100家小企业调查思考之企业文化篇：小企业如何长大

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。     

贺培育总结

通过参观和相关领导的介绍，看了相关材料，我觉得湖南路桥集团是一个创造奇迹的企业，是一个创造艺术的企业，也是一个创造未来的企业。     

越重视企业文化建设企业才能走得越远

如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。     

产业集聚与企业集群产业环境

创业基本上是进入一个现有的产业，加入到一个价值链中。初创企业在与大企业竞争中都处于明显的弱势地位，为此要考虑产业集聚与企业集群，尽量避免与大企业竞争，而与大企业分工协作，成为其配套的上游或下游企业。     

简论物业服务中质量管理要点

质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。物业管理企业要在管理服务过程中把握好质量管理要点，以规范的服务行为，稳定的服务质量去为自己赢得形象和效益，提高企业竞争力，保证企业持续健康发展。     

创业者语

管理一个大企业，必须靠文化，管理一个中性企业是靠制度，管理一个小企业是靠权威，它是三个不同层次的管理概念，所以我们的企业做大了，就得靠企业文化，在新的环境下，靠文化来维持大家的认同感、自豪感、归属感。     

浅议企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。     

行业选择的方向——企业成长的方向和边界

一个企业要发展壮大，就必须进一步考虑企业的行业选择，进而行业选择问题再次摆在了我们面前，根据一个企业的原行业与目标行业的关系可以将企业成长的企业选择分为四种：横向一体化，纵向一体化，相关多元化与无关多元化。     

贴近市场 创新管理——关于效益目标责任制的实践体会

多年来企业改革与发展的实践证明，不管怎么转机建制，企业都有一个共同奋斗的目标——经济效益。因此怎样建立起一个注重效益的管理机制，这是国有企业都在努力探索的一个现实问题。本文试以福建化纤化工厂，从管理创新入手，如何在企业内部建立有效的企业管理机制为例，谈几点实践体会。     

以人为本构建幸福和谐企业

随着社会主义特色经济的不断发展，我国的企业也办得越来越好，走出国门、走向世界。如何构建一个以人为本，幸福和谐的企业是众多企业家在思考的一个问题，也是我国企业能更好发展的前提。本文从著名的马斯洛需求层次出发，阐述如何才能构建一个和谐的、幸福的企业。进而详细论述坚持以人为本，推进企业和谐发展、科学发展的重要性。     

当代税制优化理论下的企业税收分析

税制是企业活动的一个框架条件，税制优化是企业税收环境完善的关键。我国现行税制下企业税收“扭曲”，需优化税制，为企业建设一个公平高效的税收环境。     

国际营销企业应如何对付政治风险

任何一个想在国际市场上营销的企业都面临着一个无法否认和回避的重要现实，即：企业经营的许可权完全控制在东道国政府手中，东逋国政府能够完全控制和限制企业的行动，企业只能以客人的身份进行营销。也就是说，每一个主权国家都有合法权利允许或不允许外国企业在其境内营销。东道国政府的这种政治态度形成了一种企业难以预料的“非市场力量”，极易对企业在该     

企业财务管理风险防范措施研究

财务管理是企业单位管理的一个重要组成部分，财务管理的效果决定着一个企业的生存与正常发展。强化企业的财务分析和管理，熟悉和摸清企业财务风险的活动规则，并采取有效的措施来防范风险，对于改善企业经营，提高企业和社会经济效益具有重要意义。     

降低物业管理成本"六法"

物业管理成本，是物业管理企业在其发展的实践中必须探索的问题，而如何降低物业管理的成本．则更是物业管理企业在其发展的实践中孜孜以求的一个课题。作为任何一个渴求发展的物管企业，都在探寻这样一个相同的问题，怎样做到在既不增加企业的管理成本和增大业主负担的前提下，以及在保证企业不断发展的同时为其服务的业     

外购商誉的系统观

企业作为一个有机的系统，往往存在大量的目前会计体系无法入账的无形资产和企业能力，这使得企业作为一个整体的价值往往会大于各项可辨认资产公允价值之和。由于并购时，被并购企业是作为一个有机整体进行买卖的，因此，并购企业支付的价格往往会大于被并购企业可辨认净资产的公允价值，形成外购商誉。针对外购商誉形成的这一特点，在目前关于外购商誉的几种观点中，总计价账户论是比较恰当的。     

浅谈现代企业人才管理

现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。中国的企业亟须系统而全面的人才发展计划，以提升各层次管理人员的素质。企业通过战略性的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的长远稳步发展。     

浅谈物业公司的内部管理——以人为本

目前，物业管理企业正处在一个飞速发展的时期，在这个过程中，物业管理企业需要在内部管理上花更大的精力。只有搞好内部管理，才能使一个企业具有健康发展的真正动力，同时也才能推动行业的健康发展。     

发挥创业投资金融功能增强科技企业创新优势

创业投资究竟最喜欢什么样的企业？选择什么样的企业去投资？有三点体会可供借鉴：第一点是要选择一个优秀的创新型企业，第二点是要选择一个由优秀团队掌管的企业，第三点是要选择一个有优质产品的企业。[编者按]     

关于建立现代企业制度的思考

今年，中央和国务院将深化企业改革、建立现代企业斜度作为经济体制改革的重点，这是我国企业改革过程中的一个客观要求，是进一步搞活国有企业的一个重要步骤。因此，正确认识和理解现代企生制度的内涵，探讨现代企业制度的一些理论问题，具有一定的现实意义。     

西部企业的能动性创新理念

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。创新同时也是现代企业的灵魂。没有创新，一个企业就失去了长远发展的动力源泉。本文重点阐速了西部企业的能动性创新理念及与此相关的几个问题。