浅谈建筑企业现场施工管理

建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏,而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。因此,对于建筑企业而言,提高现场施工管理水平,有利于提升企业的核心竞争力,从而增加企业效益。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题,就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述,以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

浅谈建筑企业现场施工管理

本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题,就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述,以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

论优化施工项目现场管理

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.     

论优化施工项目现场管理

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

加强施工项目机械设备现场管理的分析

随着社会经济发展水平的提高,工程施工企业逐渐发展起来,在施工项目中加强机械设备的现场管理是非常重要的,机械设备在施工项目中占有重要地位,加强机械设备现场管理可以有效的降低工程的施工成本.为了更好的加强机械设备的现场管理,还需要进一步细化管理流程,加强施工现场的设备监管,提升机械设备的使用效率,降低企业成本投入.     

加强施工项目机械设备现场管理的分析

随着社会经济发展水平的提高,工程施工企业逐渐发展起来,在施工项目中加强机械设备的现场管理是非常重要的,机械设备在施工项目中占有重要地位,加强机械设备现场管理可以有效的降低工程的施工成本.为了更好的加强机械设备的现场管理,还需要进一步细化管理流程,加强施工现场的设备监管,提升机械设备的使用效率,降低企业成本投入.     

浅谈优化建筑企业施工的现场管理

建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展,关键在于质量,成本,安全,工期.而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务,并且又能保证质量和施工安全,这就得依靠科学有效的现场施工管理,本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则,对优化现场管理提出了以下几点.     

浅谈施工企业现场管理

工程项目现场是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益,从而使企业得以生存和发展。因此施工企业,对项目的现场管理必须百分百的重视、投入。     

浅谈现场施工管理的重要性

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

浅谈装饰工程现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任_道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

建筑项目施工阶段造价管理浅析

施工阶段的造价控制是工程全过程造价控制中重要的一环。从施工阶段造价管理的主要内容、造价控制的关键、应注意的问题及采取的措施等方面介绍分析施工阶段如何进行造价控制。     

浅谈建筑电气工程现场的施工管理

我国进入二十一世纪以来经济飞速发展,工程建设项目也进入到成熟的发展期与日巨增。随着社会各方面水平的提高,人们对于电气工程提出了越来越高的要求。在建筑电气工程施工过程中,建筑工程使用功能的充分发挥、运行的实际情况及效益等都会其造成巨大的影响,这就要求管理者在其中加强管理工作,从而保证建筑电气工程的施工质量,达到理想的施工效果。现将近年来在施工现场的管理经历总结汇总,以供参考。     

试谈项目施工的现场管理——从小浪底DT3#导流洞砼衬砌施工看我国建筑企业如何与国际接轨

随着改革开放的深入,我国的建筑企业要打入国际市场,我国许多重要的基础建设要利用国际贷款,就必然要组织国际招标,即国际建筑业也要进入中国市场。这样我们的施工企业就必须推行项目法施工,使之适应项目管理,熟悉国际掼例,以适应发展着的国际承包业的需要。本文就作者参加黄河小浪底DT3#导流洞砼衬砌施工的体会,谈谈我们建筑企业现场管理与国际管理的差异和在国际掼例下如何发挥我们的优势的问题。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

谈建筑现场施工管理

建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。     

探讨建筑现场施工安全管理

我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。阐述现场施工管理的基本原则、主要内容及主要工作。     

建筑项目施工管理中信息技术与应用分析

通过对国内外建筑项目施工管理的信息化技术的分析,论述了现阶段我国建筑项目施工管理信息化存在的问题,提出加快建筑项目施工管理信息化进程是提升建筑业核心竞争力的必由之路的思想。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。