廊坊市民营企业财务管理机制构建研究

随着廊坊经济总量的持续高速增长,民营经济发挥的作用越来越明显。民营企业要想发展壮大,离不开财务管理机制的完善。但是目前,廊坊的大多数民营企业没有建立与企业发展程度相适应的财务管理机制,这就为将来企业的管理和经营增加了风险。文章从宏观和微观两个方面分析了廊坊市民营企业的财务管理现状,进而提出了建立健全民营企业财务管理机制的方法。     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

民营企业财务管理现状及规范模式探析

财务管理的混乱不仅损害了我国民营企业的长期发展利益，也制约了我国经济的发展与社会的进步。我国民营企业财务管理的混乱是由外部环境和自身因索造成的。要实现民营企业财务管理的规范化，须从建立健全外部约束与引导机制和加强企业自身财务管理两方面入手。2004年财政部选取152户企业进行了会计信息质量检查，这是财政部及驻各地财政监察办事处连续开展会计信息质量检查工作的第六年。本次检查中，民营企业与国有及国有控股企业一样成为财政部重点选取的调查对象之一。     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一．本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响，提出在民营企业的发展过程中，要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

浅议民营企业工会财务管理

民营企业的快速良好发展引来社会和人们越来越多的关注，但是有所不足的是民营企业的工会财务管理并没有相对应地跟上企业的发展，本文就民营企业工会财务管理中所出现的主要问题加以阐述，并提出了几点加强民营企业工会财务管理的措施和建议，以期对我国民营企业的更进一步发展提供帮助。     

论民营企业的财务管理

我国的民营企业虽然数量众多，但是只有少数企业具有竞争力，大多数企业处于“高出生率高死亡率”的状态。究其原因很重要的一点就是大部分民营企业的财务管理相当混乱。企业内部监督机制薄弱，不相容的岗位没有分离或分离不彻底。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

当前，民营企业已成为支撑和推动国民经济增长的重要力量。财务管理是企业管理的核心内容，笔者对民营企业发展过程中财务管理存在的问题进行了分析，进而提出相应的对策和建议。     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一。本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响,提出在民营企业的发展过程中,要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

预算管理与民营企业的应用

目前，民营企业发展迅猛，已成为各地新的增长点。但与之不相适应的是，大多数民营企业财务观念较为陈旧，管理手段严重滞后，很多被普遍运川且行之有效的现代财务管理方法，在民营企业小竟难得一见。这一情况已不同程度地影响了企业的正常运行，妨碍了企业效益的提高，制约了企业向更高层次的发展。本文拟介绍通俗易懂，便于操作的财务管理方法——预算管理，以帮助民营企业有效地加以应用。     

加强民营企业财务管理的制度化建设

现阶段我国民营企业财务管理中存在两个主要问题：一是企业高层管理人员对财务管理认识不足，缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。二是企业内部财务控制薄弱，缺乏制度化、系统化和目标的明确化。本文在深刻剖析导致这些问题产生的原因的基础上，提出从加强民营企业内部财务管理制度化建设的角度来解决现代民营企业所存在的问题。     

民营企业内部控制建设存在的问题及其对策探讨

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位，随着经营规模的扩大，一些民营企业逐渐显现出发展瓶颈。民营企业若想保持持续发展、实现稳健成长，就需要改变传统的家族管理模式，特别是要夯实会计管理基础，调整财务管理机制，构建高效的内控体系，从而有效提升企业财务管理能力，有效规避财务风险，促进企业高质量发展。本文阐述了民营企业加强内部控制的意义，分析了内部控制建设中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提供借鉴和参考。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

浅议如何加强和完善民营企业的应收账款管理

改革开放以来，民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了巨大的贡献。但在民营企业的发展中，我们也看到，虽然有少数企业能够在短期内通过原始资本的积累，发展为一个实力雄厚、拥有强大市场竞争力的大企业，但是也有一小部分企业因为资金薄弱，财务管理机制落后等原因在激烈的市场竞争中被淘汰。分析其原因，影响因素很多。以下就针对民营企业的应收账款问题作一浅析。     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

民营企业财务管理的思考

民营企业随着改革开放而诞生,并在中国的发展中起到了非常大的作用。在以后的中国,民营企业也必将是一支雄厚的队伍。然而,对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视,为此,本文对民营企业的财务管理进行了思考,希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法,建立完善的财务管理机制。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。