关于施工现场管理模式的探讨

施工现场管理模式的提高须要建立一支一流的项目管理团队,而整个项目施工过程中的总体质量要通过创建整个施工流程中每一个过程的精品来实现,因此施工所需的管理要科学组织和合理统筹安排,以安全管理为重要原则,规范现场管理秩序,通过文明施工来提高现场管理水平和改进现场施工管理模式,加大对成本的控制能力,尽最大可能挖掘成本的潜力。     

浅谈油田地面建设工程的施工管理

油田地面建设施工工艺复杂,为了确保施工项目保质保量完成,需要项目负责部门和项目负责人做好施工项目管理的各项基础管理工作,本文主要介绍了施工项目管理的基本过程及现场质量监督工作。     

造价工程师在建设项目施工过程管理中的作用初探

由于工程施工现场签证现状中现场签证人员的业务素质参差不齐、业务能力还不足以胜任工作,因此应该推进项目的施工过程造价管理和项目监理制的统一。监理单位应根据工程项目的类别、规模、技术复杂程度,在现场监理机构中配备相应的造价工程师。造价工程师在工作过程中应充分掌握图纸、各种文件、施工规范、动态信息。处理好索赔的问题。造价工程师介入施工过程造价签证管理的活动包括标底编制、进度造价控制、施工过程和签证控制。造价工程师介入全过程管理是未来造价管理的发展趋势。     

关于路桥施工项目的现场管理的探讨

路桥项目为一项较为特殊的施工工程,其现场管理方面的工作涉及到许多专业学科,是一种细致且复杂的管理工作,要管理好路桥项目的施工现场,则需要付出较多的时间以及投入较多的精力。本文探讨了路桥施工项目的现场管理所面临的问题,简要阐述了路桥施工项目的现场管理策略,包括现场材料以及现场机械设备的管理策略,现场施工的管理策略,现场资料管理与计量管理策略以及现场施工安全的管理策略。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

工程变更对施工阶段造价控制的作用分析

工程变更对建筑项目施工阶段的管理起到了关键的作用,文章结合项目建设过程中的设计变更与现场签证的重要性,提出了在具体项目中施工企业加强工程变更管理的办法,可为类似工程提供参考借鉴.     

从技术角度控制好工程质量

院现场技术人员在项目施工阶段应从原材料进场、技术管理及施工过程三方面控制工程质量     

浅谈施工企业现场物资成本控制管理

本文以施工企业现场物资管理的现状和存在问题为出发点,简要分析项目施工过程中物资成本的控制方法,以提高施工企业经济效益.     

浅析建筑项目现场施工中的意识管理

建筑项目施工现场管理是建筑项目能够顺利完成的关键,然而目前大部分建筑项目的现场管理都存在严重的问题,导致项目现场施工进展缓慢,质量存在隐患。文章根据施工管理中的实际情况,解析了施工管理中的问题,并用意识管理的概念去解决问题。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。     

关于建筑工程施工现场安全管理的研究

"安全第一",施工安全作为建设工程项目的重点管控内容,历来便被项目各参建方给予着重关注.如何切实做好施工项目的现场安全管理,妥当规避大小安全事故的发生,一直是项目各方管理人员共同努力的目标.文章结合施工项目现场安全管理实践经验,就现场安全管理的普遍短板与其改进举措展开全面探讨,供借鉴参考.     

对创新性工程管理的认识

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。在现场施工中要提高整体施工产品质量,就必须提高各工序质量,而要提高工序质量,就必须在每一个细节上都规范施工操作。现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题进行分析,探讨了在现场工程管理过程中进行创新的意义和必要性,并为企业改进工程管理,提高企业核心竞争力提出合理的建议。     

关于建筑工程施工现场安全管理的研究

"安全第一",施工安全作为建设工程项目的重点管控内容,历来便被项目各参建方给予着重关注.如何切实做好施工项目的现场安全管理,妥当规避大小安全事故的发生,一直是项目各方管理人员共同努力的目标.文章结合施工项目现场安全管理实践经验,就现场安全管理的普遍短板与其改进举措展开全面探讨,供借鉴参考.     

浅谈项目设备维修及费用管理

本文主要介绍管道施工项目机械设备维修及费用的管理。如:设备维修管理职责、维修过程管理与竣工验收、维修配件的管理、维修费用控制与管理等等。这是本人在中缅油气管道(国内段)等项目施工中,对现场设备维修总结的一些管理经验和措施。     

环保建筑工程项目施工中的现场管理研究

施工现场管理是建筑工程项目管理中一项重要的内容,主要是起到保证现场施工的稳定性,避免安全事故的发生,实现资源配置最大化,提升良好的经济效益。但是,在建筑工程项目现场管理的过程中,由于管理环节较多,并且所涉及到的施工技术和施工设备也相对较多,也会很容易产生管理问题,影响建筑工程的综合效益。本文从施工现场的角度发出,对环保类建筑工程项目管理要点进行了分析和阐述,以此保证管理的效果,提升施工的质量。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等.     

建筑施工标准化的意义以及创新策略研究

建筑施工标准化的实现拥有非常关键的现实意义,其可以更有效地指导项目施工,保障施工品质和施工安全,促进建筑工程项目整体效益的增强。在实际的项目建设过程中,应当建立健全相关的机制,科学规范现场施工管理,不断开拓创新,选择更合理、有效的策略,达成建筑施工资料、合同、质量以及安全等的标准化目标,更有效地规范及约束现场施工,维护良好的施工秩序,最终促进建筑项目整体效益的迅速提升。     

也谈强化工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。现笔者就如何加强工程项目成本管理,谈几点认识和体会。     

建筑工程项目的现场施工管理探讨

本文就如何正确做好建筑工程项目现场施工过程中的各个因素的管理,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,展开了相关的具体论述。     

论防腐蚀施工的现场管理

建筑工程项目的防腐施工是建筑施工过程中的关键环节,关系到建筑物的质量、使用寿命及安全,因此必须加强防腐施工的现场管理。文章介绍了防腐施工的要求、施工准备工作及防腐施工生产调度工作。