告诉你真实的中层

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。     

碰撞思维共创价值

2013年6月30日，由汕头市企业经理人协会和汕头市国慧职业管理培训学校联合主办的“第二届粤东人力资源高峰论坛暨汕头市企业经理人协会人力资源分会成立大会”，在汕头市金海湾大酒店隆重举行，来自广东省潮汕文化艺术交流协会等众多社团及粤东三市工商界的六百多位嘉宾代表参加了本次盛会。汕头市领导林依民、徐宗玲等出席活动并为本次高峰论坛及汕头市企业经理人协会人力资源分会成立仪式启幕，翁振添获任汕头市企业经理人协会人力资源分会会长。     

并购无法回避的HR难题

不同阶段，不同问题 经过调查后我们发现：中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要，就是人力资源经理。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意？人力资源工作能否真正体现自身的价值？人力资源经理能否扮演好自己的角色？老板该选择哪个层面的人士为HR助手？本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

企业人力资源经理素质的AHP评价

人力资源经理素质的高低直接影响了部门的工作业绩和工作效率,进而影响企业的经济效益和发展进步。基于AHP层次分析模型的人力资源经理的素质研究,有利于认识人力资源经理的素质结构和各素质所占有的权重和地位,为企业的发展和遴选人力资源经理提供有益的帮助。     

直线经理在HRM中的自我定位

人力资源管理以下简称：HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移，作为直线经理，我们曾不断进行自我调整，从不理解“HRM”到“一边容纳，一边学习”，后来也一度依赖人力资源经理，期间几经反复，这个过程应该讲是比较痛苦的。     

探讨中小企业人力资源经理必备特质

通过对人力资源经理所应当具备的特质进行分析、评价,以既定范围企业的人力资源经理岗位职责为依据,对人力资源经理所应当具备的能力和个性特质作分析、测量,用于甄选、培训、选拔等,帮助企业预测人力资源经理在企业中未来工作的绩效表现情况,作为企业人事决策的可靠信息来源。     

企业人力资源经理胜任特征要素体系的构建

人力资源经理的胜任特征日益受到各界的重视,其要素体系纷繁多样,没有定论。鉴于此,系统考量人力资源经理胜任特征的要素,构建一个普适性较强的人力资源经理胜任特征要素体系显得尤为重要。     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

工荒时节话招工

自从“用工荒”这个词儿诞生之日起，人力资源经理们就没少被它折磨，用工部门的抱怨、老板的斥责好多就是冲着招工这块去的。其实目前可以使用的招工渠道并不少，劳务中介、人力资源市场、老员工带工等等，但为什么有了这些渠道还有那么多人力资源经理无功而返，甚至马失前蹄呢？根源就在于这些招工渠道的很多“法门”我们没有掌握。     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点[编者按]     

人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点。[编者按]     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案／给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点。[编者按]     

人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

360度解读绩效管理

当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。