发展的专业分包应运而生。除少数专业化程度较高的分部、分项工程由专业分包队伍完成外,大部分具体的施工任务还是由总承包企业组织劳务队伍和自有机械设备、自购材料来完成。目前劳务企业专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高,都牵制了总承包企业的大量管理精力。随着中国加入世界贸易组织,政策、法规的进一步完善,规范专业分包体系,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

劳务协作队伍安全管理创新与实践

本文结合公司劳务协作分包队伍安全管理的特点，分析当前劳务协作队伍普遍存在的问题，指出劳务协作队伍存在问题的症结所在，提出一套新的安全管理方法。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

浅谈公路工程分包合同管理中的若干问题

当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,充分利用社会资源,把非主体工程进行分包,引进劳务队伍,是非常普遍的现象。但是,如何对工程分包进行系统的管理,规避风险,避免经济合同纠纷,值得我们进一步的探讨。     

总承包企业基于质量管理体系对分包的管理控制

当前我国建筑行业竞争激烈，工程项目分包队伍鱼龙混杂，本文探讨总承包企业如何依托ISO9000质量管理体系和GB/T50430质量管理规范的标准，强化对分包方的管理控制。     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

政策·法规

今年建设部门将一律不再批准成立新的具有独立承包工程资格的建筑业企业,并停止企业资质升级工作。 有关负责人称,此举旨在控制建设队伍的总体规模,整顿和规范建设市场。 建设部表示,要控制建设队伍的总体规模,鼓励有条件的地方通过完善资质管理办法,将部分具有独立承包工程资格的企业转为专业分包、劳务分包企业。     

如何对公路工程项目实施有效管理

本文从专业角度阐述了工程管理的重要性和复杂性,就自己多年来的工作经验,从分包队伍、工队计量、物资材料、施工机械等四个方面,提出了实施有效管理的方式和方法。     

分包工程审计管窥

某国有大型施工企业每年承揽国内、国外上百亿施工任务，将其中不具有施工资质的部分包给具有相应资质和能力的专业施丁队伍施工，以及为解决劳动力不足或因为赶工期将部分工程量以劳务分包形式分包给具有相应资质和能力的队伍施工。每年该企业有大约20亿左右工程量要分包出去，分包工程在施工企业中占很大比例，所以分包工程审计也应引起重视。     

项目分包质量管理的策略与方法

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文首先根据项目分包的特点与分包过程,提出了项目分包质量管理的三阶段策略;其次,应用分包管理理论、项目质量管理方法,研究了项目分包各阶段质量管理的方法。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

浅谈水利水电工程的施工分包管理

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竟争的核心。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

本文章论述建筑工程项目加强对分承包管理的必要性。当今建筑市场竞争激烈,利润空间被压得很低,承包商想尽一切办法获得利润,就必然出现一批专业技术强、管理水平高、成本低的施工队伍,这是专业化分包体系的必然趋势。     

浅谈项目如何规避外协队伍使用和管理中的风险

近年来,随着企业生产经营规模的快速扩张,建筑企业使用外协队伍也在日益增加,我们在充分借用协作队伍资源充实我施工力量的同时,协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信用评价中所带来的管理风险也在不断加大,就中铁四局二公司而言,目前在项目所从事劳务分包作业队伍达231家12000余人。为此,笔者结合企业实际从防范风险、规范运作的角度,浅谈几点自己的看法。