浅谈现代企业经营管理者的约束

随着现代化企业制度在我国的逐步确立,企业所有权和经营权分离已是大势所趋,这样必然产生"委托—代理"关系,企业所有者将其企业的经营权委托给经营者代理行使。通过对经营管理者所面临的各种约束进行深入分析,为现代企业经营管理者提出相应的意见和建议。     

浅谈企业文化是企业可持续发展的原动力

随着市场经济的深入发展,经营企业之间的竞争越来越表现为其核心文化价值体系的竞争。在企业的经营中,内部环境因素是起决定性的、主导性的战略选择作用;而内部环境改变的主要推动力还是企业文化价值体系的完善程度。在企业文化构建的过程中,经营管理者要关注其社会属性和个性特征的凸显,将其上升为企业的核心战略追求的地位。企业文化的建设,对制定合理的人才战略、用人机制、经营管理、后勤保障等体系的发展也具有决定性的价值和意义。     

企业并购重组与竞争秩序维护

企业并购重组既有降低生产成本、提高经济效益、优化资源配置等有利的一面;也有抑制竞争、损害竞争秩序等不利的一面.为扬其长,避其短,成熟的市场经济国家都有相应法律法规和专门机构对其进行规范和监管.我国在并购重组方面的反垄断法规和机构至今仍是一项空白,亟待填补.     

企业推行预算管理的几点实际运用经验

现今预算管理这个名词对于广大经营管理者已经不是一个陌生的名词了．最近几年中一些在企业管理工作上比较正规的公司已经逐步开展了年度预算的制定工作，虽然这些企业的预算制定得五花八门．实效也不高．但是却为企业的预算管理工作的推进开了一个好头．这是可喜的一面。不过，现实中很多企业的预算执行效果很差．大部分企业的预算最终都没有为企业的经营管理提供多大的帮助．这也是不争的事实。我服务的公司开展全面预算管理工作已经有6个年头了．期间也存在很多企业编制预算的通病．但是经过我们大家的不懈努力．近两年预算管理工作取得了不错的效果，真正被融人到了企业的日常经营管理中．在这里我着重从实际操作方面把在预算推行实际工作中的一些感受和大家分享。     

企业的财务风险及其管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，国有企业改革的深化和现代企业制度的普遍推广，企业在制度创新方面迈上了一个新的台阶。企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、获利，管理问题就被提到了十分重要地地位。如何加强企业的财务、营销和生产管理，使企业既能在良好的环境中发展，也能在经济不景气条件下生存和获利，是对企业经营管理者的基本要求。     

增强信息观念 加快企业信息化进程

一、信息的作用及信息工作的重要性 在企业经营与管理过程上,经营管理者需要掌握、利用与企业相关的内部条件、外部环境尤其是市场方面的信息,没有信息,经营管理者就成了"聋子"和"瞎子",即使有了人、财、物等,也不知道该如何经营、如何管理,最终难逃亏损和破产的厄运.经营管理者和其他全体员工应该充分认识信息的作用及信息工作的重要性.     

人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析

企业人力资源总和远大于其人力资本的总和。在经营管理者培养各环节中做到培训科学化、配置市场化、评估激励资本化及约束规范化,以实现企业的一般人力资源转化为对企业有更大效用的人力资本,才能为经济的发展提供强有力的人才支撑。     

北京市工业系统企业经营管理者培训调查

本文通过调查,分析了目前北京市工业系统企业经营管理者的素质状况,近5年企业经营管理者参加培训的情况和效果,企业经营管理者培训工作中的典型经验和存在问题,"十五"期间企业经营管理者的培训需求,在此基础上,提出了加强和改进企业经营管理者培训工作的建议.     

浅谈传统文化对现代企业管理的双重影响

现代中国企业管理思想很多来源于我国古代,而影响中国将近几千年的传统文化,更对现代企业管理产生了双重的影响,有积极的一面,也有消极的一面。中国传统文化的核心就是儒家思想,当今企业应当从儒家思想中取其精华,弃其糟粕,善于利用其积极因素,避免其消极影响。     

减员增效的神话与现实

一段时期以来．国内许多企业的经营管理者把“减员增效”．即通过裁减员工来降低成本、提高效率．作为帮助企业摆脱经营困境．改进绩效的主要举措甚至灵丹妙药之一。无独有偶，这一信条和偏好在国外的企业经营管理者中也大有市场，应用很广。