企业法律风险需防范

法律风险管理作为企业全面风险管理的一个重要组成部分,近年来得到国家的高度关注.2006年6月22日,国务院国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》,对企业开展风险管理工作的目标、全面风险管理建设的内容、流程以及工具和方法进行了综述,提出了明确的执行要求.《指引》按照风险的内容将企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险,这五大风险的发生最终都可归结为承担法律规定的不利后果.     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

浙江高新技术企业全面风险管理研究

企业是技术创新的主体.培育战略性新兴产业,加快经济转型升级,最根本的是要提升高新技术企业的自主创新能力.通过对浙江省高新技术企业开展全面风险管理状况的调查,了解当前高新技术企业全面风险管理存在的不足,提出要加强企业对风险管理的认识、完善企业风险管理硬件条件与提高企业的风险识别、评估、控制与反馈能力.     

自上而下还是自下而上——中央企业如何开展全面风险管理

国资委发布《中央企业全面风险管理指引》后,越来越多的央企开始重视开展全面风险管理。风险管理是一项长期而艰巨的工作,从国外经验来看,企业通常可选用"自上而下"或"自下而上"的方式来进行风险识别、风险评估及管理。本期德勤视点专栏旨在从专业的角度探讨两种方法在全面风险管理中的优缺点,对中央企业应采用何种方法提出建议。     

企业内部控制与全面风险管理的关系分析

在企业发展过程中,内部控制有助于促进各项业务规范开展,提高企业经营管理水平和效率,充分利用企业各项资源,实现既定管理目标。全面风险管理有助于及时发现潜在风险并采取措施予以控制,促进企业健康运营。内部控制、全面风险管理是企业发展过程中内部管理的重要组成部分,两者之间存在区别又相互联系,文章简单探讨了企业内部控制、全面风险管理的关系,为两者的全面落实与效用发挥奠定基础,促进企业可持续发展。     

企业风险管理制度体系建设

企业总是伴随着风险发展起来的,企业往往与风险共同成长,培育企业的风险文化,做好企业的风险管理工作对于保障企业健康稳定的发展不可或缺,全面风险管理体系的构建是企业风险管理的前提和基础。文章以"三级风险防护体系"为核心,详细阐述了全面风险管理制度的政策制定、文化建设和贯彻执行,以期为企业的风险管理制度提供一定程度的借鉴,使企业在激烈的市场竞争中占据主动。     

国资委：通知要求2009年中央企业开展全面风险管理工作

国资委11月11日发布《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，该《通知》主要提出三项要求： 一、中央企业要积极主动应对各种风险，把全面风险管理工作摆在企业日常经营管理的重要位置。中央企业要加强领导，主要负责人要亲自抓。     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。     

企业全面风险管理对现代风险导向审计的影响

企业全面风险管理在全球范围内的兴起和应用,引起了注册会计师执业环境的重大变革.文章以企业全面风险管理的含义及其运行规律、现代风险导向审计的特点与目标为研究起点,从审计环境、审计成本以及审计风险三个不同的角度研究企业全面风险管理对现代风险导向审计的影响,并针对这些影响,站在注册会计师的立场提出了相应的应对措施和方法,以促进在全面风险管理环境下现代风险导向审计的健康发展.     

浅析建筑施工企业的风险管理及应对策略

随着《中央企业全面风险管理指引》的出台,许多建筑施工企业开始逐步实施全面风险管理,提高其风险防范能力。本文旨在通过对国内建筑施工企业的重大风险进行识别和分级,结合相关重大风险案例,分析风险产生的原因,提出适合企业实际的应对策略。     

应对企业财务风险的对策分析

企业财务风险对策是实施具体风险管理的操作阶段,指全面考虑企业财务风险的性质及程度、企业风险管理目标、企业实力和风险承受能力、风险控制能力等因素,从企业自身实际出发,对其面临的财务风险选择相应的风险管理策略及手段,实施不同的对策。     

油田企业如何完善风险管控体系

在油田企业发展过程中,各种不确定性因素对油田企业战略及经营目标的影响就是油田企业面临的风险。全面风险管理是指围绕企业总体的战略目标,将风险管控融入到企业经营管理的各个环节中,加强的风险管理意识,通过建立全面风险管理体系,为企业风险管理总体标的实现提供合理保证的过程和方法。经济改革深入发展和市场竞争的逐年加剧,油田企业面临风险不断变化,只有风险管控体系不断完善,才能够识别并控制企业的战略决策、业务流程的风险,提出评价结果和应对措施,为企业实现经营目标提供可靠保障。     

突破风险管理的瓶颈

正如何克服风险管理现存的瓶颈并有效提升风险管理水平?依托全面预算管理协同推进将是一条捷径国企风险管理之困风险管理概念的提出始于1930年代的美国保险业,至1990年代,全面风险管理已在发达国家企业基本普及。2004年,美国COSO发布《企业风险管理(ERM)——综合框架》,从而形成了企业全面风险管理指导性的理论框架。我国于1980年代中期引入风险管理理论,主要应用于金融业。2006年国务院国资委正式发布《中央企业全面风险管理指引》,对于推动中国企业建设全面风险管     

全面风险管理时代来临

“企业最大的本事就是化解风险”2006年6月6日,国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),标志着中央企业开始实施全面风险管理。国务院国资委主任李荣融表示“企业最大的本事就是化解风险”,企业全面风险管理将企业管理推向了一个新的管理平台。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,加入WTO后,对我国企业而言,既带来了新     

科学推进风险导向的内控规划工作——浅谈集团公司风险评估工作

内部控制体系已经越来越多的被国家或者监管机构作为风险防范的致胜法宝。风险管理是指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。文章通过对风险的辨识、分析与评价,根据风险的度量单位与模型,考虑风险之间的关系,确定企业重大风险。     

浅析化学品制造企业的财务风险防范与控制

企业全面风险管理的重点在于识别和评估企业可能面临的所有风险并采取有效的应对措施,从而降低风险损失,提升企业价值和可持续发展能力。传统化学品制造企业由于风险意识不足、评估方法欠缺、缺少预警与防控,导致不能实现以风险为导向的财务风险管理体系。文章针对化学品制造企业财务风险管理存在的问题,在阐述了财务风险管理必要性的基础上,从提高全员风险意识,加强风险识别与评估,建立风险预防措施等方面,提出了化学品制造企业提升财务风险防范与控制能力,降低企业财务风险的相关对策建议,为化学品制造企业财务风险管理提供参考。     

财务风险识别与度量

摘要：企业财务状况的好坏直接影响企业的生存和发展。财务风险识别是企业财务风险管理的第一步，财务风险识别工作进行的是否全面、深刻直接影响整个财务风险管理工作的最终结果；财务风险度量是企业财务风险管理的核心内容。本文在总结财务风险各种识别方法的基础上，针对我国企业财务风险的特点，指出我国企业各种财务风险的识别方法，为企业在财务风险管理方面提出几点建议。     

没有意外发生

自1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来,风险管理一直主要被应用在金融领域。而企业的风险管理受到重视仅仅是近三十年来的事情,其发展大致经历了以下的过程：20世纪70年代多数企业风险管理还只是单一的信用风险管理,把企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移,20世纪80年代企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避;进入20世纪90年代,随着全球一体化的发展_厦企业外部环境变化的不确定性增加,许多企业越来越重视风险和风险管理,全面风险管理等新理论被提出并纳入实践。     

供电企业全面风险管理体系评价标准探索

文章以江门供电局的风险管理为例,按照全面风险管理体系的建设要求,运用风险管理评价理论、成熟度理论,建立了全面风险管理体系的评价标准。标准从风险管理基础、风险管理过程、风险事件管理、审核与改进四个维度出发,对全面风险管理体系进行了全面的审核与评价,对供电企业进行全面风险管理体系评价标准建设有一定的指导意义。     

内部审计在企业规避法律风险中的作用

内部审计在企业的法律风险管理中,一方面作为监督者提供确认服务,另一方面还可以全面参与到企业的法律风险管理中.文章主要分析了企业法律风险对内部审计的新要求,并有针对性地提出了有效规避法律风险,完善企业法律风险内部审计制度的途径.